BDQ Prova Gestão da qualidade em projetos av1

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29/08/2016 BDQ Prova
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CCT0220_AV1_201407078811 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  Avaliação: AV1
Aluno: 201407078811 ­ THIAGO ANDRADE DA VITÓRIA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0    Nota de Partic.: 1     Data: 19/04/2016 10:29:07 (F)
  1a Questão (Ref.: 252040) Pontos: 1,0  / 1,0
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término
dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do
projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
  É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
  2a Questão (Ref.: 100677) Pontos: 1,0  / 1,0
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Encerramento
  Planejamento
Iniciação
Execução
Monitoramento e controle
  3a Questão (Ref.: 252824) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
Desenvolvimento da equipe do projeto
Verificação do escopo do projeto
Resolução de conflitos
Documentação das necessidades de negócio do projeto
  Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
 Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 246758) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos
de gerenciamento do projeto é tratado
no gerenciamento do escopo
nos dados do projeto
na consistência do projeto
nos artefatos do projeto
  no gerenciamento da integração
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 690125) Pontos: 1,0  / 1,0
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito
em que fase?
Iniciação e Controle
Controle
  Planejamento
Execução
Iniciação
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 690133) Pontos: 1,0  / 1,0
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de
um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento
que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Tempo, Contratação e Risco
  Custo, Tempo e Escopo
Escopo, Contratação e Custo
Integração, Custo e tempo
Risco, Tempo e Escopo
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 785215) Pontos: 1,0  / 1,0
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
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  Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
  8a Questão (Ref.: 608186) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
  Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
Selecionar os fornecedores do projeto
Identificação do caminho crítico do projeto
  9a Questão (Ref.: 594822) Pontos: 1,0  / 1,0
A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
  Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de pontos por função.
Estimativas de projeto.
Estimativas de três pontos.
  10a Questão (Ref.: 593622) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
  Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.