GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 7

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Aluno(a): JAMES DE ALBUQUERQUE SILVA 
	Data: 27/08/2016 19:08:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307224394)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Controlar a qualidade 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307207067)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Verificação 
	
	Auditoria 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307207077)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307328335)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307342044)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	 6a Questão (Ref.: 201307224395)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde vamos parar? 
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Onde estamos agora? 
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307224388)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Auditoria
	
	Encerramento 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Verificação 
	
	Execução 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307224392)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
		
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto 
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
	
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto