AV ADM Estrategica

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	Avaliação: GST0433_AV » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 1,5        Data: 14/11/2013 20:11:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201201414123)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	 2a Questão (Ref.: 201201307469)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio:
		
	 
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança instáveis; instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	 3a Questão (Ref.: 201201414117)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201414091)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Sociedade
	
	 5a Questão (Ref.: 201201414092)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Empresas x Parceiros
	
	 6a Questão (Ref.: 201201298403)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	 7a Questão (Ref.: 201201298400)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201414236)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
	
	 9a Questão (Ref.: 201201414686)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	 
	Planejamento financeiro
	
	 10a Questão (Ref.: 201201300074)
	DESCARTADA
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
	
Resposta:
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
	
	 11a Questão (Ref.: 201201414692)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa?
		
	
Resposta: Operar com baixo custo significa fazer o produto chegar ao consumidor a um preço menor que a concorrência; a vantagem está em conquistar uma maior fatia no mercado.
	
Gabarito: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.