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�PAGE � �PAGE �1� Curso de Administração CONTABILIDADE DE CUSTOS Professor Ms.Dorival Quintanilha TEXTO E EXERCÍCIOS – AV2 2013/2 � 1- CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUÇÃO Neste sistema, os custos são acumulados a uma determinada unidade ou lote de um produto. Considera-se uma ordem de produção uma empreitada que consome recursos para a fabricação de um determinado produto. Exemplo: Indústria Naval, Serviços de Auditoria, Indústria Aeronáutica, etc. 1.1 – Etapas para Apropriação dos Custos às Ordens de Produção 1.1.1 – Materiais Diretos As matérias-primas e demais materiais diretos são apropriados às OP’s, através das requisições emitidas pelos setores da atividade produtiva. 1.1.2 – Mão-de-Obra Direta Os custos de mão-de-obra são apropriados, com base no apontamento das horas consumidas em cada OP, durante o processo de fabricação. 1.1.3 – Custos Indiretos de Fabricação Os custos indiretos são identificados e apropriados nas OP’s específicas e deverão ser apropriados com base no critério de rateio estabelecidos pela a empresa. 1.2 – Caso Prático – Produção por encomenda Para facilitar o entendimento, a seguir, um caso prático que envolve apuração dos custos em uma empresa que produz por encomenda. Informações da empresa: A empresa Delta fabrica geradores de energia sob encomenda e tinha as seguintes Ordens de Produção abertas em 31 de janeiro: A. Requisições de materiais para a produção: OP 50 – Gerador A - $ 120.000 OP 51 – Gerador B - $ 49.000 OP 52 – Gerador C - $ 26.000 B. Mão-de-obra direta apontada e avaliada: OP 50 – Gerador A $ 60.000 OP 51 – Gerador A $ 26.000 OP 52 – Gerador A $ 14.000 C. Horas de mão –de –obra direta: OP 50 – Gerador A 40 horas OP 51 – Gerador B 25 horas OP 52 – Gerador C 10 horas D. Os custos indiretos de fabricação são aplicados aos produtos com base em $ 200 por hora de mão-de-obra direta orçada. E. A OP 50 foi concluída e faturada por $ 250.000. F. A OP 51 foi concluída e ainda não foi faturada. G. A OP 52 não foi concluída. H. O estoque inicial de produtos em processamento e o estoque inicial de produtos acabados são iguais a zero. Questões: Qual o lucro da OP 50? Qual o valor do estoque final dos geradores em processamento e do estoque final dos geradores acabados? Solução: Janeiro OP 50 OP 51 OP 52 TOTAL 1- Materiais Consumidos na Produção $120.000 $49.000 $26.000 $195.000 2-MOD $60.000 $26.000 $14.000 $100.000 3=(1+2)Custo Direto $180.000 $75.000 $40.000 $295.000 4-Custos Indiretos de Fabricação Orçados(Aplicados) $200 x40hs = $ 8.000 $200 x25hs = $ 5.000 $200 x10hs= $ 2.000 $15.000 5=(3+4)CUSTO DE PRODUÇÃO $188.000 $80.000 $42.000 $310.000 + ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS EM PROCESSAMENTO 0 (-) ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS EM PROCESSAMENTO OP 52 NÃO CONCLUÍDA $ 42.000 = CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS $ 268.000 + ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS 0 (-) ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS OP 51 CONCLUÍDAS E NÃO FATURADA $ 80.000 = CUSTO DO PRODUTO VENDIDO OP 50 CONCLUIDA E FATURADA $ 188.000 Apuração do Lucro da OP 50 Preço de Venda = $ 250.000 Custo do Produto Vendido = $ 188.000 Lucro da OP 50 = $ 62.000 Valor do estoque final dos geradores acabados =$ 80.000 Valor do estoque final dos geradores em processamento =$ 42.000 Exercício de Fixação A EMPRESA DELTA fabrica três placas de circuitos elétricos sob encomenda. Os seguintes dados referem-se às operações realizadas no mês de dezembro: A. Requisições de materiais para a produção: OP 200 – Placa X - $ 3.000 OP 201 – Placa Y - $ 4.000 OP 202 – Placa Z - $ 2.000 B. Mão-de-obra direta apontada e avaliada: OP 200 – Placa X $ 3.000 OP 201 – Placa Y $ 2.000 OP 202 – Placa Z $ 1.000 C. Horas de mão –de –obra direta: OP 200 – Placa X 10 horas OP 201 – Placa Y 8 horas OP 202 – Placa Z 6 horas D. Os custos indiretos de fabricação são aplicados aos produtos com base em $ 100 por hora de mão-de-obra direta orçada. E. A OP 200 foi concluída e faturada por $ 10.000. F. A OP 201 foi concluída e ainda não foi faturada. G. A OP 202 não foi concluída. H. O estoque inicial de produtos em processamento e o estoque inicial de produtos acabados são iguais a zero. Questões: Qual o lucro da OP 200? Qual o valor do estoque final das placas em processamento e do estoque final das placas acabadas? Solução: Janeiro OP 200 OP 201 OP 202 TOTAL 1- Materiais Consumidos na Produção 2-MOD 3=(1+2)Custo Direto 4-Custos Indiretos de Fabricação Orçados(Aplicados) 5=(3+4)CUSTO DE PRODUÇÃO + ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS EM PROCESSAMENTO (-) ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS EM PROCESSAMENTO OP 202 NÃO CONCLUÍDA = CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS + ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS (-) ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS OP 201 CONCLUÍDA E NÃO FATURADA = CUSTO DO PRODUTO VENDIDO OP 200 CONCLUIDA E FATURADA 2- CUSTOS INDIRETOS ORÇADOS E AJUSTES DE FINAL DE PERÍODO Com taxas orçadas, os custos indiretos podem ser aplicados às ordens de produção individuais em bases correntes. As taxas orçadas, contudo apresentam a desvantagem de provavelmente serem imprecisas, por terem sido estabelecidas até 6meses antes dos custos reais ocorrerem. Como o valor estimado dos Custos Indiretos de Fabricação não irá coincidir com os Custos Indiretos de Fabricação reais, os ajustes serão feitos para compatibilizar os dois valores: Na medida em que os produtos vão sendo elaborados, a conta dos “Produtos” será debitada pelo valor orçado dos Custos Indiretos de Fabricação, com crédito numa conta de CIF Orçados (0aplicados); Os Custos Indiretos de Fabricação incorridos (realizados) serão debitados a uma conta de CIF REAIS, com contrapartida em contas a pagar, caixa ou bancos, etc. No final do período, as contas de Custos Indiretos de Fabricação Orçados e Custos Indiretos de Fabricação Incorridos ( Realizados) serão encerradas, respectivamente, a crédito e a débito de uma conta denominada Variação dos Custos Indiretos de Fabricação. Se os CIF orçados (aplicados) forem maiores que os realizados, tal conta terá saldo credor. Se for o inverso, terá saldo devedor. A conta de Variação do Custo Indireto de Fabricação será encerrada contra Produtos em Processamento, Produtos Acabados e Custo dos Produtos Vendidos, considerando a variação a ser rateada pelas três contas pertinentes, na proporção dos respectivos saldos. Vamos supor que no nosso exemplo anterior os custos indiretos de fabricação realizados foram de $ 20.000 ao invés de $ 15.000 de custos indiretos de fabricação aplicados de forma estimada nas Ordens de produção, gerando um saldo devedor de$ 5.000 na conta Variação dos Custos Indiretos de Fabricação, que será encerrada, neste caso pelo fato da OP 50 ter sido concluída, com o rateio de $ 5.000 pelas três contas pertinentes(Custo dos Produtos em Processamento, Custo dos Produtos Acabados e Custo dos Produtos Vendidos ), na proporção dos respectivos saldos. % em relação ao totalproduzido Custo dos Produtos em Processamento OP 52 = $ 42.000 13,548% Custo dos Produtos Acabados = OP 51 = $ 80.000 25,807% Custo dos Produtos Vendidos = OP 50 = $ 188.000 60,645% Total................................................................. $ 310.000 100,00 % Rateio da diferença de $ 5.000 dos Custos Indiretos de Fabricação Aplicados a Menor Custo dos Produtos em Processamento $ 5.000 x 13,548% =$ 677,40 Custo dos Produtos Acabados = $5.000 x 25,807%= $ 1.290,35 Custo dos Produtos Vendidos = $ 5.000 x 60,645 = $ 3.032,25 100,00 % $ 5.000 SALDOS REAIS FINAIS Custo dos Produtos em Processamento OP 52 $ 42.000 +$ 677,40 =$42.677,40 Custo dos Produtos Acabados = OP 51 $ 80.000 +$ 1.290,35=$81.290,35 Custo dos Produtos Vendidos = OP 50 $188.000+$ 3.032,25= $191.032,25 $310.000 + $ 5.000 = $ 315.000 3-CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES O custeio baseado em atividades (ABC- Activity Based Costing ) é um enfoque para se aprimorar um sistema de custos. Ele se concentra nas atividades como se fossem os principais objetos de custo. Uma atividade é um evento, tarefa ou unidade de trabalho com determinado propósito. O ABC utiliza o custo dessas atividades como base para distribuir custos para outros objetos tais como produtos, serviços ou clientes. O ABC utiliza a noção de direcionador de custo para decidir quanto aos centros de custos indiretos a serem utilizados e aos critérios de alocação preferida para cada centro de custo indireto. Direcionadores de custos é o fator que determina a ocorrência de uma atividade. Como as atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se que o direcionador é a verdadeira causa dos custos. Portanto, o direcionador de custos deve refletir a causa básica da atividade e da existência de seus custos. 3.1-Apresentação do caso prático Com base nas informações disponíveis, aproprie os custos indiretos do mês de outubro do Departamento de Planejamento da Produção para os produtos produzidos no mês, utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades. A empresa produz os produtos A, B e C. Em outubro, foram produzidas 5.000 unidades do produto A, 4.000 unidades do produto B e 8.000 unidades do produto C. Quadro 1 - Informações sobre custos indiretos do mês de outubro e atividades relevantes do Departamento de Planejamento da Produção Atividades Relevantes Custos Indiretos – R$ Programar Lotes de Produção 50.000 Programar as máquinas 50.000 Verificar a qualidade da produção 20.000 Treinamento da mão –de- obra 30.000 Total dos custos indiretos do mês do Departamento 150.000 Quadro 2 – Informações sobre os direcionadores de custos no mês Produto A Produto B Produto C Total Lotes de Produção 50 90 60 200 Total de horas - máquina 2.000 1.000 3.250 6.250 Número de unidades inspecionadas 220 100 305 625 Número de operários treinados no mês 14 6 10 30 Solução: Quadro 3-Cálculo do custo unitário de cada direcionador- R$ Atividades Relevantes Total do custo da atividade (a) Total de direcionadores (b) Custo Unitário a/b Programar Lotes de Produção 50.000 200 250 Programar as máquinas 50.000 6.250 8 Verificar a qualidade da produção 20.000 625 32 Treinamento da mão –de- obra 30.000 30 1.000 Quadro 4-Apropriação dos custos indiretos do Departamento de Engenharia de Processos para cada produto fabricado no mês Atividades Relevantes Produto A Produto B Produto C Total do custo da atividade Programar Lotes de Produção 250*50= 12.500 250*90= 22.500 250*60= 15.000 50.000 Programar as máquinas 8*2.000= 16.000 8*1.000= 8.000 8*3.250= 26.000 50.000 Verificar a qualidade da produção 32*220= 7.040 32*1.00= 3.200 32*305= 9.760 20.000 Treinamento da mão –de- obra 1.000*14= 14.000 1.000*6= 6.000 1.000*10= 10.000 30.000 Total dos custos indiretos 49.540 39.700 60.760 150.000 Quantidade produzida 5.000 4.000 8.000 17.000 Custo indireto para cada unidade 9,91 9,93 7,6 8,82 Exercício de Fixação Com base nas informações disponíveis, aproprie os custos indiretos do mês de setembro do Departamento de Engenharia de Processos para os produtos produzidos no mês, utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades. A empresa produz os produtos A, B e C. Em setembro foram produzidas 2.000 unidades do produto A, 5.000 unidades do produto B e 3.000 unidades do produto C. Quadro 1 - Informações sobre custos indiretos do mês de setembro e atividades relevantes do Departamento de Engenharia de Processos Atividades Relevantes Custos Indiretos – R$ Programar Lotes de Produção 150.000 Programar as máquinas 100.000 Verificar a qualidade da produção 30.000 Treinamento da mão –de- obra 50.000 Total dos custos indiretos do mês do Departamento 330.000 Quadro 2 – Informações sobre os direcionadores de custos no mês Produto A Produto B Produto C Total Lotes de Produção 50 80 20 150 Total de horas – máquina 3.000 2.000 5.000 10.000 Número de unidades inspecionadas 200 100 200 500 Número de operários treinados no mês 25 50 25 100 Solução: Quadro 3-Cálculo do custo unitário de cada direcionador- R$ Atividades Relevantes Total do custo da atividade (a) Total de direcionadores (b) Custo Unitário a/b Programar Lotes de Produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Treinamento da mão –de- obra Direcionador de custos é o fator que determina a ocorrência de uma atividade. Quadro 4-Apropriação dos custos indiretos do Departamento de Engenharia de Processos para cada produto fabricado no mês Atividades Relevantes Produto A Produto B Produto C Total do custo da atividade Programar Lotes de Produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Treinamento da mão –de- obra Total dos custos indiretos Quantidade produzida Custo indireto para cada unidade 4-MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES Os métodos mais comuns utilizados são: Custo Médio Ponderado; PEPS - Primeiro que Entra, Primeiro que Sai; UEPS - Último que Entra, Primeiro que Sai. Os métodos de avaliação de estoques objetivam a separar o custo dos materiais, das mercadorias e dos produtos entre o que foi consumido ou vendido e o que permaneceu em estoque. A legislação brasileira não aceita o método UEPS, já que apresenta maior avaliação das saídas, o que faria com que a empresa apresentasse um lucro menor no exercício e menor incidência do valor dos tributos. Exemplo: De acordo com o controle de entradas e saídas de estoque de matérias - primas abaixo: 03/03 entrada de 1.500 kg ao preço unitário de $10,00; 08/03 entrada de 2.500 kg ao preço unitário de $12,00; 12/03 saída de 1.500 kg. Calcule o valor do estoque pelos seguintes métodos: Custo Médio, Custo PEPS e Custo UEPS. Custo Médio . COMPRAS Saída do EstoqueSALDO Quant. kg Custo Unitário R$ Valor Total Custo Médio Quant. kg Consumo Valor Quant. kg TOTAL R$ 03/03 1500 10,00 15.000,00 10,00 1.500 15.000,00 08/03 2.500 12,00 30.000,00 11,25 4.000 45.000,00 12/03. 11,25 1.500 16.875,00 2.500 28.125,00 total 4.000 45.000,00 1.500 16.875,00 2.500 28.125,00 PEPS COMPRAS Saída do Estoque SALDO Quant. kg Custo Unitário R$ Valor Total Custo Unit. Quant. kg Consumo Valor Quant. kg TOTAL R$ 03/03 1.500 10,00 15.000,00 10,00 1.500 15.000,00 08/03 2.500 12,00 30.000,00 12,00 4.000 45.000,00 12/03. 10,00 1.500 15.000,00 2.500 30.000,00 total 4.000 45.000,00 1.500 15.000,00 2.500 30.000,00 UEPS COMPRAS Saída do Estoque SALDO Quant. kg Custo Unitário R$ Valor Total Custo Unit. Quant. kg Consumo Valor Quant. kg TOTAL R$ 03/03 1500 10,00 15.000,00 10,00 1.500 15.000,00 08/03 2.500 12,00 30.000,00 12,00 4.000 45.000,00 12/03. 12,00 1.500 18.000,00 2.500 27.000,00 total 4.000 45.000,00 1.500 18.000,00 2.500 27.000,00 Exercício de Fixação De acordo com o controle de entradas e saídas de estoque de matérias - primas abaixo: 05/08 entrada de 1.000 kg ao preço unitário de $10,00; 08/08 entrada de 2.000 kg ao preço unitário de $12,00; 12/08 saída de 1.500 kg. 14/08 entrada de 1.000 kg ao preço unitário de $ 13,00 16/08 saída de 2.000 kg Calcule o valor do estoque pelos seguintes métodos: Custo Médio, Custo PEPS e Custo UEPS. Custo Médio COMPRAS Saída do Estoque SALDO Custo PEPS COMPRAS Saída do Estoque SALDO Custo UEPS COMPRAS Saída do Estoque SALDO 5- ANÁLISE DE CUSTO/VOLUME/LUCRO É a relação que o volume de vendas tem com os custos e lucros. 4.1 Margem de Contribuição A margem de contribuição é a diferença entre o valor da receita líquida e o custo variável dos produtos vendidos, cujo resultado positivo será para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fórmulas: Margem de Contribuição Total: Margem de Contribuição Total = Receita de Vendas – Custos Variáveis Margem de Contribuição Unitária: Margem de Contribuição Unitária = Preço de Venda Unitário – Custo Variável Unitário Exemplo: A empresa X, iniciou a suas atividades ano 2003, tem um previsão de vendas de 15.000 unidades a um preço unitário de R$ 4,00. Os custos variáveis totalizam R$ 45.000,00 e o custo variável unitário é de R$ 3,00. Os custos fixos somam R$ 10.000,00. Apure a margem de contribuição total e a unitária. Margem de Contribuição Total = Receita de Vendas – Custos Variáveis Receita de Vendas = 15.000 x R$ 4,00 = R$ 60.000 Custos Variáveis = R$ 45.000 Margem de Contribuição Total = R$ 60.000 – R$ 45.000 = R$ 15.000 Margem de Contribuição Unitária = Preço de Venda Unitário –Custo Variável Unitário Preço de Venda Unitário = R$ 4,00 Custo Variável Unitário = R$ 3,00 Margem de Contribuição Unitária = R$ 4,00 - R$ 3,00 = R$ 1,00 4.2 - Ponto de Equilíbrio Alcança-se o ponto de equilíbrio econômico quando o nível de faturamento iguala- se a todos os custos fixos e variáveis. A análise do ponto de equilíbrio permite determinar a que nível de operações pode-se trabalhar obtendo-se lucros e avaliar resultados operacionais em diversos níveis de venda. Podemos identificar o ponto de equilíbrio sob o ponto de vista da quantidade e do valor. Ponto de Equilíbrio de Quantidade Define quanto deve ser produzido e vendido. Para isso dividimos o custo fixo conhecido pela margem de contribuição unitária, tendo em vista que o produto vendido irá cobrir, com sua margem unitária, os custos fixos. Cálculo algébrico do ponto de equilíbrio. Para calcular a quantidade que precisa vender para atingir o ponto de equilíbrio, iguale A função Receita Total( Q) e Custo Total(Q). Onde: Receita total = Preço de Venda x Q ( quantidade vendida) Custo Total = Custo Variável Unitário x Q ( quantidade vendida) + Custos Fixos. Ponto de Equilíbrio Receita Total = Custo Total Preço de Venda x Q = Custo Variável Unitário x Q + Custos Fixos Preço de Venda x Q - Custo Variável Unitário x Q = Custos Fixos (Preço de Venda - Custo Variável Unitário )x Q = Custos Fixos Margem de Contribuição Unitária x Q = Custos Fixos Ponto de equilíbrio em quantidade (Q) = Custos Fixos Margem de Contribuição Unitário Considerando o exemplo da Empresa X, vamos calcular o seu ponto de equilíbrio . Custos Fixos = R$ 10.000 Margem de Contribuição = Preço de Venda Unitário –Custo Variável Unitário Margem de Contribuição Unitária = R$ 4,00 - R$ 3,00 = R$ 1,00 Ponto de equilíbrio em quantidade (Q) = Custos Fixos Margem de Contribuição Unitária Ponto de equilíbrio em quantidade (Q) = R$10.000,00 = 10.000 unidades. R$ 1,00 Graficamente o ponto de equilíbrio em quantidade pode ser representado conforme indicado na figura abaixo: Verifica-se o ponto onde a reta da receita total cruzar com a reta dos custos totais ( fixos e variáveis). A Empresa X, nesse exemplo atingirá o seu ponto de equilíbrio se vender 10.000 unidades não terá lucro nem prejuízo. Ponto de Equilíbrio de Valor ou Monetário Nesse ponto procura-se encontrar qual o valor das vendas a ser atingido para equilibrar receitas e despesas. A determinação do ponto de equilíbrio pode ser feita rapidamente partindo-se da relação da Margem de Contribuição índice com o valor da receita total e do montante dos custos fixos, como se segue: Margem de Contribuição monetária =Receita total – Custo Variável total Margem de Contribuição índice = Margem de Contribuição monetária ( Receita Total Exemplo: Empresa X 1-Receita..................................................................................R$ 60.000,00 2-Custo Variável Total............................................................R$ 45.000,00 5-Custo Fixo............................................................................R$ 10.000,00 6- Lucro Bruto........................................................................ R$ 5.000,00 Margem de Contribuição Monetária= Receita de Vendas – Custos Variáveis Receita de Vendas = R$ 60.000 Custos Variáveis = R$ 45.000 Margem de Contribuição Monetária = R$ 60.000 – R$ 45.000 = R$ 15.000 Custos Fixos =R$ 10.000,00 Margem de Contribuição índice = Margem de Contribuição monetária ( Receita Total Margem de Contribuição índice = 15.000 ( 60.000 = 0,25 Custo Fixo R$ PE de Valor = Margem de Contribuição Índice PE de Valor = = $ 40.000 0,25 Exercícios de Fixação 1) Com base na análise Custo x Volume x Lucro, considerando os gráficos abaixo, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F), para as falsas. a) ( ) Ao analisar-se o ponto de equilíbrio da empresa A, pode-se afirmar que o custo variável unitário é $ 4,90. b) ( ) O preço unitário de venda da empresa A é $ 8,10. c) ( ) A margem de contribuição unitária da empresa A é $ 4,20. d) ( ) Os custos fixos totais da empresa A são $ 80.000. e) ( ) O ponto de equilíbrio monetário da empresa A é 25.000 unidades. f) ( ) Com relação à empresa B, pode-se afirmar que seus custos fixos totais são $ 240.000. g) ( ) O custo variável unitário da empresa B é $ 4,00. h) ( ) O preço de venda unitário da empresa B é $ 8,00. i) ( ) A margem de contribuição unitária da empresa B é $ 4,00. j) ( ) O ponto de equilíbrio físico da empresa B é 30.000 unidades. 2) Uma empresa mono produtora vendeu 25.000 unidades e obteve o seguinte resultado: R$ Receita de Vendas 625.000,00 Custos Variáveis 375.000,00 Custos Fixos 150.000,00 Calcule: Ponto de Equilíbrio ( unidades ) Margem de Contribuição ( índice ) Ponto de Equilíbrio Valor ou Monetário d) Resultado da Operação (lucro / prejuízo ) e) Para obter R$ 120.000,00 de lucro, quantas unidades deveriam vender? 4) O índice da margem de contribuição da empresa Beta é de 0,50. Qual a receita que precisa ser atingida para que o lucro seja de R$ 80.000,00 considerando-se R$ 300.000,00 de custos fixos anuais? 6-CUSTEIO POR APROPRIAÇÃO DE MATERIAIS DIRETOS O custeio por apropriação de materiais diretos considera apenas os custos dos materiais diretos que vão compor os estoques. Exemplo: A seguir demonstrativo da Empresa X segundo o custeio por apropriação de materiais diretos, com os seguintes dados: Janeiro Produção 600 unidades Vendas 400 unidades. Preço R$ 99,00. Custo unitário de materiais diretos R$ 11,00. Estoque inicial 0 A margem de contribuição dos materiais diretos é a diferença entre receitas e os custos variáveis dos materiais diretos. Custo unitário de fabricação- R$ 9,00 mais uma parcela fixa de R$ 12.800,00. Custo unitário de marketing – R$ 19,00 mais uma parcela fixa de R$ 9.400,00 Fevereiro Produção 650 unidades Vendas 750 unidades. Preço R$ 99,00. Custo unitário de materiais diretos R$ 11,00. A margem de contribuição dos materiais diretos é a diferença entre receitas e os custos variáveis dos materiais diretos. Custo unitário de fabricação- R$ 9,00 mais uma parcela fixa de R$ 12.800,00. Custo unitário de marketing – R$ 19,00 mais uma parcela fixa de R$ 9.400,00 Solução Demonstrativo de Resultados Janeiro Produção= 600 unidades Vendas= 400 unidades Receitas 400 (unidades vendidas) x R$ 99(Preço) = $ 39.600 Estoque Inicial 0 Materiais diretos nos produtos fabricados 600(unidades produzidas) x $ 11(Custo Unitário dos materiais diretos) = $ 6.600 Custo dos produtos disponíveis para venda $ 0 (Estoque inicial)+$ 6.600(Custos dos materiais diretos)= $ 6.600 Estoque final 0 unidade (Estoque inicial )+ 600 (unidades produzidas)- 400 unidades vendidas = 200 unidades x $11(Custo Unitário dos materiais diretos)= $ 2.200 Ou ( 0 ( unidade estoque inicial)+ 600( unidades produzidas))x $11(Custo Unitário dos materiais diretos) = $ 6.600(Custo dos produtos disponíveis para venda) $ 6.600(Custo dos produtos disponíveis para venda) – 400 (unidades vendidas) x $11(Custo Unitário dos materiais diretos) = $ 6.600 - $ 4.400 = $ 2.200 Custo dos produtos vendidos $ 6.600(Custo dos produtos disponíveis para venda) - $ 2.200(estoque final )= $ 4.400 Ou 400 unidades vendidas x $11(Custo Unitário dos materiais diretos) = $ 4.400 Margem de Contribuição por apropriação dos materiais diretos $ 39.600(Receita)-$ 4.400(Custo dos produtos Vendidos) = $ 35.200 Outros custos Fabricação (600x$ 9(Custo Unitário.Fabricação)+ $ 12.800( parcela fixa) = $18.200 Marketing (400x$19(Custo Unitário. MKT)+ $ 9.400( parcela fixa) = $17.000 Total de outros custos $35.200 Lucro operacional $ 35.200Margem de Contribuição – $ 35.200(Total de outros custos) = 0 Solução Demonstrativo de Resultados Fevereiro Produção = 650 unidades Vendas = 750 unidades Receitas 750( unidades vendidas) x R$ 99(Preço) = $ 74.250 Estoque Inicial 200 unidades x $11(Custo Unitário dos materiais diretos)= $ 2.200 Materiais diretos nos produtos fabricados 650(unidades produzidas) x$11(Custo Unitário) = $7.150 Custo dos produtos disponíveis para venda $ 2.200 (Estoque inicial)+$ 7.150(Custos dos materiais diretos)= $9.350 Estoque final 200 unidades (Estoque inicial)+ 650 (unidades produzidas)- 750 unidades vendidas = 100 unidades x $11(Custo Unitário dos materiais diretos)= $ 1.100 Ou (200( unidade estoque inicial)+ 650( unidades produzidas))x $11(Custo Unitário dos materiais diretos) = $ 9.350(Custo dos produtos disponíveis para venda) $ 9.350(Custo dos produtos disponíveis para venda) – 750 (unidades vendidas) x $11(Custo Unitário dos materiais diretos) = $ 9.350 - $ 8.250 = $ 1.100 Custo dos produtos vendidos $ 9.350(Custo dos produtos disponíveis para venda) - $ 1.100(estoque final )=$ 8.250 Ou 750 unidades vendidas x $11(Custo Unitário dos materiais diretos) =$ 8.250 Margem de Contribuição por apropriação dos materiais diretos $ 74.250(Receita)-$ 8.250(Custo dos produtos Vendidos) =$ 66.000 Outros Custos Fabricação 650 (unidades produzidas) x $9,00 (Custo Unitário de Fabricação)+ $12.800(parcela fixa)= $18.650 Marketing (750Xr$19(Custo Unitário. MKT)+ $ 9.400( parcela fixa) =$ 23.650 Total de outros custos $ 42.300 Lucro operacional $ 23.700 Exercício de Fixação 1) O custeio por apropriação de materiais diretos considera apenas os custos dos materiais diretos que vão compor os estoques. A seguir, elaborar demonstrativo da empresa X segundo o custeio por apropriação de materiais diretos, considerando as seguintes informações: Março Produção 600 unidades. Vendas 400 unidades Preço R$ 200,00. Custo unitário de materiais diretos R$ 20,00. Estoque inicial 0 A margem de contribuição dos materiais diretos é a diferença entre receitas e os custos variáveis dos materiais diretos. Custo unitário de fabricação- R$ 20,00 mais uma parcela fixa de R$ 10.000,00. Custo unitário de marketing– R$ 10,00 mais uma parcela fixa de R$ 20.000,00. Abril Produção 650 unidades Vendas 750 unidades. Preço R$ 200,00. Custo unitário de materiais diretos R$ 20,00. A margem de contribuição dos materiais diretos é a diferença entre receitas e os custos variáveis dos materiais diretos. Custo unitário de fabricação- R$ 20,00 mais uma parcela fixa de R$ 10.000,00. Custo unitário de marketing – R$ 10,00 mais uma parcela fixa de R$ 20.000,00. Solução: Demonstrativo de Resultados Março Produção= 600 unidades Vendas= 400 unidades Receitas Estoque Inicial Materiais diretos nos produtos fabricados Custo dos produtos disponíveis para venda Estoque final Custo dos produtos vendidos Margem de Contribuição por apropriação dos materiais diretos Outros custos Fabricação Marketing Total de outros custos Lucro operacional Demonstrativo de Resultados Abril Produção = 650 unidades Vendas = 750 unidades Receitas Estoque Inicial Materiais diretos nos produtos fabricados Custo dos produtos disponíveis para venda Estoque final Custo dos produtos vendidos Margem de Contribuição por apropriação dos materiais diretos Outros Custos Fabricação Marketing Total de outros custos Lucro operacional 7-MEDIDAS DE DESEMPENHO E CUSTEIO POR ABSORÇÃO O custeio por absorção permite apurar o efeito dos diferentes níveis de produção sobre o lucro bruto, mantendo–se o mesmo de volume de vendas. Dados: Vendas 750 unidades Estoque inicial = 200 unidades Custos Fixos R$ 12.800 para a produção de 800 unidades( capacidade máxima) Custo Variável unitário = R$ 20,00 Custo Fixo unitário = R$ 12.800/800= R$ 16,00 Custo Total Unitário = R$ 36,00 Preço de Venda = R$ 99,00 Custo Total de Marketing + Custo Total Administrativo = R$ 24.650 Alternativa de produção = 550 unidades Descrição FEVEREIRO ANO X Capacidade máxima de produção 800 unidades Demonstrativo de Resultados Receita 750(unidades vendidas) x $ 99(Preço) = $ 74.250 Estoque inicial 200 unidades(Estoque Inicial) x $ 36(Custo) = $ 7.200 Custos variáveis de fabricação 800(unidades produzidas) x $20(Custo variável unitário) = $ 16.000 Custos fixos de fabricação 800(unidades Produzidas)x$ 16,00(Custo Fixo Unitário) = $ 12.800 Custo dos produtos disponíveis para venda $ 7.200(Estoque inicial)+$ 16.000(Custos variáveis de fabricação)+$12.800( Custos fixos de fabricação)= $36.000 Estoque final 200 unidades (Estoque inicial )+ 800 (unidades produzidas)- 750 unidades vendidas = 250 unidades x $ 36(Custo unitário total)= $ 9.000 Ou 200( unidades estoque inicial)+ 800( unidades produzidas)x $ 36( custo unitário total) = $ 36.000(Custo dos produtos disponíveis para venda) $ 36.000(Custo dos produtos disponíveis para venda) – 750 (unidades vendidas) x $ 36( custo unitário total)= $ 36.000 - $ 27.000 = $ 9.000 Custo dos produtos vendidos $ 36.000(Custo dos produtos disponíveis para venda) - $ 9.000(estoque final )= $ 27.000 Ou 750 unidades vendidas x $ 36(custo unitário total)= $ 27.000 Margem bruta $ 74.250(Receita)-$ 27.000( Custo dos produtos Vendidos) = $ 47.250 Custo total de marketing e custo total administrativo $24.650 Lucro operacional $ 47.250 Margem bruta – $24.650 (Custo total de marketing e custo total administrativo) = $22.600 Demonstrativo de Resultados FEVEREIRO ANO X Alternativa de produção 550 unidades Receita 750(unidades vendidas) x $ 99(Preço) = $ 74.250 Estoque inicial 200(Estoque Inicial) x $ 36(Custo) = $ 7.200 Custos variáveis de fabricação 550(unidades produzidas) x $20(Custo variável unitário) = $ 11.000 Custos fixos de fabricação 550(unidades produzidas.)x $ 16,00(Custo Fixo Unitário.) = $ 8.800 Custo dos produtos disponíveis para venda $ 7.200(Estoque inicial)+$ 11.000(Custos variáveis de fabricação)+$8.800( Custos fixos de fabricação)= $ 27.000 Estoque final 200 unidades (Estoque inicial )+ 550 (unidades produzidas)- 750 (unidades vendidas) = 0 x $ 36,00(Custo unitário total)= $ 0 Ou 200( unidades estoque inicial)+ 550( unidades produzidas)x $ 36( custo unitário total) =$ 27.000(Custo dos produtos disponíveis para venda) $ 27.000(Custo dos produtos disponíveis para venda) – 750 (unidades vendidas) x $ 36( custo unitário total)= $ 27.000 - $ 27.000 = $ 0 Custo dos produtos vendidos $ 36.000(Custo dos produtos disponíveis para venda) - $ 9.000(estoque final )= $ 27.000 Ou 750 unidades vendidas x $ 36(custo unitário total) = $ 27.000 Ajustes das variações de fabricação $ 12.800(Custo fixo) /550 unidades produzidas= $ 23,272727 $ 12.800(Custo fixo)/800 unidades(capacidade máxima)= $ 16,0000 Ajustes das variações de fabricação =$ 23,272727-$ 16,0000= $ 7, 272727 x 550 unidades produzidas = $ 4.000,00 Custo total dos produtos vendidos $ 27.000(Custo dos produtos vendidos)+$ 4.000( Ajustes das variações de fabricação) $31.000 Margem bruta $ 74.250(Receita)-$ 31.000(Custo dos produtos Vendidos)= $43.250 Custo total de marketing e custo total administrativo $24.650 Lucro operacional $43.250(Margem bruta) – $ 24.650(Custo total de marketing e custo total administrativo) = $18.600 Exercício de Fixação 1) Elaborar demonstrativo da empresa Delta, apurando o efeito dos diferentes níveis de produção sobre o lucro bruto no custeio de absorção, mantendo–se o mesmo de volume de vendas: Setembro ANO X Vendas 1000 unidades Estoque inicial = 300 unidades Nível de produção em Dezembro = 900 unidades ( capacidade máxima) Custos Fixos R$ 18.000 para a produção de 900 unidades. Custo Fixo unitário = R$ 18.000/900= R$ 20 Custo Variável unitário = R$ 30,00 Custo Total Unitário = R$ 50,00 Preço de Venda = R$ 200 Custo Total de Marketing + Custo Total Administrativo = R$ 30.000 Nível alternativo de produção = 700 unidades Descrição SETEMBRO ANO X Capacidade Máxima de Produção 900 unidades Demonstrativo de Resultados Receita Estoque inicial Custos variáveis de fabricação Custos fixos de fabricação Custo dos produtos disponíveis para venda Estoque final Custo dos produtos vendidos Margem bruta Custo total de marketing e custo total administrativo Lucro operacional Demonstrativo de Resultados SETEMBRO ANO X Nível Alternativo de Produção 800 unidades Receita Estoque inicial Custos variáveis de fabricação Custos fixos de fabricação Custo dos produtos disponíveis para venda Estoque final Custo dos produtos vendidos Ajustes das variações de fabricação Custo total dos produtos vendidos Margem bruta Custo total de marketing e custo total administrativo Lucro operacional 8-CAPACIDADE TEÓRICA E CAPACIDADE PRÁTICA O termo capacidade significa limitação, um limite superior. Capacidade teórica é o conceito de nível denominador baseado na produção, com eficiência total durantetodo o tempo. A empresa X pode produzir 2.400 garrafas por hora quando as linhas de engarrafamento estão operando à velocidade máxima. Há, no máximo, dois turnos de 8 horas por dia, devido a um acordo de trabalho. A capacidade teórica mensal, por conseguinte, é: 2.400 por hora +16 horas x 22 dias = 844.800 garrafas. A capacidade teórica é teórica no sentido de que não leva em conta qualquer manutenção da instalação, quaisquer interrupções por causa de quebras de garrafas nas linhas de enchimento ou outros fatores. Apesar de ser difícil que uma fábrica seja capaz de operar à capacidade teórica, isso pode representar uma meta ou um alvo de nível de utilização. Capacidade prática é o conceito de nível de denominador que reduz a capacidade teórica por causa das interrupções inevitáveis na operação, como manutenção programada, não funcionamento em feriados e em outras datas, e assim por diante. Supondo que a taxa de produção horária prática é de 2.000 garrafas por hora e que a fábrica pode operar 22 dias por mês, a capacidade prática seria : 2.000 por hora x 16 horas x 22 dias = 704.000 garrafas. Fatores de engenharia, econômicos e humanos são importantes para serem levados em conta quando da estimativa das capacidades teórica ou prática. BIBLIOGRAFIA: HORNGREN, CHARLES T. E Outros - CONTABILIDADE DE CUSTOS. LEONE, GEORGE SEBASTIÃO GUERRA - CURSO DE CONTABILIDADE DE CUSTOS. OLIVEIRA, LUIS MARTINS E HERNANDEZ PEREZ JUNIOR, JOSÉ - CONTABILIDADE CUSTOS PARA NÃO CONTADORES. OBJETO DE CUSTO . Produto . Serviço . Cliente CUSTOS DAS ATIVIDADES ATIVIDADES � EMBED Word.Picture.8 ��� R$ Custos Fixos Margem de Contribuição índice R$ PE = $ 10.000 � EMBED Word.Picture.8 ��� �PAGE �10� _1159717548.doc Valor P.E. 0 10.000 Unid. Custos Fixos =10.000 Custo Total = 60.000 } C. Variável =50.000 Receita Total = 60.000 15.000 Unid. _1178909339.doc Receitas Totais Receitas Totais $ mil $ mil Custos Totais Custos Totais 240 240 Ponto de Equilíbrio 200 Ponto de Equilíbrio 200 160 160 120 120 Custos Fixos 80 Custos Fixos 80 40 40 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Unidades (Milhares) Unidades (Milhares) EMPRESA A EMPRESA B
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