Administração da Produção - (2) - AV2

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Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	O seu consumo puder ser programado internamente 
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo.
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	
	
	2a Questão (Cód.: 79378)
	8a sem.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	
	Determina recursos e contingências.
	
	
	3a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	4a Questão (Cód.: 45119)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	30
	
	20
	
	40
	
	50
	
	60
	
	
	5a Questão (Cód.: 73065)
	5a sem.: Adm Prod 1 Edição 2003 pg 141
	Pontos:0,0 / 0,5 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	
	6a Questão (Cód.: 72878)
	10a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 38)
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Automação flexível
	
	Automação fixa
	
	Somente os Equipamentos 
	
	Somente as Pessoas
	
	
	7a Questão (Cód.: 71620)
	1a sem.: Adm Prod 5 edição /2001 pagina 3
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
		
	
	Performance de faturamento.
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	
	8a Questão (Cód.: 49405)
	10a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos:1,5 / 1,5 
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
		
	
Resposta: Podemos ter como objetivos do layout uma melhor maneira de ter o estoque armazenado e assim um melhor manejo do mesmo e melhor manuseio. Podemos também ter como objetivo a segurança dos funcionários da empresa. Como dito no enunciado da questão, um layout eficiênte gera um circulação eficaz das pessoas na empresa, com livre acesso, isso faz com que as pessoas interagam mais, troquem idéias, o que é benefico para os projetos.
	
	
	9a Questão (Cód.: 71815)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos:1,0 / 1,5 
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas?
		
	
Resposta: A relação entre a saída e entrada (output e input) nos permite verificar como os processos foram gerados dentro da empresa. Se os processos foram adequados a empresa, se o planejamento utilizado foi eficiênte, o que pode ser feito para melhorar esses processos e como pode ser feito. Claro que não é somente olhando a o output e o input que podemos indicar o sucesso ou fracasso da empresa, temos que verificar outros fatores. Uma empresa possui vários segmentos (estou falando de uma empresa grande, não de uma padaria pequena). Deve-se trabalhar com cada indicador de forma separada para poder avaliar a empresa e seus dados de forma independete e ver como a empresa está (para isso tempos várias ferramentas e metodos).
	
	
	10a Questão (Cód.: 51663)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	3.600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	36.000 unidades
	
	600 unidades