Avaliando o aprendizado 4

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Lupa
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Exercício: GST0395_EX_A4_201502376822 Matrícula: 201502376822
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Data: 06/09/2015 20:31:39 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502425582) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (0)
Algumas empresas, especialmente na área de Tecnologia, costumam selecionar os candidatos mais 
inteligentes. Bill Gates, por exemplo, acredita que ¿você pode ensinar qualquer coisa a uma pessoa 
inteligente¿. Outras empresas pensam diferente: selecionam os mais alegres, dispostos, cooperativos. 
Acreditam que a atitude e inteligência emocional é o que mais conta, pois se consegue ensinar coisas 
técnicas, mas ensinar atitudes é muito mais difícil. Discutindo tecnicamente estas duas estratégias de 
contratação, pode-se afirmar que, EXCETO:
O Q.I. hoje em dia costuma ser complementado com os conceitos de inteligência 
emocional e inteligências múltiplas
é necessária uma definição clara dos objetivos do cargo antes da decisão pelo método
selecionar prioritariamente por Quoeficiente de Inteligência (Q.I.) sempre será um erro
não há método correto, é preciso considerar o perfil e as necessidades do cargo
no segundo caso citado no enunciado, incorpora-se dimensões da inteligência emocional
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2a Questão (Ref.: 201502649321) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (0)
Sobre o estudo das emoções, analise as alternativas abaixo e marque a correta:
Alfred Binet dedicou seus estudos aos conceitos do que chamamos de Inteligência 
Emocional.
Gardner considerava em seus estudos apenas a existência das inteligências matemática e 
verbal.
Goleman foi o inventor do Teste de QI (Quociente Intelectual), que mede as inteligências 
lógico-matemática e verbal.
Goleman expandiu o conceito de inteligência, passando a considerar a existência de outras 
inteligências, além da verbal e da matemática.
Gardner lançou o conceito de Inteligências Múltiplas, enfatizando habilidades antes pouco 
valorizadas, tais como: inteligência musical, espacial, interpessoal etc.
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3a Questão (Ref.: 201502982821) Fórum de Dúvidas (3 de 18) Saiba (0)
Goleman (1995) atribui essa característica às pessoas com bons indicadores de inteligência 
emocional. A mesma refere-se à capacidade da pessoa administrar adversidades. Conseguem 
perceber aspectos positivos onde outros só conseguem ver coisas negativas. Essa definição refere-se 
ao seguinte conceito: 
Inteligência verbal.
Habilidades sociais.
Liderança.
Inteligência musical.
Automotivação.
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4a Questão (Ref.: 201503031566) Fórum de Dúvidas (3 de 18) Saiba (0)
De maneira genérica, o termo estresse significa desgaste. O estresse que pode nos atingir, como 
humanos, tem causas variadas. Observa-se, contudo, que nem todas as pessoas reagem de maneira 
idêntica às situações. Assim, no ambiente profissional, diante das mesmas circunstâncias e das 
mesmas exigências, alguns colaboradores demonstrarão maior resistência ao estresse, e outros 
menos. Pesquisadores atribuem a maior resistência ao estresse (portanto, menor vulnerabilidade a 
ele) à predominância, no indivíduo, de um tipo de inteligência. Estamos falando aqui da inteligência: 
Múltipla
Cognitiva
Prática
Motora
Emocional
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5a Questão (Ref.: 201503044535) Fórum de Dúvidas (4 de 18) Saiba (0)
O estresse é considerado um dos maiores males da atualidade. Com o aumento da competitividade 
as empresas têm que continuar mudando para se adaptar a novas tendências e não perder espaço no 
mercado e assim cobram mais de seus funcionários. O tempo gasto no serviço também aumentou, 
profissionais em posições mais altas chegam a gastar 65 horas por semana do seu tempo no trabalho. 
Essas situações em muito contribuem a um aumento do estresse. Trata-se de uma doença e a pessoa 
afetada tem grandes chances de ficar convalescida e falecer antes do tempo. Já é de conhecimento 
popular que o estresse prejudica tanto o trabalhador quanto o seu empregador. As causas do stress 
no ambiente de trabalho podem ser em função de:
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baixos salários que não auxiliam na melhoria do visual do colaborador e inexistência de 
contato entre a chefia imediata e o colaborador, de forma a viabilizar solicitações de aumento 
de salário.
falta de intimidade nas relações entre chefe e subordinados e o desinteresse da chefia em 
fornecer todos os benefícios que os colaboradores esperam da empresa.
inadequação do salário, ambiente desagradável, falta de autonomia, má distribuição de 
responsabilidade, gerenciamento inadequado e falta de prospecção na carreira.
falta de elogios e premiações que elevem o status do colaborador, diante de seus colegas de 
trabalho, falta de sociabilidade do próprio colaborador nas suas interações.
descaso do colaborador pelo cargo e função que ocupa por julgar que não tem projeção na 
cúpula da empresa, gerando uma sensação de pouca importância para a consecução dos 
objetivos.
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6a Questão (Ref.: 201502982812) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (0)
Em 1983, Gardner lançou o conceito de Inteligências Múltiplas, chamando atenção para a 
importância de outras habilidades, antes pouco valorizadas. Sendo assim, um profissional que atue 
bem em equipe podemos considerá-lo como sendo uma pessoa que possui: 
Inteligência Espacial.
Inteligência Interpessoal.
Inteligência Mecânica.
Inteligência Corporal
Inteligência Verbal.
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