Gestão de Cadeia de Suprimentos - (1) - AV1

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Avaliação: GST0189_AV1
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS           Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 22/09/2012
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	1.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:
	
	
	É representa pelo estágio entre o Cliente e o Fornecedor. 
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	Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto. 
	
	É representada pelo Cliente e Fornecedor. 
	
	Está inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente. 
	
	Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente. 
	
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	2.) ��GESTÃO DE PROCESSOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Gestão por Processo pode ser entendida como: 
 
	
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	Enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos. 
	
	Planejamento capaz de prever; a máxima utilização dos recursos e do mínimo índice de acerto. 
	
	Atividades, recursos, clientes internos e externos. 
	
	Planejamento de toda a cadeia de produção de uma empresa. 
	
	Grupo de pessoas, procedimentos e tecnologia. 
	
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	3.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	2a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A "Margem", componente básico da Cadeia de Valor, é: 
	
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	A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor. 
	
	A diferença da margem de preço de mercado e o custo total arcado pelo comprador. 
	
	A margem de isolamento dos custos. 
	
	A margem do custo total arcado pelo comprador. 
	
	A diferença da cadeia de valor e do fornecedor.
	
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	4.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos entender que Cadeia de Valores: 
	
	
	É um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente até as fontes de matérias-primas básicas. 
	
	Representa todo o fluxo, do cliente até o estágio de fabricação do produto. 
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	Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação. 
	
	Está compreendida entre a empresa, a estratégia e os custos, como diferenciação. 
	
	Representa desde os fornecedores de componentes, até o produto final entregue nas mãos do consumidor. 
	
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	5.) ��CADEIA DE SUPRIMENTOS
	2a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta. 
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM. 
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
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	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
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	6.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	2a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Cadeia de Valor é composta por dois componentes básicos, que são: 
	
	
	Atividades primárias e Atividades secundárias. 
	
	Estoque e Produtos fabricados. 
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	Margem e Atividades de valor. 
	
	Valor total e o custo coletivo da execução das atividades. 
	
	Atividades primárias, secundárias e terciárias. 
	
	�
	7.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva.
	
	
	Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.
	
	Contar com meios de transporte responsivos.
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	Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
	
	Atender a demanda rapidamente.
	
	Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciação do produto.
	
	�
	8.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Pode se afirmar que ESTOQUE À MÃO é: 
	
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	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	�
	9.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	2a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que cadeia de suprimento eficiente é: 
	
	
	Aquela que possui um aumento de estoque no geral. 
	
	Aquela que possui uma diminuição de estoque no geral. 
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	Aquela que possui um estoque para atender à demanda. 
	
	Aquela que possui um aumento de transporte no geral. 
	
	Aquela que possui um transporte para atender à demanda. 
	
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	10.) ��CADEIA DE SUPRIMENTOS - CONCEITOS E OBJETIVOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que:
	
	
	Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição.
	
	Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
	
	Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento.