Buscar

PROVA_ADM_AV1

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0251_AV1_201202273521 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201202273521 - RENATO SILVA SOARES 
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9001/AB
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1,5        Data: 27/04/2013 11:10:39
	
	 1a Questão (Cód.: 175911)
	2a sem.: Aula 2: O Planejamento como Etapa Inicial do Processo Administrativo.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
		
	
	Direção. 
	
	Análise SWOT. 
	
	Estratégia. 
	
	Controle. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 175948)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da Departamentalização por Função ou Funcional:
		
	
	Agrupamento de acordo com o local onde será executado. 
	
	Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si. 
	
	Formadas para um fim específico e delimitado.
	
	Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina.
	
	Parcelamento das operações em componentes de tempo.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 13386)
	1a sem.: Os Fundamentos da administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: marcar a opção correta.
		
	
	I- 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível gerencial e o nível operacional.
	
	IV- O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito.
	
	III- Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas. 
	
	V-No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os pápeis e habilidades requeridas. 
	
	II- Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos.
	
	 4a Questão (Cód.: 45247)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		
	
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 53500)
	1a sem.: Fundamentos da administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Continuamente e são independentes 
	
	Independentemente uma das outras.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Continuamente e estão interligadas.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 13400)
	2a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27544)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	possibilidade de crescimento.
	
	salários.
	
	políticas da empresa.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	segurança.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 17814)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são: 
		
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho 
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao próprio trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho 
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao próprio trabalho
	
	
	 9a Questão (Cód.: 13408)
	3a sem.: TOMADA DE DECISÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
		
	
	Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
	
	Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.
	
	Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
	
	Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.
	
	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 175954)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
		
	
	Criação da estrutura organizacional. 
	
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
	
	Elaboração da estratégia organizacional. 
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	Elaboração de objetivos.

Outros materiais