Administração da produção (3)

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	Avaliação: ADM0917_AV2_200902215143 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 11/03/2013 16:10:44
	
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 ��1a Questão (Cód.: 71747)
2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos: 0,5  / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
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Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
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 ��2a Questão (Cód.: 45118)
3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
Pontos: 0,5  / 0,5 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
1,16
0,14
0,92
0,74
�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
0,86
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 ��3a Questão (Cód.: 39965)
1a sem.: PRODUÇÃO
Pontos: 0,0  / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é:
Não faz parte da função produção
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O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o inventário da função.
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O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
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 ��4a Questão (Cód.: 41059)
10a sem.: DEMANDA
Pontos: 0,0  / 0,5 
Um item é dito de demanda dependente, se:
A sua oferta puder ser equiparada ao seu consumo.
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A sua oferta puder ser programada internamente.
�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
O seu consumo puder ser programado internamente 
O seu consumo não puder ser programado internamente.
A sua oferta não puder ser programada internamente.
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 ��5a Questão (Cód.: 49259)
12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
Pontos: 0,5  / 0,5 
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
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Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
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 ��6a Questão (Cód.: 71814)
3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos: 0,5  / 0,5 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens II e III estão corretos
Todos os itens estão corretos
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Apenas os itens I e II estão corretos 
Apenas os itens I e III estão corretos 
Apenas o item I está correto. 
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 ��7a Questão (Cód.: 51663)
2a sem.: Produtividade
Pontos: 1,0  / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
600 unidades
3.600 unidades
6.000 unidades
40.000 unidades
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36.000 unidades
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 ��8a Questão (Cód.: 71828)
8a sem.: Planejamento da Capacidade
Pontos: 0,0  / 1,5 
Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento.
Resposta: Podemos dizer, que este equipamento está produzindo na capacidade efetiva, pois está operando dentro da normalidade e não está operando no pico da capacidade, onde pode acarretar num grande desgaste do equipamento. Mas quando necessário esta produção poderá ser alterada, conforme demanda.
Gabarito: 61%
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 ��9a Questão (Cód.: 51597)
10a sem.: Arranjo Fisico
Pontos: 1,0  / 1,5 
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha estreita de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis. 
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa? 
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização. 
Resposta: LAYOUT DE PRODUTO - Neste caso como a necessidade é a de produção de um determinado componente para sistemas de ignição de automóvel, o ideal é que os produtos girem por entre a indústria, acarretando uma maior movimentação e agilidade para a produção. Pois assim, passará por vários setores, conforme a necessidade.
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de forma continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e pouca diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261). 
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 ��10a Questão (Cód.: 70683)8a sem.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE
Pontos: 0,0  / 1,0 
Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:
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A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e longo prazo em termos agregados.
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Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa. 
Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação. 
Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda. 
Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração da produção.
	
	
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
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