SIMULADO OBJETIVA

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EXERCÍCIO SIMULADO - OBJETIVO
PROTOCOLO: 201608221157745B6B14BADRIANA FERREIRA LIMA - RU: 1157745 Nota: 0
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 22/08/2016 20:02
Prazo máximo entrega: 22/08/2016 21:02
Data de entrega: 01/09/2016 13:45
Questão 1/10
Assinale as alternativas com V (verdadeiro) e F (falso) que indicam as atividades de significativa importância em 
um PMO [Project Management Office].
(   ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório;
(   ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação;
(   ) publicar as decisões tomadas em veículos de informação de alta circulação;
(   ) providenciar matéria prima para elaboração do produto final.
A V – V – F – F
B V – F – V – F
C V – F – F – F
D F – F – V ­ V
Questão 2/10
Resposta letra A, vide página 100: “Em um PMO, as seguintes atividades são de significativa importância: ­
compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório; ­  desenvolvimento de know­how
(metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto; ­  determinação de um espaço físico centralizado para o
manuseio de ferramentas que auxiliem no gerenciamento do projeto, como no caso de software a ser utilizado em
todo o ambiente organizacional; ações que possibilitem o controle central de prazos e orçamentos do projeto,
principalmente no ambiente interno da organização; ­ organização das informações a serem compartilhadas no
projeto, inclusive com a respectiva documentação; ­ coordenação centralizada, capaz de estabelecer a comunicação
entre os diversos projetos; ­ ambiente central, capaz de orientar e de suprir as dúvidas dos gerentes dos projetos; ­
atividade central, capaz de estabelecer o padrão de qualidade comum a ser utilizado por todos os envolvidos nos
processos; ­ gerenciamento dos riscos, compartilhados e exclusivos, existentes na elaboração e na execução do
projeto.

De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 
195) “Para Lück (2003, p. 124), a consolidação de um cronograma permite correlacionar o aspecto tempo com os 
resultados esperados, possibilitando importantes parâmetros de monitoramento e avaliação dos fases do projeto.”
Assinale a alternativa que explica o que é elaborar um cronograma.
A É agrupar atividades e datas prefixadas.
B É realizar um quadro indicando o período de cada fase e o processo com respectivo tempo dispendido dela.
C É criar um documento que seja capaz de distribuir o tempo necessário para solucionar cada situação
crítica surgida ao longo do projeto.
D É confeccionar um documento escrito com todas as fases do projeto e o tempo estimado para execução
baseado em ‘achismo’.
Questão 3/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 
56): “O planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um 
projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.”
Com base no trecho acima, assinale a alternativa que indica onde é possível realizar o planejamento estratégico.
A Nos eventos da natureza e ações humanas.
B Nos casos fortuitos e força maior.
C Nas ações humanas, individuais ou coletivas.
D Nas ações humanas e eventos espirituais.
Questão 4/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e 
conclusão ou encerramento. O que é a implementação ou execução?
A Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto
objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos
todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
Resposta letra C, vide página 195/196: “(...) é criar um documento que seja capaz de distribuir o tempo necessário
para solucionar cada situação crítica surgida ao longo do projeto”.

Resposta letra C, vide livro página 57: “(...) planejar estrategicamente é possível em todas as áreas nas quais esteja
presente a ação do homem, agindo sozinho ou em grupo.”

B É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do
gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo
(animus) de agir.
C É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao
projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o
momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.
D É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento
de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de imóveis etc.
Questão 5/10
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 191) citando 
Rezende (2003, p. 106) diz que os objetivos descritos em um projeto ‘expressam o que a organização quer ou os 
resultados e alvos esperado.’ Assinale a alternativa que indica os objetivos da organização:
A Objetivos espirituais, idealistas, conservadores e multidisciplinares.
B Objetivos corporativos, organizacionais sociais e ideológicos e missão da organização.
C Objetivos do departamento, da alta administração e ideologia da organização.
D Objetivos do proprietário da organização, estrutural, biológicos e metas.
Questão 6/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e 
conclusão ou encerramento.
O que é o conceito ou iniciação?
A Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto
objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos
todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
Resposta letra C, vide página 108: “A fase seguinte é identificada como a implementação, a execução ou, ainda, o
desenvolvimento do projeto. É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo
concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o
momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.”

Resposta letra B, vide página 191: “(...) a identificação dos objetivos não é uma tarefa simples, mas algo que deve ser
realizado por uma equipe multidisciplinar capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, necessariamente, vai
traduzir, nos objetivos do projeto: ­ a missão da organização; ­ os objetivos corporativos; ­ os objetivos
organizacionais sociais (interno e externo); ­ os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental,
etc.)

B É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto
do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o
desejo (animus) de agir.
C É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se
comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o
projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.
D É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento
de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de imóveis, etc.
Questão 7/10
No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem definida e os funcionários tem de modo 
claro quem são seus superiores.
O modelo clássico de funcionamento de uma organização tambémé conhecido por:
A Marxista
B Taylorista
C Toyotista
D Fordista
Questão 8/10
Na legislação brasileira, com relação ao setor privado, em regra, a mão de obra pode ser contratada de duas formas, pelo 
chamado contratação sem vínculo empregatício pela contrato de prestação de serviços, regido do Código Civil e pela 
contratação por  ____________________________, regido pela CTL.
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase.
A Contrato de parceria
Resposta letra B, vide página 107: “O conceito ou a iniciação é aquele momento no qual decidimos intervir na
realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de
um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.

Resposta letra D, vide página 125: “No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem
definida e os funcionários tem de modo claro quem são seus superiores. Esse modelo foi estruturado com base em
um conceito ‘mecânico’ de trabalho, reflexo do positivismo desenvolvido nas ciências, inclusive as naturais do início
do século XX, o qual, inclusive, colaborou para consolidação do modelo fordista de linha de produção.”

B Contrato individual de trabalho
C Contrato de arrendamento de mão de obra
D Contrato por obra certa
Questão 9/10
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com (V) Verdadeiro ou (F)  Falso 
os itens que o compõe.
(   ) Dedicatória;
(   ) Controles (estratégico, tático e operacional);
(   ) Eventuais anexos;
(   ) Conceito ou iniciação;
(   ) Diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos etc.)
A V – F – F – F – F
B V – F – F – F – V
C F – V – V­ F – V
D F – V – V – V – F
Questão 10/10
Com relação ao aspecto do meio ambiente dos projetos, é recomendado que a administração dos riscos seja identificada 
em três níveis de prioridade. Assinale a alternativa que indica corretamente o Nível 3.
Resposta letra B, vide página 256: “Quando a empresa, em especial a do setor privado, compõe o seu quadro interno
de funcionários habituais, o contrato a ser estabelecido é o de trabalho regido pela CLT. Em regra, o tipo mais comum
é o do contrato individual de trabalho (...).

Resposta letra C, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes
itens: ­ capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional
(missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. ­ controles
(estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”

A É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado para que haja solução
gradativa ao longo da execução do projeto.
B É um nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser solucionado e que pode ser
tratado ainda na fase do planejamento.
C É o risco capaz de influenciar negativamente o resultado do projeto; é o mais danoso ou o que se dispersa,
tornando­se impossíveis de ser solucionado.
D É um nível de risco gravíssimo, que demanda um altíssimo custo para ser solucionado, apenas podendo ser
percebido ao final da execução do projeto.
Resposta letra A, vide página 154: “Nível 3 – É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado
para que haja solução gradativa ao longo da execução do projeto.
