gestao de recursos de projetos AV

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24/11/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=215336880&p1=201101111356&p2=1200420&p3=CCT0184&p4=101555&p5=AV&p6=18/11/2013&p10=4222559 1/5
 
Avaliação: CCT0184_AV_201101111356 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101111356 - LUCIANO BARBOSA LIMA
Professor: ALBERTO WESTER Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 18/11/2013 09:26:40
 1a Questão (Ref.: 201101315979) Pontos: 0,8 / 0,8
Segundo o PMBOK, a área de conhecimento "Gerência de Escopo" descreve os processos:
referentes ao planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que o projeto não
estoure o orçamento aprovado.
referentes à garantia de qualidade no resultado do projeto.
que integram os demais processos do gerenciamento de projetos, que inclui a Monitoração e o controle
das mudanças.
relativos aos prazos de cada atividade e, consequentemente, ao término do projeto.
 de verificação de todas as atividades que envolvem o projeto.
 2a Questão (Ref.: 201101245077) DESCARTADA
O processo Distribuição das comunicações envolve colocar as informações à disposição dos stakeholders. São
RECURSOS E ATIVIDADES no processo de distribuição das comunicações, EXCETO :
 Método de coleta das informações
 
Sistema de coleta e recuperação
Habilidades de comunicação
 Habilidades de informação
Método de distribuição das informações
 3a Questão (Ref.: 201101307649) Pontos: 0,0 / 0,8
Leia atentamente as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. É frequente o uso de
estimativas paramétricas empregando parâmetros em um modelo matemático para prever os custos totais de
um projeto. Esses modelos podem ser: 
I. Simples - Ex: construção de uma residência custará uma determinada quantia por metro quadrado de área
útil;
II. Médio - Ex: instalação da infra estrutura de TI com emprego das melhores práticas de em seus processos;
III. Complexas - Ex: um modelo de custos de desenvolvimento de software usa treze fatores de ajuste
separados, sendo que cada um deles possui de cinco a sete pontos.
Somente I e II estão corretas
 Somente I e III estão corretas
Somente I está correta
 Todas as sentenças estão corretas
24/11/13 Estácio
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Somente II e III estão corretas
 4a Questão (Ref.: 201101245241) Pontos: 0,8 / 0,8
Dentre as atividades de gerenciamento de configuração incluídas no processo de controle
integrado de mudanças, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos na
documentação de configuração foram atendidos.
 
Assinale a alternativa que reflete a ideia do texto. 
Identificação da configuração.
 
Identificação das necessidades.
 
Contabilidade do andamento da configuração.
Aceitação do produto final.
.
 
 Auditoria e verificação da configuração.
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101307640) Pontos: 0,4 / 0,8
Na contabilização de custos de um determinado projeto, foram apurados os seguinte resultados : o custo direto
é de R$22.300; o custo indireto é de R$12.000,00; os impostos deve chegar a R$2.550,00 e o lucro líquido
esperado está por volta de RF$R$14.500,00. Calcule o custo total esperado.
Resposta: 22.300 + 12.000 + 2.550 = 36.850 36.850 - 14.500 = 22.300 Custo total: R$22.300,00
Gabarito: CT = 22300 + 12000 + 2550 + 14500 = R$51.350,00
 6a Questão (Ref.: 201101246125) Pontos: 0,8 / 0,8
Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Um
contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou
serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor.
Dependendo da área de aplicação, os contratos também podem ser chamados de: 
I. Acordo. 
II. Política e procedimentos. 
III. Pedido de compra. 
IV. Subcontrato.
Somente I e III estão corretas.
Somente II, III e IV estão corretas.
Somenta II está correta.
 Somente I, III e IV estão corretas.
Somente I, II e III estão corretas.
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 7a Questão (Ref.: 201101315984) Pontos: 0,0 / 0,8
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma
a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança
envolve os seguintes atributos:
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do
projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas
individuais.
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os
padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da
organização.
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-
lo. A motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos,
habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para
a realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis.
Somente II, III e IV corretas
Somente I, III e IV corretas
Somente I, II e IV corretas
 Somente I, II e III corretas
 Todas corretas
 8a Questão (Ref.: 201101244720) Pontos: 0,8 / 0,8
( FGV - 2010 - CODESP-SP - Analista de Sistemas)
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento
de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de
Gerenciamento
 de Aquisições de Projeto
de Integração de Projeto
de Riscos de Projeto
de Custos de Projeto
de Comunicações de Projeto
 9a Questão (Ref.: 201101315991) Pontos: 0,8 / 0,8
Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o ciclo
de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
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de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I. Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de dados
de acesso compartilhado.
II. Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone, videoconferência
e conferências, e publicações na Internet.
III. Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento de
projetos e elaboração de cronogramas.
 Todas corretas
Nenhuma correta
Somente II e III corretas
Somente I e III corretas
Somente I e II corretas
 10a Questão (Ref.: 201101244627) Pontos: 0,6 / 0,8
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para
quem vai usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de
interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. O
gerenciamento das comunicações compreende os seguintes processos: Planejamento das
Comunicações; Distribuição das Informações e Técnicas de Reuniões inteligentes. Explique cada
um desses processos.
Resposta: Planejamento das comunicações - Visa planejar como as comunicações deverão ser realizadas e
quem irá recebê-las. Distribuição das Informações- Visa especificar os métodos de distribuição de informações.
Tais como e-mail, conferência, intranet e etc. Técnicas de Reuniões Inteligentes - Visa especificar se uma
reunião é realmente necessária e se terá alguma vantagem para o projeto.
Gabarito:
Planejamento das Comunicações - Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de
comunicação das partes interessadas no projeto.
Distribuição das Informações - processo necessário para colocar as informações à disposição das partes
interessadas no projeto no momento oportuno.
Técnicas de Reuniões inteligentes - Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
 11a Questão (Ref.: 201101315992) Pontos: 0,0 / 0,8
Para controlar uma reunião de projeto, o gerente de projeto deve tomar algumas providências para que a
reunião cumpra o seu propósito, tais como:
I. Fixar hora de início e fim da reunião
II. Dispensar a leitura da pauta 
III. Estimular as divergências
IV. Elaborar a ata da reunião
 Somente I, III e IV corretas.
Todas corretas.
 Somente I e IV corretas.
Somente II, III e IV corretas.
24/11/13 Estácio
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Somente I, II e III corretas.
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.