Simulado Objetiva Gestão de Projetos

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Objetiva Disciplina(s): Gestão de Projetos 
Questão 1/10 
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 59): “(...) o sucesso de 
um projeto está diretamente relacionado a fatores de ordem financeira e não financeira. (...) É prudente medir tais fatores uma vez que os 
dados colhidos sobre essas duas variáveis servem de controle sobre as operações de curto prazo.” 
Sobre os fatores financeiros e não financeiros, assinale a alternativa correta. 
 
A Devem ser compartilhados com todos os funcionários e níveis da organização. 
Você acertou! 
Resposta letra A, vide página 59: “(...) os dados colhidos referentes aos fatores financeiros e não financeiros devem compartilhados com todos os 
funcionários e níveis da organização, a fim de que as partes envolvidas compreendam as consequências de seus atos em cada fase do processo (...)”. 
 
B Devem ser somente compartilhados com os altos níveis da organização. 
 
C Nunca devem ser divulgados. 
 
D Devem ser divulgados apenas para aqueles que executarão o projeto. 
 
Questão 2/10 
Com relação ao aspecto do meio ambiente dos projetos, é recomendado que a administração dos riscos seja identificada em três níveis 
de prioridade. Assinale a alternativa que indica corretamente o Nível 3. 
 
A É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado para que haja solução gradativa ao longo da execução do projeto. 
Você acertou! 
Resposta letra A, vide página 154: “Nível 3 – É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado para que haja solução gradativa 
ao longo da execução do projeto. 
 
B É um nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser solucionado e que pode ser tratado ainda na fase do 
planejamento. 
 
C É o risco capaz de influenciar negativamente o resultado do projeto; é o mais danoso ou o que se dispersa, tornando-se impossíveis de ser 
solucionado. 
 
D É um nível de risco gravíssimo, que demanda um altíssimo custo para ser solucionado, apenas podendo ser percebido ao final da execução 
do projeto. 
 
Questão 3/10 
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 261) “É necessário 
planejar o projeto, no momento inicial das atividades, já que esse é o período ideal para o processo de identificação dos possíveis riscos 
que possam interferir no andamento das fases posteriores”. 
Em referência ao texto acima assinale a alternativa que indica possíveis riscos para o andamento do projeto. 
 
A Planejamento do projeto com diretrizes pré-determinadas. 
 
B Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); falta de capacidade técnica para desenvolver o produto. 
Você acertou! 
Resposta letra B, vide página 261: “Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); falta de capacidade técnica para desenvolver o 
produto.” 
 
C Estrutura administrativa adequada. 
 
D Diagrama de Pareto. 
 
Questão 4/10 
No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem definida e os funcionários tem de modo claro quem são 
seus superiores. 
O modelo clássico de funcionamento de uma organização também é conhecido por: 
 
A Marxista 
 
B Taylorista 
 
C Toyotista 
 
D Fordista 
Você acertou! 
Resposta letra D, vide página 125: “No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem definida e os funcionários tem de 
modo claro quem são seus superiores. Esse modelo foi estruturado com base em um conceito „mecânico‟ de trabalho, reflexo do positivismo 
desenvolvido nas ciências, inclusive as naturais do início do século XX, o qual, inclusive, colaborou para consolidação do modelo fordista de linha de 
produção.” 
 
Questão 5/10 
Indique um dos princípios gerais do planejamento estratégico: 
 
A Princípio da formalidade. 
 
B Princípio da suficiência. 
 
C Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade no processo como um todo. 
Você acertou! 
Resposta letra C, vide livro página 58: “(...) os princípios gerais do planejamento estratégico são os seguintes: - contribuição aos objetivos que se 
pretende atingir. – Precedência do planejamento. – Penetração e abrangência sobre as fases. – Maior eficiência, eficácia e efetividade no processo 
como um todo.” 
 
D Princípio da capacidade. 
 
Questão 6/10 
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 56): “O 
planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do 
espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.” 
Com base no trecho acima, assinale a alternativa que indica onde é possível realizar o planejamento estratégico. 
 
A Nos eventos da natureza e ações humanas. 
 
B Nos casos fortuitos e força maior. 
 
C Nas ações humanas, individuais ou coletivas. 
Você acertou! 
Resposta letra C, vide livro página 57: “(...) planejar estrategicamente é possível em todas as áreas nas quais esteja presente a ação do homem, agindo 
sozinho ou em grupo.” 
 
D Nas ações humanas e eventos espirituais. 
 
Questão 7/10 
Assinale as alternativas com V (verdadeiro) e F (falso) que indicam as atividades de significativa importância em um PMO 
[Project Management Office]. 
( ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório; 
( ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação; 
( ) publicar as decisões tomadas em veículos de informação de alta circulação; 
( ) providenciar matéria prima para elaboração do produto final. 
 
A V – V – F – F 
Você acertou! 
Resposta letra A, vide página 100: “Em um PMO, as seguintes atividades são de significativa importância: - compartilhamento e coordenação dos 
recursos administrados pelo escritório; - desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto; - determinação de 
um espaço físico centralizado para o manuseio de ferramentas que auxiliem no gerenciamento do projeto, como no caso de software a ser utilizado em 
todo o ambiente organizacional; ações que possibilitem o controle central de prazos e orçamentos do projeto, principalmente no ambiente interno da 
organização; - organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação; - coordenação centralizada, 
capaz de estabelecer a comunicação entre os diversos projetos; - ambiente central, capaz de orientar e de suprir as dúvidas dos gerentes dos projetos; - 
atividade central, capaz de estabelecer o padrão de qualidade comum a ser utilizado por todos os envolvidos nos processos; - gerenciamento dos riscos, 
compartilhados e exclusivos, existentes na elaboração e na execução do projeto. 
 
B V – F – V – F 
 
C V – F – F – F 
 
D F – F – V - V 
 
Questão 8/10 
O que são metas do projeto? Assinale a alternativa correta. 
 
A São pontos que se pretende atingir ao longo da execução do projeto, previamente qualificados e quantificados com prazos e valores 
definidos. 
Você acertou! 
Resposta letra A, vide página 193: “(...) procuram descrever prazos, quantidades, volumes, etc. (...) as metas são pontos que se pretende atingir ao 
longo da execução do projeto, previamente „qualificados e quantificados com prazos e valores definidos.‟” 
 
B Descrevem as pretensões que o projeto visa atender no futuro, quando iniciada a execução dele. 
 
C É a descrição dos benefícios que podem ser alcançados mediante a execução do projeto. 
 
D Expressa o que a organização quer ou os resultados e alvos esperados. 
 
Questão 9/10 
A estrutura mínima de um planejamento estratégicopossui vários itens. Indique com (V) Verdadeiro ou (F) Falso os itens que o 
compõe. 
( ) Dedicatória; 
( ) Controles (estratégico, tático e operacional); 
( ) Eventuais anexos; 
( ) Conceito ou iniciação; 
( ) Diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos etc.) 
 
A V – F – F – F – F 
 
B V – F – F – F – V 
 
C F – V – V- F – V 
Você acertou! 
Resposta letra C, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. 
– resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – 
estratégias viáveis ao ambiente. - controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.” 
 
D F – V – V – V – F 
 
Questão 10/10 
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e conclusão ou 
encerramento. 
O que é o conceito ou iniciação? 
 
A Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto objetivo. Nesse momento, após a 
decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no 
andamento das atividades organizacionais; 
 
B É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase 
inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) de agir. 
Você acertou! 
Resposta letra B, vide página 107: “O conceito ou a iniciação é aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou 
inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) de agir. 
 
C É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há 
maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do 
produto final. 
 
D É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento de contratos, devoluções de 
maquinários, desocupação de imóveis, etc.