Fórum de Discussão A (Aulas 1 a 3) 2016.1 EAD GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Fórum de Discussão A (Aulas 1 a 3) - 2016.1 EAD - 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GST0312/2038644) 
9006 
Criado por , 3 de março de 2016 às 11:58:24 
 1562 
visualizações 
 201 
respostas 
 Fórum 
de dúvidas 
 Mudar 
de tópico 
 Última postagem há mais de 5 dias, por PEDRO HENRIQUE CASALS 
 PEDRO HENRIQUE CASALS iniciou uma discussão ( ) 
CURRÍCULO LATTES 
PROFESSOR 
201 postagens desde 07/04/2016 
3 de março de 2016 às 11:58:24 
 
Prezados(as) alunos(as), 
 
Estamos iniciando o estudo deste fórum temático. Relembro que a análise do que for 
postado neste fórum de discussão será centrada em dois aspectos fundamentais: 
a pertinência à temática e à interatividade de suas participações, considerando-se: 
· Pertinência - a relação com o conteúdo, tema do fórum e orientações do 
professor; e 
· Interatividade – a participação com o professor e com os demais colegas, em 
termos de perguntas e respostas sobre tema proposto, com possibilidade de réplicas 
e tréplicas. 
Um fator primordial para a geração de pertinência é a agregação de valor através de texto 
próprio decorrente de reflexões e entendimentos do aluno e um fator correlacionado é a 
correta citação e indicação explicita e completa das fontes de pesquisa utilizadas na 
contextualização. 
 
A quantidade de estrelas obtidas (veja a tabela com a pontuação por faixa de estrelas no 
próprio fórum) explicita por postagem, o grau de agregação de valor gerado. 
 
Objetivando iniciar nossa discussão, seguem abaixo a temática para debatermos 
 
 
Um projeto se caracteriza por sua finitude no tempo e pela singularidade do que é entregue 
como resultante de sua realização. Neste fórum vamos discutir aspectos relacionados à 
caracterização do que é um projeto em relação a uma operação bem como as diferentes 
possibilidades de se caracterizar uma singularidade. Podemos relacionar estes pontos focais 
com os seguintes aspectos relacionados: 
 
 
1. Tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto; 
 
2. Ciclo de vida de projeto; 
 
3. Gerenciamento da Integração 
 
4. Gerenciamento do Escopo do Projeto 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS 
14 de março 2016 às 09:21:13 
Seja bem-vindo! 
Este é nosso fórum de discussão dos assuntos tratados nas aulas 1, 2 e 3 (Fórum A). Nosso 
objetivo aqui é orientar seu estudo buscando o aprofundamento de seus conhecimentos 
sobre os assuntos abordados nas aulas de nossa disciplina. 
Sua participação neste fórum vale até dois (2,0) pontos a serem somados à sua 
nota da AV. 
Lembre-se de que o que conta aqui é sua participação, de forma coerente e pertinente, com 
os assuntos tratados em nossa disciplina; assim, não vale postar qualquer coisa. Você tem 
que se inserir no contexto da discussão. Resumos de capítulos ou cópias de textos sem uma 
conclusão ou consideração feita pelo próprio aluno têm baixo valor acadêmico para mim, 
assim como cópias de textos de artigos, teses, monografias, blogs, etc., cujas fontes não 
estejam devidamente identificadas não serão considerados como participações válidas aqui. 
Além disto, saiba que eu dou preferência a que você utilize as suas próprias palavras. Assim, 
eu posso avaliar melhor o seu desenvolvimento. 
Logo abaixo, nesta mesma postagem, você vai encontrar o tema para a nossa discussão. 
Quando você postar a sua participação, eu vou avaliar sua postagem e atribuir estrelas a ela. 
Conforme os critérios estabelecidos pela Estácio, a soma de seus pontos corresponderá à sua 
nota de participação neste fórum. 
Em seguida eu vou responder à sua postagem aprofundando a discussão sobre temas 
relativos às aulas incluídas neste fórum. Este fórum objetiva aprofundar seu conhecimento e 
ajuda-lo a estabelecer correlações entre os assuntos estudados e sua vivência e manter a 
nossa interação ao longo do semestre. 
Lembre-se de que há duas formas de participar: ou você posta diretamente sobre o tema em 
discussão ou pode comentar ou acrescentar a postagem de algum de seus colegas. Você vai 
ser avaliado pela qualidade e coerência de seu texto com os assuntos em discussão. 
Preste atenção à data de encerramento deste fórum e não deixe a sua participação 
para a última hora. 
INICIANDO A NOSSA DISCUSSÃO: Sabemos que o resultado do planejamento é o 
desenvolvimento de um programa de ação, ou projeto, segundo restrições de tempo e 
recursos, cujo grau de sucesso é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo 
pretendido; assim, um projeto surge em resposta a uma situação empresarial real. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 O projeto é o resultado de um planejamento; 
 Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias em 
ações. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
 
 
 
 
 
LEONARDO SANTOS DE SOUSA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
15 de março 2016 às 17:18:43 
Boa tarde professor e amigos. 
 Minha resposta as afirmativas é sim. 
 Aprendemos que um projeto "É um esforço temporário para atingir um objetivo 
exclusivo". Se o projeto é um esforço temporário associamos esse esforço a um problema 
que é o estado atual e o objetivo que é o estado que pretendemos chegar para isso 
precisamos elaborar um projeto; que ao meu entendimento é um plano de ação 
planejadamente executado segundo requisitos dos clientes ( STAKEHOLDERS ). 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LEONARDO SANTOS DE SOUSA 
15 de março 2016 às 18:33:22 
Oi, Leonardo. 
Cuidado para não confundir conceitos. Clientes são uma classe de stakeholders, 
mas stakeholders são todas as pessoas que, de alguma forma, têm algum tipo de 
relacionamento com o projeto (clientes, participantes, fornecedores, etc.) 
Observe que, em Administração, chamamos de situação-problema a toda situação que 
requer uma tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para resolver esse 
tipo de situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, observamos que, na 
prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
CARLOS ANTONIOPIRES em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
27 de março 2016 às 12:51:29 
Boa tarde Tutor Pedro H. Casals e colegas de sala. 
Sobre o tema: "É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de 
geração de valor para a empresa." 
[1] Inovação significa novidade ou renovação. 
[2] De acordo com Christopher Freeman, Inovação é o processo que inclui as atividades 
técnicas, conceção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos (ou 
melhorados) produtos, ou na primeira utilização de novos (ou melhorados) processos. 
[3] Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de ideias e invenções assim como a 
exploração econômica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega no mercado 
[4] Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de ideias e invenções assim como a 
exploração econômica relacionada, sendo que inovação é invenção que chega no 
mercadonovação pode ser também definida como fazer mais com menos recursos, por 
permitir intestinos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou 
organicos, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de competitividade. 
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Inovação 
 
 Concordo que inovação, é tudo o que possa ser realizado de outra forma, 
reduzindo: custos, tempo, desgaste, sem reduzir a qualidade inicial dos produtos 
ou serviços, logo, aumentando o patrimônio dos acionistas (é claro!) 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a CARLOS ANTONIO PIRES 
30 de março 2016 às 15:05:42 
Oi, Carlos Antônio. 
No contexto de nossa disciplina, inovação é toda a situação que envolva um projeto com o 
objetivo de melhorar alguma coisa (inovação incremental) ou de criar algo novo (inovação 
radical). 
Veja, por exemplo, o caso da Bom-Bril. Desde o advento dos tornos industriais, no século 
XIX, o resíduo do trabalho do torneiro (a "palha" do aço) era utilizado para processos brutos 
de limpeza. Já no século XX, a palha de aço era produzida industrialmente como um produto 
de limpeza pesada que, entretanto, arranhava e produzia sulcos nas superfícies e, por isto, 
era muito mais utilizada para raspar do que para limpar ou polir. Entretanto, na década de 
1960, a Bom-Bril passou a produzir uma palha de aço muito fina que não só limpava, mas 
também não estragava as superfícies. 
Esta foi uma inovação incremental para um produto já existente e que por várias décadas, 
conduziu essa empresa a uma posição de destaque e liderança em seu mercado no qual não 
havia competidores significativos. Tanto é que, até hoje, a expressão Bom-Bril é utilizada 
como sinônimo de palha de aço para limpeza doméstica. 
Esta foi, com certeza, uma inovação incremental que criou uma fonte sustentável de valor 
para essa empresa. 
Você saberia dar exemplo de uma inovação radical e de uma inovação incremental? 
 
 
ALUNO 
LUCAS FALEIRO DUARTE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
16 de março 2016 às 10:35:57 
Bom dia prezado professor e colegas. 
Com relação as perguntas acima é Sim. 
O projeto é resultado de um planejamento. Segundo o PMBOK, projeto é “esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Com isso, 
não temos como criar um resultado exclusivo e com sucesso sem que isso seja planejado. 
Já respondendo a 2º pergunta, gostaria de citar uma frase que achei muito interessante para 
responder: "O importante de um projeto é transformar a necessidade do cliente em 
requisitos". Com isso, podemos concluir que gerar um projeto é sim contribuir para a solução 
de um problema transformando idéias em ações. 
 
At, 
Lucas Faleiro. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LUCAS FALEIRO DUARTE 
16 de março 2016 às 20:24:41 
Boa, Lucas! 
Em Administração, chamamos de situação-problema a toda situação que requer uma 
tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para resolver esse tipo de 
situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, observamos que, na 
prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
LUCAS FALEIRO DUARTE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
20 de março 2016 às 19:47:34 
As duas afirmações estão corretas professor. Em pleno século XXI é fundamental que toda 
empresa inovadora esteja atenta para as necessidades e desejos dos clientes pelo simples 
fato de termos uma grande rede de concorrentes ao redor delas. Tenho em meu pensamento 
que o sucesso do processo logístico não está na eficiência da entrega do produto ao cliente, 
mas sim na sua satisfação. E para que este feedback ocorra de forma positiva, é preciso que 
as empresas sejam cada vez mais inovadoras e sintonizadas nos desejos dos clientes. 
 
At; 
 
Lucas Faleiro. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LUCAS FALEIRO DUARTE 
23 de março 2016 às 12:21:25 
Muito bem, Lucas. 
Continuando a nossa discussão: Na sua opinião, a metodologia de gerenciamento de 
projetos pode ser aplicada em qualquer empresa, desde as pequenas até as grandes 
multinacionais? Por quê? 
 
 
ALUNO 
CARLOS ANTONIO PIRES em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
27 de março 2016 às 13:16:26 
Boa tarde Tutor Pedro H. Casals e colegas de sala. 
Sobre a discussão: (...) gerenciamento de projetos pode ser aplicada em qualquer 
empresa (...) 
 Sim com certeza. 
 Todo negocio é pautado em um projeto por escrito ou em forma de fluxo. Asim, tudo que 
tem um processo ou um procedimento, a ser realizado tem o mínimo de gerenciamento. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a CARLOS ANTONIO PIRES 
30 de março 2016 às 15:08:02 
Calos Antônio. 
Você está confundindo processo com projeto. 
Observe que nas modernas empresas, desde a contratação de um novo executivo ou 
especialista, a expansão física de uma área, a implantação de uma filial, a aquisição de uma 
nova máquina ou software, entre outros exemplos, são também projetos. 
Observe, também, que o gerenciamento de projetos é uma metodologia de trabalho e é por 
isto que pode (e deve) ser aplicado a qualquer tipo de empresa. 
Ajudei? 
 
 
ALUNO 
LEANDRO GARCIA DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUECASALS 
19 de março 2016 às 11:38:09 
 O projeto é o resultado de um planejamento; 
 Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias em 
ações. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
Resposta: 
Todo projeto por mais simples que possa ser, foi fruto de um planejamento prévio, 
mesmo que mínimo. 
Gerar um projeto é sim contribuir para a solução de problemas/deficiências, 
transformando ideias em ações. 
Como prova disso, posso ter o privilégio de citar o projeto que estou 
desenvolvimento na empresa onde trabalho. 
Nosso CEO trouxe a ideia de desenvolvermos uma bebida a base de colágeno e 
posteriormente foi feito um planejamento de estudo e viabilidade. 
Agora nos encontramos na fase de desenvolver a ideia que foi apresentada e 
planejada anteriormente, colocando-a em prática por meio de ações para construir 
este produto. 
Quando nos trouxeram a ideia surgiu um problema a ser solucionado, e agora 
estamos transformando estas ideias em ações para que se transforme em algo 
concreto... 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LEANDRO GARCIA DA SILVA 
23 de março 2016 às 12:23:28 
Obrigado por compartilhar a sua experiência, Leandro. 
Só para ilustrar a sua postagem: O gerenciamento de projetos é uma metodologia de 
trabalho e por isto pode (e deve) ser aplicado a qualquer tipo de empresa. 
Lembre-se, também, que, em Administração, chamamos de situação-problema a toda 
situação que requer uma tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para 
resolver esse tipo de situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, 
observamos que, na prática, uma organização somente empreende um projeto em duas 
situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
LEANDRO GARCIA DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
2 de abril 2016 às 11:06:25 
Olá professor! 
Concordo com ambas afirmações. 
Mas é importante salientar, e como certamente já foi citado por você acima, a necessidade 
de que sejam inovações sustentáveis para gerar valor a empresa. Ou seja, estas inovações 
tem que estar em linha com algo que possa trazer retorno as organizações. 
Hoje em dia o mercado almeja a todo momento por inovações e produtos que tragam 
facilidade para o seu dia a dia. Então virou quase que uma obrigação para as empresas 
estarem atentas a estes pontos, para poderem atingir os anseios dos consumidores e se 
manterem vivas no mercado, que é cada vez mais competitivos. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LEANDRO GARCIA DA SILVA 
5 de abril 2016 às 08:54:35 
Exatamente, Leandro. 
Veja, por exemplo, o caso da Bom-Bril. Desde o advento dos tornos industriais, no século 
XIX, o resíduo do trabalho do torneiro (a "palha" do aço) era utilizado para processos brutos 
de limpeza. Já no século XX, a palha de aço era produzida industrialmente como um produto 
de limpeza pesada que, entretanto, arranhava e produzia sulcos nas superfícies e, por isto, 
era muito mais utilizada para raspar do que para limpar ou polir. Entretanto, na década de 
1960, a Bom-Bril passou a produzir uma palha de aço muito fina que não só limpava, mas 
também não estragava as superfícies. 
Esta foi uma inovação incremental para um produto já existente e que por várias décadas, 
conduziu essa empresa a uma posição de destaque e liderança em seu mercado no qual não 
havia competidores significativos. Tanto é que, até hoje, a expressão Bom-Bril é utilizada 
como sinônimo de palha de aço para limpeza doméstica. 
Esta foi, com certeza, uma inovação incremental que criou uma fonte sustentável de valor 
para essa empresa. 
Continuando: Vimos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Você 
saberia dar exemplo de uma inovação radical e de uma inovação incremental? 
. 
 
 
 
ALUNO 
LEANDRO GARCIA DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
19 de março 2016 às 11:43:30 
Documento que define como o projeto será 
Planejado / Executado / Controlado / Monitorado / Encerrado 
Esse processo envolve a documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar 
e coordenar os planos auxiliares, gerando-se o plano de gerenciamento do projeto, que será 
a fonte principal de informações sobre como se desenvolve o projeto. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LEANDRO GARCIA DA SILVA 
23 de março 2016 às 12:24:25 
Oi, Leandro. 
Mais adiante discutiremos essas questões associadas ao escopo. 
Tem questionamento novo para você em sua postagem anterior. 
 
 
ALUNO 
ISAAC SANTOS TORRES DE ALBUQUERQUE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
19 de março 2016 às 12:54:52 
Boa tarde Professor e demais colegas de turma quero dar continuidade com minha 
participação falando à respeito dos temas propostos dos aprendizados das aulas em 
consonância as postagem já registradas. 
 
 O projeto é o resultado de um planejamento; 
Acredito que sim,( não só apenas do planejamento mais de outros elementos) pois 
conforme o dicionário planejamento é “um serviço de preparação de um trabalho, 
de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos convenientes; planificação” 
Tendo em vista que o projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo 
exclusivo. 
Entendo assim que a ferramenta de planejar é um dos pilares que conduz para a 
realização com os objetivos concretizados de um projeto, todavia acredito que 
para a finalização do mesmo é necessário outras metodologias como controlar o que 
foi planejado dirigir, avaliar entre outras diretrizes da administração. 
 Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias 
em ações. 
Entendo que pode ser um dos resultados obtidos através de um projetos a solução 
de um problema, porém também pode ser realizados o desenvolvimento de novos 
produtos, criação de serviços, criação de novas unidades de trabalho, abrangência e 
expansão de uma organização e etc. Todas elas são ações que através de 
ideias produzem resultados quando são conduzidas sob a forma de projetos. Onde 
aplicam-se técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o mesmo tenha 
sucesso. Tanto para resolução de um problema quanto para qualqueroutro objetivo 
a ser alcançado através de um projeto envolve inicio e fim , passando por etapas 
como planejamento, execução, atividades de controle por exemplo. 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ISAAC SANTOS TORRES DE ALBUQUERQUE 
23 de março 2016 às 12:25:57 
Oi, Isaaco. 
Lembre-se de que, em Administração, chamamos de situação-problema a toda situação 
que requer uma tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para resolver 
esse tipo de situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, observamos 
que, na prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que projetos são originados por razões bem 
definidas, tais como uma demanda de mercado, uma necessidade empresarial, uma 
solicitação de cliente, uma exigência legal ou o avanço tecnológico. Você saberia explicar ou 
dar exemplo de como um destes fatores poderia originar um projeto? 
 
 
ALUNO 
CARLOS ANTONIO PIRES em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
27 de março 2016 às 13:42:36 
Boa tarde Tutor Pedro H. Casals e colegas de sala. 
Sobre a discussão: (...) explicar ou dar exemplo de como um destes fatores poderia 
originar um projeto? 
Peguemos com exemplo uma exigência da vigilância Sanitária. Como tema a cozinha de um 
restaurante (...) anteriormente o proprietário do negócio, fazia suas marmitas na cozinha de 
sua residência (20 marmitas dia) (...), agora resolveu expandir e quer produzir 100 
marmitas por dia. 
Temos neste caso no mínimo 03 Gerenciamentos de Projeto. 
 - Projeto arquitetônico 
 - Projeto funcional 
 - Projeto departamental ( pois terá mais departamentos envolvidos: Dpto. compras, vendas, 
RH e um contador.) 
 - Além do recurso financeiro que deverá tem em caixa. 
 
A exigência da Vigilância Sanitária deverá ser cumprida para que a nova cozinha entre em 
funcionamento. Logo, é o principal projeto a ser implementado. Pois, sem a aprovação da 
V.S. não poderá ter o alvará de funcionamento, portanto, os outros projetos poderão até ser 
feitos, mas sem efeito prático. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a CARLOS ANTONIO PIRES 
30 de março 2016 às 15:10:57 
Pois é, Carlos Antônio. 
Um projeto pode ser originado por: 
1) Demanda de mercado - Por exemplo: a maior parte das pessoas quer um telefone 
celular com acesso à internet e começam a comprar apenas aparelhos que atendam a esta 
especificação. Um fabricante de telefones celulares que não atenda a essa demanda do 
mercado, vai ficar fora dele; logo, ele terá que desenvolver o projeto de um novo tipo de 
celular que atenda a essa demanda. 
2) Solicitação de cliente - Por exemplo: um cliente de uma empresa de arquitetura 
encomenda o projeto para a construção de sua casa. 
3) Exigência legal - Por exemplo: o governo brasileiro aprovou uma lei que alterou o 
formato e a composição mecânica das tomadas elétricas. Todos os fabricantes de material 
elétrico do Brasil precisaram desenvolver projetos de novas tomadas para atender às 
exigências dessa lei. 
4) Avanço tecnológico - Por exemplo: Os DVDs substituíram as fitas de videocassete, 
tornando-as obsoletas. Os fabricantes de equipamentos de videocassete precisaram 
desenvolver seus projetos de sistemas DVD para acompanhar o avanço tecnológico do 
mercado. 
Ajudei? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que a análise da viabilidade econômica de 
projetos objetiva verificar as condições pelas quais a organização vai recuperar o capital 
investido em um projeto. 
O índice de benefício-custo é um indicador que relaciona os benefícios de um projeto e 
seus custos, ambos expressos em termos monetários. Em que consiste este método? Como 
deve ser aplicado este método? Indique seus pontos positivos e negativos. 
 
 
ALUNO 
ISAAC SANTOS TORRES DE ALBUQUERQUE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
28 de março 2016 às 10:30:42 
Bom dia professor e demais colegas de turma conforme a temática reflexiva de aprendizado 
apresentada poderia dizer como explicação que: 
Os projetos nascem através de inúmeros motivos ou causas, desde necessidades ou 
problemas diversos que precisam de um serviço para atendê-los, passando assim por 
estratégias corporativas que, percebendo uma oportunidade, geram um produto novo no 
mercado, até uma solução inovadora para problemas diários. Podendo, inclusive, ser 
proveniente de uma combinação desses fatores anteriormente citados ou, ainda, ser oriundo 
de uma simples necessidade de negócio dentro de uma organização. 
Ele, de uma forma geral, se traduz em uma solução, serviço ou produto enfrentando um 
mundo composto cada vez mais de idéias, necessidades, investimentos, perspectivas e 
geração de valores. Pode surgir a qualquer momento, em qualquer área de conhecimento, 
bastando para isso, apenas, que se tenha a visão de que, através de um projeto, o caminho 
entre a pergunta e a solução fica mais curto, rápido e claro. 
 
Como exemplo poderia citar dentre da administração pública o projeto 
de implantação da Gespública ( O Programa Nacional de Gestão Pública 
e Desburocratização) ou seja mesmo por sua nomenclatura se tratar de 
um programa (que é um conjunto de projeto “simplificando”)“ele tem 
um objetivo bem definido que é promover a gestão pública de 
excelência, visando contribuir para a qualidade dos serviços públicos 
prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do País. Ele 
contém diretrizes expressas em seus critérios de excelência gerencial 
(liderança, estratégias e planos,cidadãos, sociedade, informação e 
conhecimento, pessoas, processos e resultados), técnicas e tecnologias 
para sua aplicação (como, por exemplo, a Carta deServiços ao Cidadão, 
o Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação, o Guia de Gestão de 
Processos, o Guia ‘d’ Simplificação administrativa e o Instrumento 
deAvaliação da Gestão) e práticas de gestão implantadas com sucesso”. 
Nascido para atender a demanda do maior cliente do governo que 
somos nós os cidadãos vindo de encontro em uma visão de resolução 
ou mitigação de problemas para com a sociedade bem como a 
otimização e evolução da administração pública como organização 
gestora. 
 
Fonte: 
 http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/anexos/saiba_mais_gespublica.pdf 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm 
http://www.gespublica.gov.br/ 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ISAAC SANTOS TORRES DE ALBUQUERQUE 
30 de março 2016 às 15:14:39 
Oi, Isaac. 
Cuidado para não misturar conceitos. 
O conceito de programa, em Administração Pública, está associado a uma política pública e 
não a um projeto. As premissas desses elementos são bastante diferentes. 
Um projeto pode ser originado por: 
1) Demanda de mercado - Por exemplo: a maior parte das pessoas quer um telefone 
celular com acesso à internet e começam a comprar apenas aparelhos que atendam a esta 
especificação. Um fabricante de telefones celulares quenão atenda a essa demanda do 
mercado, vai ficar fora dele; logo, ele terá que desenvolver o projeto de um novo tipo de 
celular que atenda a essa demanda. 
2) Solicitação de cliente - Por exemplo: um cliente de uma empresa de arquitetura 
encomenda o projeto para a construção de sua casa. 
3) Exigência legal - Por exemplo: o governo brasileiro aprovou uma lei que alterou o 
formato e a composição mecânica das tomadas elétricas. Todos os fabricantes de material 
elétrico do Brasil precisaram desenvolver projetos de novas tomadas para atender às 
exigências dessa lei. 
4) Avanço tecnológico - Por exemplo: Os DVDs substituíram as fitas de videocassete, 
tornando-as obsoletas. Os fabricantes de equipamentos de videocassete precisaram 
desenvolver seus projetos de sistemas DVD para acompanhar o avanço tecnológico do 
mercado. 
Ajudei? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que a análise da viabilidade econômica de 
projetos objetiva verificar as condições pelas quais a organização vai recuperar o capital 
investido em um projeto. 
Alguns estudiosos afirmam que uma desvantagem do método da TIR é que este não leva em 
consideração o tamanho do projeto, porque a taxa é representada por um valor percentual. 
Em que consiste o método de análise econômica de taxa interna de retorno? Como deve 
ser aplicado este método? Indique seus pontos positivos e negativos. 
 
 
ALUNO 
ISAAC SANTOS TORRES DE ALBUQUERQUE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
3 de abril 2016 às 11:21:57 
Boa tarde professor obrigado pelo esclarecimento da postagem anterior ajudou sim, dando 
continuidade a participação do fórum segue minhas respostas para apreciação do senhor e 
compartilhamento dos demais colegas. 
 
Em que consiste o método de análise econômica de taxa interna de retorno? 
É a taxa que produz um VPL (Valor Presente Líquido ) igual a zero, considera-se 
então atraente o projeto que apresentar uma TIR maior ou igual à TMA (Taxa Mínima de 
Atratividade a qual é uma taxa de juros que representa o mínimo que um investidor se 
propõe a ganhar quando faz um investimento, ou o máximo que uma pessoa se propõe a 
pagar quando faz um financiamento). 
 
 Como deve ser aplicado este método? 
Como a TIR é uma ferramenta de mensuração bastante popular e isso se deve à facilidade 
de assimilação do empresariado a percentuais que representem rentabilidade de fluxos de 
caixa. 
O critério de seleção de projetos através da TIR é 
o seguinte: 
a)Se a TIR de um determinado projeto for maior ou igual que a taxa considerada atrativa 
pelo investidor, tal projeto é considerado viável e geralmente aceito; 
b)Já no caso da TIR de um projeto resultar um valor inferior ao considerado atrativo para o 
nvestidor, o referido projeto não oferece, a princípio, nenhum benefício econômico ao ser 
executado. 
 
Para que a TIR possa ser considerada como uma estimativa válida da rentabilidade do 
projeto de investimento, é necessário que as entradas líquidas de caixa associadas a esse 
projeto possam ser reinvestidas à mesma taxa, o que evidencia uma hipótese implícita, 
inválida para certas condições 
 
 
 
Fontes auxiliares: 
 (GALESNE et al., 1999). 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Taxa_m%C3%ADnima_de_atratividade 
http://brasilata.com.br/pt/imgs/parametro_projeto.pdf 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ISAAC SANTOS TORRES DE ALBUQUERQUE 
5 de abril 2016 às 08:57:08 
Muito bem, Isaac! 
Você saberia explicar em que consistem as quatro fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 
ALUNO 
LEONARDO MIRANDA DOS SANTOS em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
19 de março 2016 às 15:29:50 
Olá, Professor. Concordo com tais afirmações. Para se criar um projeto eficiente é necessário 
que se tenha um bom planejamento antes de tudo. É preciso analisar o que será abordado 
em suas especificidades. Primeiramente, devemos definir, focar em um assunto 
determinado, coletando informações, priorizando os dados relevantes, estimando o tempo 
necessário para o projeto. Também é necessário definir um tempo para o projeto. Muito 
importante também é ter opções para eventuais mudanças que possam ocorrer em cada fase 
do projeto. 
Creio que gerar um projeto é sim contribuir para a solução de um problema. Pois, diante de 
um problema, o planejamento de uma solução, pode resultar num projeto da sanar um 
eventual problema. A transformação de ideias em ações é quando, depois de planejar um 
projeto, o colocamos em ação. 
 
Leonardo. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LEONARDO MIRANDA DOS SANTOS 
23 de março 2016 às 12:26:41 
Muito bem, Leonardo. 
Continuando a nossa discussão: Na sua opinião, a metodologia de gerenciamento de 
projetos pode ser aplicada em qualquer empresa, desde as pequenas até as grandes 
multinacionais? Por quê? 
 
 
ALUNO 
LEONARDO MIRANDA DOS SANTOS em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
24 de março 2016 às 09:01:37 
Boa dia, Professor. Creio que a metodologia de gerenciamentos de projetos pode sim ser 
aplicada em qualquer empresa. Tanto as multinacionais ou as micro empresas, necessitam 
de um gerenciamento de projetos. Não importa o ramo, tipo ou tamanho da empresa, em 
todas sempre haverá projetos de curto, médio ou longo prazo. E gerenciar o projeto é fator 
determinante para que o mesmo alcance suas metas e objetivos. 
 
Leonardo Miranda. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a LEONARDO MIRANDA DOS SANTOS 
30 de março 2016 às 15:16:02 
Pois é, Leonardo. 
Gestão por projetos é uma metodologia de trabalho e independe do porte da empresa. 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
SANDRO LUIZ DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
20 de março 2016 às 11:46:09 
Bom dia professor, 
Considero que sim!quando se diz que o projeto é o resultado de um planejamento, pois 
nesse planejamento tem toda uma organização, um plano com metas a serem cumpridas, 
projeções a cerca do que se pretende, de forma a tentar organizar o máximo o tempo e os 
custos para que no final o projeto tenha o efeito esperado e o objetivo alcançado de forma a 
satisfazer a pessoa ou organização interessada. 
Gerar um projeto com toda certeza , além de contribuir para a solução de um problema, é 
determinar que algumas condições exatas desse projeto seja colocadas em prática para o 
sucesso e o objetivo claro seja visto por todos. 
 
att, 
 
Sandro Luiz 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a SANDRO LUIZ DA SILVA 
23 de março 2016 às 12:27:25 
Muito bem, Sandro. 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresasde alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
SANDRO LUIZ DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
23 de março 2016 às 23:38:31 
Olá professor ! 
Concordo com as afirmações, pois hoje em dia inovar é preciso ! As grandes empresas 
buscam a inovação como um diferencial para sobrevivência no mercado. E para satisfazer as 
necessidades dos clientes que buscam a inovação com um ponto primordial para atrair a 
atenção no mercado, essa tendência inovadora tende a manter em alta. 
O gerenciamento de projetos das empresas, vêm trabalhando bastante para que as 
estrategias de inovação consigam suprir a necessidade de transformar qualquer tipo de 
empresa num negócio sólido e sustentável, sempre buscando a satisfação do cliente cada 
vez mais exigente e antenado nas novas descobertas do mercado que anda muito 
competitivo. 
 
att, 
 
Sandro Luiz 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a SANDRO LUIZ DA SILVA 
30 de março 2016 às 15:16:45 
Muito bem, Sandro. 
Continuando: Vimos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Você 
saberia dar exemplo de uma inovação radical e de uma inovação incremental? 
 
 
ALUNO 
SANDRO LUIZ DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
2 de abril 2016 às 09:26:24 
Olá professor! 
A história recente tem mostrado que nem sempre o pioneiro leva a melhor com o passar do 
tempo, apesar da máxima de Al Ries de que é mais importante ser o primeiro do que ser o 
melhor. Pegando os melhores exemplos da atualidade, Facebook e Google não foram os 
pioneiros em redes sociais e em mecanismos de busca, respectivamente. No entanto, ambos 
conseguiram inovar e conquistar milhões de clientes adaptando serviços que já existiam e 
descobrindo uma forma melhor de fazê-los. Afinal, é sempre melhor aprender com os erros 
dos outros. 
Aqui no Brasil, o Peixe Urbano copiou o modelo de negócio de sucesso do Groupon no EUA e 
inaugurou no ano passado a febre das compras coletivas. Feio? Nem um pouco: 
conquistaram clientes e investidores, ganham muito dinheiro e, até onde sei, são líderes no 
mercado brasileiro, acompanhados de perto pelo gigante mundial Groupon. Aliás, essa 
prática de imitar negócios de sucesso de outros lugares já vem ocorrendo com frequência em 
todo o mundo e há até empresas especializadas em levar modelos de negócio consagrados 
para mercados em que eles ainda não existam, como é o caso da Rocket, chamada pela 
Exame de “fábrica de clones” em matéria da edição do fim de agosto. 
Assim, me parece que, para empresas ou o empreendedores que não tem capital abundante 
para arriscar ou ideias radicalmente inovadoras, mais vale inovar adaptando aquilo que já 
existe. Afinal, levando ao extremo e parafraseando um dos mandamentos que o comandante 
Rolim criou para a TAM, “quem não tem inteligência para criar tem que ter coragem para 
copiar”. Esperto é aquele que sabe combinar elementos já existentes para trazer ao mundo 
algo melhor e ainda fazer rios de dinheiro com isso. 
http://www.ativar.net/ 
 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a SANDRO LUIZ DA SILVA 
5 de abril 2016 às 08:59:17 
Muito bem, Sandro. 
Sua resposta acabou fugindo da minha pergunta, mas vamos em frente. 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que a análise da viabilidade econômica de 
projetos objetiva verificar as condições pelas quais a organização vai recuperar o capital 
investido em um projeto. 
A análise econômica de payback é útil na análise de projetos para avaliação dos riscos, uma 
vez que este oferece indícios de risco e liquidez do projeto. Em que consiste o método de 
análise econômica depayback? Como deve ser aplicado este método? Indique seus pontos 
positivos e negativos. 
 
 
ALUNO 
BARBARA DUARTE OLIVEIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
20 de março 2016 às 11:53:17 
Bom dia 
Respondendo as afirmativas acima 
O projeto é sim o resultado de um planejamento, que surge de uma necessidade, como 
estudamos na aula 1 é um "Esforço temporário" que é um esforço para contribuir para a 
solução de um problema. 
É correto sim afirmar que gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, 
transformando ideias em ações, pois para gerar um projeto é necessário a aplicação de 
conhecimentos, habilidades e técnicas gerando ideias para assim ser colocado em ação, com 
objetivo de atender as expectativas, seja no controle, melhoria ou solução dos problemas. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a BARBARA DUARTE OLIVEIRA 
23 de março 2016 às 12:27:49 
Muito bem, Bárbara! 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
BARBARA DUARTE OLIVEIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
29 de março 2016 às 13:34:44 
Boa tarde 
Sobre a primeira afirmativa 
Sim, uma empresa inovadora deve está atenda as oportunidades do mercado, deve ser uma 
empresa gerida com sabedoria tem que estar sempre atenta e ser capaz de perceber, no 
momento certo, as oportunidades de negócio que o mercado oferece. 
Uma empresa inovadora também deve está atenda as necessidades e desejos dos seus 
clientes para assim ganhar clientes satisfeitos, a empresa deve surpreender seus clientes e 
assim ser considerada um diferencial, é preciso inovar na relação com o cliente, o 
empreendedor deve saber que o cliente é a razão de ser da empresa existir. 
Sobre a segunda afirmativa 
Na minha opinião sim, em função da crescente competitividade a inovação nas empresas 
tem crescido, e assim pode gerar vantagens competitivas e reduzir riscos, com a inovação a 
empresa atrai mais clientes, conquista os seus e consequentemente gera novas vendas de 
produtos e serviços e assim gera mais valor para a empresa. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a BARBARA DUARTE OLIVEIRA 
30 de março 2016 às 15:17:13 
Muito bem, Bárbara. 
Continuando: Vimos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Você 
saberia dar exemplo de uma inovação radical e de uma inovação incremental? 
 
 
ALUNO 
BARBARA DUARTE OLIVEIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
5 de abril 2016 às 13:57:03 
Boa tarde 
Exemplo de inovação radical: evolução do CD de música para os arquivos digitais em MP3. 
Exemplo de inovação incremental: evolução do CD comum para CD duplo, com capacidade 
de armazenar o dobro de faixas musicais. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a BARBARA DUARTE OLIVEIRA 
7 de abril 2016 às 20:21:14 
Muitobem, Bárbara. 
Continuaremos no fórum B. 
 
 
ALUNO 
CLÉLIO ALVES DE OLIVEIRA em resposta a BARBARA DUARTE OLIVEIRA 
5 de abril 2016 às 10:13:46 
Bom dia professor e colegas, 
Concordo Bárbara,não existe projeto sem planejamento,caso contrário não pode ser 
chamado de projeto. 
Um time de projetos é muito importante para uma organização,ele oferece todo um suporte 
para transformar idéias em ações,resolução de problemas que vai da manutenção de um 
equipamento operacional até,e principalmente no que se refere a estratégia da empresa. 
Att 
Clélio 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a CLÉLIO ALVES DE OLIVEIRA 
7 de abril 2016 às 20:27:42 
Muito bem, Clélio. 
Continuaremos no fórum B. 
 
 
ALUNO 
WELLIGTON LIMA DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
20 de março 2016 às 12:00:20 
Sim, pois se eu desejar executar uma tarefa de forma ordenada e sistemática necessitarei de 
um projeto, e para que eu tenha um projeto eficiente, é necessário um planejamento eficaz. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a WELLIGTON LIMA DA SILVA 
23 de março 2016 às 12:31:34 
Oi, Wellington. 
Você está fazendo confusão com conceitos. Quando queremos realizar uma tarefa de 
forma ordenada e sistemática, nós precisamos aplicar as técnicas de gestão de processos. 
Além disto lembre-se de que o conceito de eficiência está associado a métodos, enquanto 
que o conceito de eficácia está associado aresultados; assim, precisamos ser eficientes no 
planejamento (formulação) do projeto para que este seja eficaz. 
Ajudei? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
THIAGO BARBOSA ANDRÉ em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
20 de março 2016 às 19:03:00 
Sim, o projeto define a alma do planejamento e consequentemente contribui não só para 
solução de problemas mais também pode ajudar a não gera-los, com idéias para prevenção 
e previsão tornando assim o negócio mais seguro, é claro que mesmo com essas técnicas 
não se erradique os problemas mais conseguimos que o tornem cada vez mais difícil de 
acontecer. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a THIAGO BARBOSA ANDRÉ 
23 de março 2016 às 12:33:37 
Oi, Thiago. 
Você confundiu conceitos. 
O projeto é que é definido pelo planejamento e não o contrário. 
Lembre-se de que, em Administração, chamamos de situação-problema a toda situação 
que requer uma tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para resolver 
esse tipo de situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, observamos 
que, na prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
Continuando a nossa discussão: Na sua opinião, a metodologia de gerenciamento de 
projetos pode ser aplicada em qualquer empresa, desde as pequenas até as grandes 
multinacionais? Por quê? 
 
 
ALUNO 
THIAGO BARBOSA ANDRÉ em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
23 de março 2016 às 22:48:12 
Ajudou sim, 
quanto a outra questão, sim, a metodologia de gerenciamento de projetos pode ser a plicada 
em qualquer empresa, pois tem o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos 
envolvidos, ou seja, caso a empresa queira disponibilizar um serviço ou um produto deve se 
verificar todas as variáveis por exemplo, se uma empresa de cosméticos deseja lançar um 
shampoo, deve ser realizado um estudo para qual tipo de publico desejo atingir, quais 
caminhos devemos seguir para que haja sucesso, caso contrario qual o plano de ação. esse 
tipo de estudo cabe a qualquer empresa independente do tamanho dela. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a THIAGO BARBOSA ANDRÉ 
30 de março 2016 às 15:18:25 
Concordo com você, Thiago. 
A gestão por projetos é uma metodologia de trabalho e independe do porte ou do ramo da 
empresa. 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que projetos são originados por razões bem 
definidas, tais como uma demanda de mercado, uma necessidade empresarial, uma 
solicitação de cliente, uma exigência legal ou o avanço tecnológico. Você saberia explicar ou 
dar exemplo de como um destes fatores poderia originar um projeto? 
 
 
ALUNO 
MAXIMILIANO BEZERRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
21 de março 2016 às 08:18:50 
Bom dia a todos 
Em meu entendimento, sim, o projeto é o resultado de um planejamento, pois com o 
planejamento se delimitam as características para a execução de um produto ou serviço. E 
essa delimitação, como: prazos, custos, requisitos etc, é, mesmo que implicitamente, um 
projeto. 
Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, um projeto são ideias 
materializadas em estratégias e ações, que muitas vezes coordenadas por um responsável 
(gerente de projetos) são executadas para a realização de um fim que é o desejo de seu 
idealizador e pode muitas vezes servir para a solução de um problema. Exemplo - a 
informatização de um setor de vendas, estoque e distribuição de uma empresa que esteja 
perdendo muitos negócios por falta de agilidade no atendimento e na entrega do produto. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MAXIMILIANO BEZERRA 
23 de março 2016 às 12:34:12 
Muito bem, Maximiliano. 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
MAXIMILIANO BEZERRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
28 de março 2016 às 06:41:20 
Bom dia professor e colegas 
Sim em minha opinião uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do 
mercadoe às necessidades e desejos dos clientes, pois a tecnologia, economia e demais 
áreas do conhecimento humano está sempre em evolução e por esse motivo com as 
inovações dos produtos e serviços, as necessidades e os desejos dos clientes estão em 
constante mudança. Nesse ponto as empresas inovadoras se destacam das demais porque 
seguem as tendências e mudanças do mercado. 
Um problema que vejo nessa inovação constante é a obsolescência dos produtos que gera 
exploração de mão de obra inclusive infantil, como na China por exemplo, e a produção, 
cada vêz maior de lixo, principalmente, eletrônico que é o que mais agride o meio ambiente. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a MAXIMILIANO BEZERRA 
30 de março 2016 às 15:20:11 
Oi, Maximiliano. 
Não entendi a sua afirmativa. Em que a obsolescência de um produto implica em exploração 
de mão de obra? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que projetos são originados por razões bem 
definidas, tais como uma demanda de mercado, uma necessidade empresarial, uma 
solicitação de cliente, uma exigência legal ou o avanço tecnológico. Você saberia explicar ou 
dar exemplo de como um destes fatores poderia originar um projeto? 
 
 
ALUNO 
JOAO PAULO DA SILVA BRITO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
22 de março 2016 às 21:15:37 
Boa noite, 
 
Minha resposta é sim. 
Pois além do projeto, segundo a PMBOK, ser um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo, o planejamento está relacionado com a preparação, organização e 
estruturação de um determinado objetivo, ou seja, o projeto é o resultado de tudo que foi: preparado, 
organizado e estruturado a fins de de um determinado resultado. 
A elaboração de um projeto se dá introduzindo o que pretendemos resolver ou 
transformar, dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados, ou seja, 
é uma resposta a um determinado problema percebido e identificados. 
 
 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a JOAO PAULO DA SILVA BRITO 
23 de março 2016 às 12:34:53 
Muito bem, João Paulo. 
Continuando a nossa discussão: Na sua opinião, a metodologia de gerenciamento de 
projetos pode ser aplicada em qualquer empresa, desde as pequenas até as grandes 
multinacionais? Por quê? 
 
 
ALUNO 
ANA PAULA AURELIANO DA SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
23 de março 2016 às 10:53:17 
Ola a todos, 
Bem, por definição o projeto é um plano escrito. É o esboço do que se pretende realizar. É o 
detalhamento de um plano que será realizado. O planejamento por sua vez, engloba todo o 
conjunto de ações de preparação para a execução de uma tarefa. Creio que projeto está 
dentro do planejamento. 
Gerar um projeto é sim contribuir para solução de um problema pois o projeto garantirá a 
eficacia das ações, entretanto ele não transforma as ideias em ações. O projeto são as ideias 
desenhadas, estruturadas que serão utilizadas de modo a guiar as ações. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANA PAULA AURELIANO DA SILVA 
23 de março 2016 às 12:35:22 
Muito bem, Ana Paula. 
Continuando a nossa discussão: Na sua opinião, a metodologia de gerenciamento de 
projetos pode ser aplicada em qualquer empresa, desde as pequenas até as grandes 
multinacionais? Por quê? 
 
 
ALUNO 
VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
23 de março 2016 às 16:35:13 
Olá, 
Concordo, pois executar um projeto é realizar algo que nunca foi feito antes, então requer 
um planejamento bem elaborado para o sucesso desse projeto e consequentemente a 
solução dos problemas que possam existir. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a VIVIANE DA SILVA NASCIMENTO 
30 de março 2016 às 15:20:44 
Muito bem, Viviane. 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
ALINE LOPES CLEMENTE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
24 de março 2016 às 12:56:26 
Sim. O projeto é resultado de um planejamento porque tem um propósito e uma finalidade, 
precisa ser bem elaborado e bem desenvolvido em várias etapas, contribuindo muitas das 
vezes para solucionar problemas ou não, E o que se espera sempre de um projeto é um bom 
resultado para a organização ou onde ele sera implementado. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ALINE LOPES CLEMENTE 
30 de março 2016 às 15:21:26 
Oi, Aline. 
Em Administração, chamamos de situação-problema a toda situação que requer uma 
tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para resolver esse tipo de 
situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, observamos que, na 
prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
PATRÍCIA MELO VIANA DE SOUZA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
25 de março 2016 às 10:20:00 
Bom dia Professor Pedro e colegas, 
As duas afirmações estão corretas. Ao se realizar um planejamento objetiva-se ter um 
projeto. O que pode diferir é o tipo de projeto. Em geral, quando se tem um bom 
planejamento, conseguimos ter um bom projeto; em que não há margem para dúvidas e 
todas as fases são bem definidas. Do contrário, com um planejamento não muito bem 
elaborado, o projeto pode apresentar bastante dificuldades na implementação. 
Na maioria das vezes, um projeto é feito para solução de um problema. Mas também, pode 
ser feito para prevenção de problema futuros. O fatoé que ao se colocar em prática um 
projeto, estamos tirando ideias do papel e as colocando no dia a dia para serem testadas. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a PATRÍCIA MELO VIANA DE SOUZA 
30 de março 2016 às 15:22:38 
Exatamente, Patrícia! 
Na prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
Aprofundando a nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
CARLOS ANTONIO PIRES em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
27 de março 2016 às 12:26:45 
Boa tarde Tutor Pedro H. Casals e colegas de sala. 
Sobre o tema: "O projeto é resultado de um planejamento." 
Em tese sim! Mas tratando-se de empresas de pequeno e médio porte, os projetos são 
meramente a necessidade de aumentar o faturamento, ou estruturar um departamento. 
Normalmente elaborado pelos proprietários do negócio, que as vezes acaba dando certo, por 
mero senso comum ou acerto aleatório. 
Um planejamento consciente, tem como objetivo alcançar um resultado com a menor 
distorção do que fora mapeado, pois, é com base neste resultado que se pagará os 
investimentos e sobre tudo, aumentar os ganhos dos acionistas. 
 
Sobre o tema: "Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, 
transformando ideias em ações." 
Bom! Sendo eu a Gerenciar a execução de um projeto (...) Sim! O projeto seguirá o plano 
descrito e ficarei atento a nuâncias durante a execução das ações, estando em contato com 
os outros departamentos envolvidos e ajustando a equipe e recursos, nos momentos 
"criticos" ou "gargalados", ajustando-os sem mudar o plano original dos gestores. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a CARLOS ANTONIO PIRES 
30 de março 2016 às 15:25:56 
Oi, Carlos Antônio. 
Observe que estamos tratando de uma metodologia de trabalho. Nessa metodologia, não dá 
para se pensar em projeto que não seja o resultado de um planejamento. O comportamento 
amadorístico que você citou sobre alguns empresários que se acham "projetistas" não é 
aceitável nessa metodologia porque em geral conduz a perdas e desperdícios. 
Em Administração, chamamos de situação-problema a toda situação que requer uma 
tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para resolver esse tipo de 
situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, observamos que, na 
prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
Continuando: Você saberia explicar a diferença entre um projeto e uma operação? 
 
 
ALUNO 
EMANUELLE HYNNER GUILHON TEIXEIRA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
29 de março 2016 às 15:16:21 
Boa tarde professor e colegas! 
 Sim 
 1- O planejamento é de fundamental importância, pois executar um projeto implica em 
realizar algo que nunca foi feito antes. O ideal é que se utilizem padrões de planejamento 
disponíveis na empresa, o que facilitará bastante o trabalho.O planejamento bem elaborado de 
um projeto é a atividade fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento tanto na 
etapa da concorrência quanto no início e durante todo o período da obra, pois assegura, com 
base nas premissas assumidas, uma probabilidade favorável com relação aos resultados 
esperados. 
 2- Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas 
com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme 
requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.Por isso um projeto 
surge em resposta a um problema ou uma necessidade concreta. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a EMANUELLE HYNNER GUILHON TEIXEIRA 
30 de março 2016 às 15:27:36 
Emanuelle, 
este é um ambiente acadêmico e eu espero que meus alunos identifiquem as fontes de onde 
copiam textos para compor as suas postagens. 
Por favor, identifique as suas fontes. 
 
 
ALUNO 
FABRICIO DE ARAUJO SILVA em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
30 de março 2016 às 13:41:17 
Com certeza um projeto é resultado de um planejamento, afinal esta que define seu escopo, 
define o curso das ações que serão realizadas para realizar aquele projeto. 
Segundo o PMBOK (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.) Os 
projetos são as aplicações de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos, tratando-se de um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a FABRICIO DE ARAUJO SILVA 
30 de março 2016 às 15:28:26 
Oi, Fabrício. 
Em Administração, chamamos de situação-problema a toda situação que requer uma 
tomada de decisão e/ou ação gerencial para ser solucionada. Para resolver esse tipo de 
situação é que uma empresa empreende um projeto; além disto, observamos que, na 
prática, uma organização somente empreende um projeto em duas situações: 
1a) Quando ela sabe que vem uma situação-problema por aí: mudanças nas leis, 
regulamentos ou impostos, obsolescência de produtos, etc. 
2a) Quando ela já tem uma situação-problema nas mãos: necessidade ou desejo de clientes, 
necessidades específicas da empresa, etc. 
Por estas razões é que podemos afirmar que um projeto vem para solucionar algum tipo de 
problema; além disto, um projeto vai requerer um planejamento meticuloso para que 
aconteça uma ação eficiente. Podemos afirmar, ainda, que um projeto é a representação 
formal (no papel) daquilo que foi planejado; assim, podemos dizer que ele é a materialização 
(o resultado ou o produto) de um planejamento. 
Ajudei? 
Aprofundandoa nossa discussão: Estudamos que o ambiente empresarial competitivo 
tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta 
para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais e a se transformarem em 
empresas inovadoras. Afinal, a inovação não está restrita somente a empresas de alta 
tecnologia. 
Inovação é uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de 
qualquer segmento de negócio. 
Portanto, podemos afirmar que: 
 Uma empresa inovadora está sempre atenta às oportunidades do mercado, assim como às 
necessidades e desejos dos seus clientes. 
 É fundamental que a inovação se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor 
para a empresa. 
Você concorda com estas afirmações? Justifique o seu ponto de vista. 
 
 
ALUNO 
ANDRÉ LUIZ BARCELLOS DO VALE em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
3 de abril 2016 às 13:48:05 
Boa tarde, 
O projeto é o resultado de um planejamento; 
 
Sim; Grandes projetos requerem muito planejamento e organização. Para ter um bom 
resultado é essencial que seu projeto tenha um assunto bem definido, avaliar quais serão as 
suas principais fontes antes de começar a pesquisar, priorizar os dados realmente 
indispensáveis, definindo o objetivo e vendo quanto tempo será gasto para atingi-lo, sempre 
que você tiver feito progresso anote-os e pule para os próximos passos. Caso em algum 
momento estiver dando algo de errado sempre é bom ter alternativas dos pontos planejados. 
 
Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias 
em ações. 
 
Sim; No gerenciamento de projetos a habilidade de perceber problemas e de solucioná-los 
com rapidez e eficácia. A execução bem sucedida de um projeto é fundamenta em boa 
comunicação, indicadores para avaliar os progressos, a rápida solução de problemas e a 
realização periódica de avaliações do plano de ação. 
 
Espero ter ajudado, um forte abraço. 
 
André B. Vale 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a ANDRÉ LUIZ BARCELLOS DO VALE 
5 de abril 2016 às 09:01:10 
Oi, André Luiz. 
Não se iluda. Qualquer projeto, para ser bem sucedido, requer muito planejamento e isto 
independe do porte do projeto. 
Continuando: Vimos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Você 
saberia dar exemplo de uma inovação radical e de uma inovação incremental? 
 
 
 
ALUNO 
AFONNSO ALVES CARDOSO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
3 de abril 2016 às 16:39:15 
Olá boa tarde, 
Realmente o projeto é o resultado de um bom Planejamento, Basta seguir estes 
passos para ter um belo projeto . 
Definir ou ASSUNTO 
Antes de Tudo, e Seu Projeto tenha essencial para hum Bem ASSUNTO definido . Mais 
amplos questões em aberto e que possam DISCUSSÕES Espaço com Outras Mais Só Irão 
confundi-lo. Seu Projeto em NÃO aprofundar Nenhum terá dois tratados Assuntos. 
Coletar Informações 
Pense como rápido Você vai coletar como Informações Necessárias para ou Projeto 
Seu. Quais ler Livros rápido Você terá que ? Especialistas COM vai falar? inquéritos Quais 
foram basear? com caso rápido Você Queira Falar Profissionais renomados, como em Contato 
com enguias entrar?Avalie Quais Serao SUAS como principais Fontes antes Começar a 
Pesquisar. 
Aprenda a priorizar 
Provavelmente, rápido Você hum vai encontrar grande volume de métodos e informacoes 
disponiveis que PODEM Ajudar ou Seu Projeto. Todas as enguias NEM Enquanto isso, eu 
Serao Úteis para Voce. Aprender a priorizar Indispensáveis ??realmente dado. 
Tempo 
o Faça Uma Quanto estimativa de tempo será necessario para Pesquisar, entrevistando 
especialistas e, em Alguns casos, testar hipóteses como Seu Projeto fazer. Definir ou 
objetivo e Veja rápido Você Quanto tempo será gasta para atingir Ele. Uma Crie, Rotina de 
Estudos para ultrapassar NÃO ritmo Muito ou estimado. 
Faça hum Diário 
Sempre figado rápido Você não Feito Seu Trabalho Progresso, escreva-os e pomadas para 
você da próxima Passos. Dessa forma, rápido Você consegue Noção ter Uma AINDA MELHOR 
DO essa necessidade para ser Feito. 
Plano B 
Caso Tudo COMECE dar errado, tenha rápido Você é hum interessante que o avião B. 
Informação NÃO o Seu ASSUNTO rendem o suficiente, Ou em Você sente pressa dificuldade 
ou tópico, desespero NAO. deu Tenta localizar ou errado, ou Fazer rápido Você PODE para 
melhorar, e CRIE Um Novo Projeto. 
Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando 
ideias em ações, Sim tomando cuidado com os seguintes passos . 
 
Tendo definido os objetivos de inovação e planejado as ações para 
realizá-los, bem como asseguradas a sua aceitação e aprovação, só falta 
agora esperar para colher os benefícios de sua brilhante ideia. Certo? 
Infelizmente não, pois há um longo e trabalhoso caminho a percorrer. 
Se acredita que o sucesso já está garantido, você pode estar totalmente 
errado, vítima de excesso de confiança e falta de cuidado na fase mais 
crítica de todo processo de mudança, a execução. 
Em grande parte das organizações, os bons executores não costumam 
receber as mesmas deferências dos criadores e planejadores. Estes 
costumam ser vistos como portadores de dotes intelectuais; os 
executores são também valorizados, mas mais vistos como capatazes 
diligentes, persistentes, disciplinados e disciplinadores. Uma visão 
simplista e, geralmente, equivocada e injusta. 
A execução requer muito mais do que as habilidades e energia de um 
capataz. Um bom executor reúne as habilidades de liderança, 
conhecimentos e experiência no gerenciamento de projetos e a 
habilidade de perceber problemas e de solucioná-los com rapidez e 
eficácia. 
As chaves da execução eficaz 
A execução bem sucedida se fundamenta em boa comunicação, 
indicadores para avaliar os progressos, a rápida solução de problemas e 
a realização periódica de avaliações do plano de ação. 
Comunicação: Antes do início das atividades, o gerente do projeto 
deve assegurar que todos os envolvidos entendam claramente os seus 
objetivos, o plano de ação e as responsabilidades e autoridade de cada 
pessoa. É responsabilidade do gerente criar e manter os canais de 
comunicação para garantir que todas as informações fluam com 
rapidez e clareza, e que os problemas que surjam sejam prontamente 
relatados e resolvidos. 
Indicadores: Especialmente para os projetos de média e longa 
duração, além dos indicadores para medir a realização dos objetivos 
finais, são imprescindíveis indicadores para avaliar a execução das 
atividades mais críticas. Estes indicadores devem fornecer alertas sobre 
problemas que possam ocorrer e afetar a realização dos objetivos 
finais. Os indicadores devem ser simples, fáceis de obter e de relatar, e 
na quantidade mínima e suficiente para monitorar as atividades 
críticas. Para definir os indicadores de alerta, procure responder as 
seguintes perguntas: 
 Que atividades críticas podem impactar a realização dos objetivos 
finais se não forem executadas exatamente como planejadas – 
qualidade, prazos e custos? 
 Quais os prazos de início e conclusão destas atividades críticas? 
 Que resultados – qualidade, prazos e custos – devem ser obtidos na 
conclusão destas atividades críticas? 
 Como medir e avaliar estes resultados? 
 
Obrigado . 
 
 
 
PROFESSOR 
PEDRO HENRIQUE CASALS em resposta a AFONNSO ALVES CARDOSO 
5 de abril 2016 às 09:02:50 
Afonnso, 
devo lembrá-lo de que este é um ambiente acadêmico e de que eu espero que meus alunos 
indiquem as fontes de onde copiam textos para compor as suas postagens. 
Por favor, indique a sua fonte. 
 
 
ALUNO 
AFONNSO ALVES CARDOSO em resposta a PEDRO HENRIQUE CASALS 
5 de abril 2016 às