Avaliando o aprendizado 8

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22/11/2015 Aluno: FELIPE VIANA EVANGELISTA •
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Exercício: GST0395_EX_A8_201502376822  Matrícula: 201502376822
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Data: 31/10/2015 10:31:44 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201503044541)  Fórum de Dúvidas (3 de 18)       Saiba   (0)
Uma relação de poder se forma no momento em que alguém deseja algo que depende da vontade de outro.
Esse desejo estabelece uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Relações de
poder exigem critérios de justiça necessários, à saúde de uma organização. E isso implica em juízo de valor.
Existem quatro formas de poder nas organizações:
Poder coercitivo, poder de recompensa, autoridade formal e poder de punição.
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de cumplicidade.
  Autoridade formal, poder coercitivo, poder de recompensa e poder de competência .
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de competência.
  Poder coercitivo, poder de recompensa, poder de punição e poder de autoridade.
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  2a Questão (Ref.: 201502659029)  Fórum de Dúvidas (12 de 18)       Saiba   (0)
Hoje em dia, temos percebido cada vez mais, uma crescente necessidade em termos motivacionais, dentro das
organizações. Em Fiorelli (2003), podem os observar que essa motivação, no ambiente de trabalho, é
desenvolvida por aprendizados condicionados ou por deficiências. Nesta segunda ideia existe a proposição de
que o homem se move de modo a completar o que lhe falta, sendo definido por:
"motivação por atração"
  "motivação por deficiências"
"motivação por condições"
"motivação por incentivo"
"motivação por atitudes"
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  3a Questão (Ref.: 201502649178)  Fórum de Dúvidas (3 de 18)       Saiba   (0)
Qual necessidade está no topo da pirâmide de Maslow?
Necessidades Sociais;
Necessidade de Segurança;
Necessidade de Auto­estima;
Necessidades Fisiológicas;
  Necessidade de Auto­realização;
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  4a Questão (Ref.: 201503027390)  Fórum de Dúvidas (3 de 18)       Saiba   (0)
22/11/2015 Aluno: FELIPE VIANA EVANGELISTA •
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O gestor de uma organização automotiva incentiva os colaboradores a produzirem através do medo de
receberem punições. De acordo com Robbins (2002) a base deste tipo de poder é:
  coercitiva
legitima
de recompensa
de perícia
  de referência
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  5a Questão (Ref.: 201503152205)  Fórum de Dúvidas (3 de 18)       Saiba   (0)
Robbins (2008) refere­se ao poder como uma capacidade ou um potencial que a pessoa pode ter sem utiliza­lo.
Quando a base do poder é definida como dependente do medo, por uma pessoa e para não receberem
punições, estas realizam as "demandas". Qual o nome desta base de poder?
Base do poder de informação
Base do poder de referência
  Base do poder coercitivo
Base do poder legítimo
Base do poder de recompensa
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  6a Questão (Ref.: 201503160148)  Fórum de Dúvidas (3 de 18)       Saiba   (0)
Robbins (2002) atenta que "poder" envolve os desejos de "impactar, de ter influência e de controlar outras
pessoas" (p. 158). Acrescenta ainda que "poder" tem bases distintas. A assinale a alternativa que representa s
base de poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição na hierarquia formal de um meio
organizacional.
  Base legitima.
Base democrática;
  Base coercitiva;
Base autoritária;
Base de referência;
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