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Avaliação: GST0964_AV_» ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9010/AJ Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 2 Data: 18/11/2013 16:30:19 1a Questão (Ref.: 201201761008) DESCARTADA Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Com isso, cada funcionário torna-se imprescindível na execução da sua atividade PORQUE passa a trabalhar como se fosse um gerente de seu negócio. Analisando as informações acima, conclui-se que: as duas afirmações são falsas as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 2a Questão (Ref.: 201201908772) Pontos: 0,8 / 0,8 Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde: a amplitude de análise da estrutura organizacional a amplitude administrativa ou de controle a unidade estratégica de negócio como um sistema a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. a implementação da estrutura organizacional nas empresas 3a Questão (Ref.: 201201784630) Pontos: 0,0 / 0,8 A estrutura Divisional, é chamada também de estrutura de produto ou unidades estratégicas de negócios. Com essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros. A estrutura Funcional pode ser redesenhada em grupos separados de produtos, e cada grupo contém os departamentos funcionais de P&D, produção, contabilidade e marketing. Descreva as diferenças existentes nas duas estruturas quanto ao processo de tomada de decisão. Resposta: Na estrutura divisional, as decisões são tomadas pelos próprios executores; e na estutura funcional existe a subordinação de um superior. Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: A estrutura Divisional descentraliza as tomadas de decisões porque as linhas de autoridade convergem em nível mais baixo da hierarquia. A estrutura Funcional, ao contrário, força as decisões para o alto antes que um problema afetando diversas funções possa ser resolvido. 4a Questão (Ref.: 201201761399) Pontos: 0,8 / 0,8 A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? No sentido da esquerda para direita Da esquerda para cima Da direita para baixo No sentido horizontal e vertical No sentido da direita para esquerda 5a Questão (Ref.: 201201761000) Pontos: 0,0 / 0,8 Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada: linha e assessoria matricial comissional funcional linear 6a Questão (Ref.: 201201763015) Pontos: 0,0 / 0,8 A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por: dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional estabelecer uma estrutura horizontalizada ser proposta pela matriz da organização ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo estabelecer uma estrutura verticalizada 7a Questão (Ref.: 201201761452) Pontos: 0,8 / 0,8 Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional? Gestão do desempenho da Análise de Negócios Comunicar os requisitos. Avaliação de competência . Planejar Comunicação da Análise de Negócios Analise de negócio 8a Questão (Ref.: 201201772798) Pontos: 0,8 / 0,8 A Departamentalização por Clientes procura: e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização. b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção. 9a Questão (Ref.: 201201761002) Pontos: 0,8 / 0,8 A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, recebendo o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa, e podem ser encontrados: nos organogramas, manuais da organização e descrição de cargos. nos organogramas, histogramas e manuais da organização. nos organogramas, fluxogramas e descrição de cargos. nos organogramas, histogramas e descrição de cargos. nos organogramas, fluxogramas e manuais da organização. 10a Questão (Ref.: 201201760995) Pontos: 0,8 / 0,8 No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir: I Um dos principais aspectos da estrutura matricial está no fato de ela romper com o principio na unidade de comando. II Algumas das vantagens da estrutura funcional com relação à estrutura por projetos são a maior preocupação com o aperfeiçoamento dos técnicos, a maior qualidade técnica dos trabalhos e o fato de ter menor especialização. III As estruturas tradicionais utilizam especialmente a comunicação vertical. IV Uma estrutura agrupada pelo mercado, como a agrupada por clientes, tem como um de seus principais pontos fortes a flexibilidade, maior do que se a organização se estruturasse tendo em vista as funções. São corretas, apenas, as afirmativas: I, II e IV I, II, III e IV II, III e IV I, II e III I, III e IV 11a Questão (Ref.: 201201770705) Pontos: 0,8 / 0,8 Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas? Resposta: Horinzontal e Vertical. (Linha e assessoria, matricial, funcional, linear). Gabarito: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
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