DISCURSIVA SIMULADO GESTAO DE PROJETO

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29/08/2016 AVA UNIVIRTUS
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EXERCÍCIO SIMULADO - DISCURSIVA
PROTOCOLO: 20160813991717AFE592ANA CRISTINA MARQUES DE SOUZA RIBEIRO - RU: 991717
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 13/08/2016 14:36
Prazo máximo entrega: 13/08/2016 15:36
Data de entrega: 13/08/2016 14:50
Questão 1/5
De acordo com CARVALHO JÚNIOR (2012) “Maior controle sobre as fases do projeto permite conduzi­lo na direção que 
julgarmos mais acertada, seja para corrigirmos eventuais “desvios”, seja apenas para buscarmos novos rumos que não 
estavam previstos no início das atividades. ”
De acordo com os estudos realizados na obra base, descreva a importância da adoção de um planejamento estratégico 
dentro de uma organização?
Resposta:
É MUITO IMPORTANTE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POIS SERÁ ANALISADO TODA A VIABILIDADE DO 
PROJETO, PARTE ESTRUTURAL E FINANCEIRA TAMBÉM.
Questão 2/5
De acordo com CARVALHO JÚNIOR (2012) “Visando à obtenção de mais eficiência nos diversos processos existentes no 
interior da organização, é fundamental que haja comunicação. ”
De acordo com os estudos realizados na obra base, descreva como deve ser a comunicação dentro da organização?
Resposta:
A COMUNICAÇÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO DEVE SER CLARA E TE FÁCIL COMPREENSÃO PARA TODOS, 
OS ENVOLVIDOS DEVEM CONHECER A VISÃO E A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA QUE POSSAM 
CONTRIBUIR DE FORMA MAIS ACERTADA.
Questão 3/5
Resposta esperada página 60: “A adoção de uma estratégia permite que as organizações se tornem mais competitivas,
consolidando, assim, uma situação lucrativa e sustentável. ”
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Resposta esperada página 67: A comunicação deve ser entre a alta administração e todos os indivíduos envolvidos naquele
ambiente  organizacional.  Essa  comunicação  não  depende  de  discursos  ou  textos  elaborados  e  recheados  de  palavras
desnecessárias, mas  da  síntese  das  principais  ideias  defendidas  pela  organização.  Surge  aqui  a  necessidade  de  informar
largamente todos os envolvidos no projeto sobre a missão, a visão, os valores, as políticas e os objetivos organizacionais.

29/08/2016 AVA UNIVIRTUS
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De acordo com CARVALHO JÚNIOR (2012) “O planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes 
envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus 
direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases.”
De acordo com os estudos realizados na obra base, cite 04 (quatro) itens de uma estrutura mínima de um planejamento 
estratégico.
Resposta:
CAPA, SUMÁRIO OU INDICE, RESUMO DO PROJETO, DADOS E HISTÓRICOS DA ORGANIZAÇÃO.
Questão 4/5
De acordo com CARVALHO JÚNIOR (2012) “O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou 
desdobramentos distintos
De acordo com os estudos realizados na obra base, descreva quais são as fases do ciclo de vida de um projeto?
Resposta:
INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E ENCERRAMENTO.
Questão 5/5
Segundo CARVALHO JÚNIOR (2012) Para a elaboração de qualquer projeto recomenda­se que se obedeça a uma 
ordem sequencia logica, cujas etapas são inter­relacionadas e, de algum modo, dependentes. Essas etapas são as 
seguintes: estudo de viabilidade, diagnóstico, alternativas propostas e plano final.
De acordo com os estudos realizados na obra base, descreva, no que consiste o diagnóstico?
Resposta:
OS DADOS COLHIDOS SÃO ORGANIZADOS A FIM DE GERAREM INFORMAÇÕES SEGURAS NO MOMENTO DA 
TOMADA DE DECISÃO. 
Resposta esperada página 58/59: capa, sumário ou índice, resumo do projeto, dados e histórico da organização, diretriz
organizacional (missão, políticas, objetivos, etc.), análises da situação atual, estratégicas viáveis ao ambiente, controles
(estratégico, tático e operacional) e eventuais anexos.
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Resposta esperada página 107: Conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e conclusão ou
encerramento.
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Resposta esperada página 173: “Uma vez realizados os estudos preliminares sobre o ambiente no qual pretendemos intervir os
dados ali colhidos são organizados a fim de gerarem informações seguras no momento da tomada de decisão. Decidimos, por
exemplo, a viabilidade, ou não, do prosseguimento do projeto e a composição das equipes que nele vão trabalhar.”
