Adm de compras e suprimentos - Prova AV1

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	1a Questão (Cód.: 77429)
	2a sem.: Pólítica e prática de compras
	
	Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem:
		
	A)
	A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho dos materiais em transito.
	B)
	O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle, de pessoal e de despesas com manutenção.
	C)
	O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no desempenho das perdas e retrabalho.
	D)
	O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos processos de controle da estocagem e administração de processos.
	E)
	A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo risco das perdas dos estoques em manutenção.
	2a Questão (Cód.: 72401)
	5a sem.: Administração de Compras
	 
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	A)
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	B)
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	C)
	maior segurança nas comunicações e processos. 
	D)
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	E)
	dispõe de formato padrão para todas as transações. 
	 3a Questão (Cód.: 43899)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	 
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
		
	A)
	Prazos, preços e quantidades 
	B)
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	C)
	Quantidades e prazos
	D)
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	E)
	Qualidade, quantidades e preços
	4a Questão (Cód.: 43825)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	 
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
		
	A)
	R$100.000,00
	B)
	R$40.000,00 
	C)
	R$10.000,00 
	D)
	R$2.000,00 
	E)
	R$12.000,00
	 5a Questão (Cód.: 44869)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	 
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
		
	A)
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	B)
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	C)
	Depende da qualidade especificada
	D)
	Depende da quantidade a ser adquirida
	E)
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	6a Questão (Cód.: 72409)
	4a sem.: Administração de Compras
	 
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	A)
	Manuais.
	B)
	Normas. 
	C)
	Política. 
	D)
	Procedimentos.
	E)
	Instruções.
	 7a Questão (Cód.: 44844)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
		
	A)
	Pesquisar novos fornecedores
	B)
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
	C)
	Aumentar a quantidade
	D)
	Adiar a compra
	E)
	Não fazer nada
	8a Questão (Cód.: 43852)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. 
		
	A)
	R$5.000,00
	B)
	R$0,00
	C)
	R$10.000,00
	D)
	R$18.000,00
	E)
	R$20.000,00
	9a Questão (Cód.: 77428)
	4a sem.: Pólítica e prática de compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
		
	A)
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	B)
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	C)
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	D)
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	E)
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	10a Questão (Cód.: 50941)
	3a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
		
	A)
	No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação de programas de controle de produção.
	B)
	No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e desenvolver as políticas pessoais.
	C)
	No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
	D)
	No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a controlar as próprias atividades operacionais.
	E)
	No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.