Aula 08 2 Rede de Integração

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 8
INTRODUÇÃO
Segundo Rosiléia Milagres, professora da fundação dom
Cabral, em contraposição às formas de organizar a
produção anteriores, marcadas pelo fordismo e pela
especialização, pela divisão do trabalho e separação entre
concepção, execução e controle de produção, surgiu uma
estrutura mais flexível, as redes entre empresas.
O termo “redes” pode ser entendido como o conjunto de
interações e trocas de conhecimentos entre organizações.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
DEFINIÇÃO
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas,
como sendo a cooperação estruturada visando consolidar
fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas
por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos,
bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade,
rentabilidade e lucratividade das empresas participantes.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
REDES
Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos
formais e/ou informais entre organizações e por meio
dos quais acontecem interações e trocas de
conhecimentos e informações. Há diferentes formas de
acordos reconhecidas, como joint ventures, consórcios
de pesquisas, franquias e, cada vez mais alianças –
estas surgindo das relações estabelecidas pelas
empresas em suas redes.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
EXEMPLO DE JOINT VENTURE
A petrolífera britânica BP e a americana DuPont escolheram
Paulínea, no interior paulista, para abrigar o laboratório da
Butamax, uma joint venture que formaram para desenvolver
um álcool também derivado da cana, o biobutanol. Os
planos preveêm que ele seja produzido em larga escala no
país para exportação.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
A IMPORTÂNCIA DAS REDES
As redes permitem maior flexibilidade, menor
comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar
com conhecimentos/informações, além de viabilizar o
acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de
parceiros.
Cada vez mais se constata que uma proporção crescente
das inovações não é gerada por empresas individuais, mais
pela combinação de empresas e outras instituições.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
A INTELIGÊNCIA ESTÁ NA REDE
Segundo o canadense Don Tapscott, um dos mais
respeitados estudiosos do impacto da tecnologia nas
empresas e nas sociedades, a internet viabiliza a
colaboração em massa, e isso traz mudanças tão profundas
quanto a que sepultou o feudalismo e inaugurou a era
industrial.
A internet, diz ele, não muda o que aprendemos, mas o
modo como aprendemos – e o impacto disso será tão
intenso quanto a invenção dos tipos móveis da imprensa
por Gutenberg. “Não vivemos na era da informação.
Estamos na era da colaboração. A era da inteligência
conectada”.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
PARCERIAS
Alguns autores consideram, que os esforços cooperativos
são fundamentais nos negócios inovadores e globais do
séc. XXI, particularmente nas atividades de ligadas a
P&D. As relações de parceria são fortemente
incentivadas pela possibilidade de acessar ou adquirir
informações críticas, know-how ou capacidade de
parceiros. Além disso, as redes também se configuram
no caminho para a internalização das habilidades e
técnicas dos parceiros e não apenas para acessá-las.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
WIKINOMIA
A wikinomia, fusão de “wiki” com “economia”, é a arte e a ciência
da inovação colaborativa. Será a mudança mais profunda na
estrutura das corporações em um século. Vai mudar o modo como
inovamos, o modo com criamos bens e serviços.
Um exemplo de wikinomia é o caso da Procter & Gamble,
conglomerado de produtos de higiene e limpeza, está usando a
colaboração em massa. Começou procurando uma molécula
capaz de irar mancha de vinho tinto em roupa. Em vez de buscar
a resposta entre os 7.000 engenheiros químicos da própria
empresa, criou um site e foi procurá-la entre milhões de
engenheiros químicos fora da empresa. Multiplicou a
probabilidade e encontrar o que busca. A P&G paga 300.000
dólares ao químico e fica com um novo produto.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS:
PREMISSAS
Segundo Oliveira (2006), algumas premissas devem ser
respeitadas para se alcançarem os melhores resultados
possíveis da rede de integração entre as empresas. São
elas:
A) OS MECANISMOS DE INTERAÇÃO E DE 
COOPERAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS DEVEM ESTAR 
BEM DEFINIDOS E ESTRUTURADOS: 
Essa premissa é de elevada para se consolidar uma situação 
de equilíbrio e, possivelmente, de igualdade e de equidade 
dos interesses e vantagens entre as empresas 
participantes da rede de integração. 
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
B) DEVE EXISTIR TRANSPARÊNCIA E TRANSFERÊNCIA 
DE CONHECIMENTOS, BEM COMO 
COMPLEMENTARIDADE ESTRUTURADA DE SINERGICAS: 
Essas questões envolvem cooperação compartilhada de 
tecnologias e conhecimentos, bem como programas de 
desenvolvimento e inovação, podendo chegar, em significativa 
parte das vezes, na consolidação de infra-estruturas e 
operações produtivas em comum.
C) TODA A ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DA REDE 
DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS DEVE ESTAR, 
PREFERENCIALMENTE, BASEADA NA GOVERNANÇA 
CORPORATIVA: 
Isso é particularmente verdade pelo fato de a governança 
corporativa apresentar a mais elevada amplitude de atuação 
das questões da alta administração de uma empresa ou de 
uma rede de empresas integradas. 
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
D) O RESULTADO FINAL DA OPERACIONALIZAÇÃO DA REDE
DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS É O INCREMENTO
SUSTENTADO DA VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS
PARTICIPANTES: Cada empresa participante da rede deve
entender, de forma bastante clara que, individualmente, não tem
condições de alcançar os níveis de competitividade a serem
consolidados pela rede.
E) A APLICAÇÃO DA REDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS É
VALIDA PARA QUALQUER TIPO DE EMPRESA: Embora uma
grande empresa, principalmente multinacional, possa ter sob seus
domínios diretos todas as tecnologias, processos e infra-estrutura
de que necessite para consolidar seus negócios, não é válido – ou
necessário – que seja ótima em todos os assuntos administrativos
e atividades operacionais, o que leva a crer que a concentração
em especialidades que se ampliam pela simples interação com
outras empresas.
REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE EMPRESAS
EXEMPLO DE REDE DE INTEGRAÇÃO ENTRE AS 
EMPRESAS: Embraer
O uso da tecnologia da informação, ligado à estratégia, tem
sido determinante para a obtenção da vantagem
competitiva – com a montagem de redes de clientes e
fornecedores que participam juntos de projetos, partilhando
informações e assumindo riscos, dezesseis companhias,
espalhadas por oito países, integram o projeto ERJ
170/190. São 2 500 profissionais montando uma espécie de
quebra-cabeça de 40 000 peças, trocando informações
diárias por meio de uma extranet, a rede que interliga a
empresa a seus parceiros.