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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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Avaliação: AV
	
	Nota da Prova: 5,3    Nota de Partic.: 0,5     Av. Parcial.:      
	
	 1a Questão (Ref.: 38586)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que:
		
	
	Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
	
	Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.
	 
	Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos.
	
	A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento.
	
	A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 132615)
	DESCARTADA
	Pedro Junqueira foi contratado para ocupar o cargo de Diretor de Operações na empresa ALEDARAP LTDA, do ramo de alimentos. Um dos desafios do novo diretor é manter a empresa competitiva, acompanhando as mudanças de hábitos e necessidades dos clientes. Considerando a complexidade do ambiente organizacional, Pedro percebeu que mais relevante que o "como fazer" é saber "o que fazer". Podemos, então, afirmar que Pedro deverá ter uma visão:
		
	
	Operacional do mercado.
	
	Tática de toda a empresa.
	 
	Estratégica de cada unidade.
	 
	Estratégica de toda a organização.
	
	Operacional de cada concorrente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 13813)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O Patrono dos Administradores no Brasil é:
		
	 
	Castelo Branco
	 
	Belmiro Siqueira
	
	Guerreiro Ramos
	
	Idalberto Chiavenato
	
	Frederick W. Taylor
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 13798)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Lei 4769, de 9 de setembro de 1965, criou a profissão de Administrador no Brasil e definiu o seu campo de atividade profissional, dentre outras providências. Para a atuação legal, em território brasileiro, o Administrador deve possuir:
		
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior reconhecido pelo Ministério da Educação e pós-graduação em Administração.
	 
	Graduação em curso de Bacharelado em Administração reconhecido pelo Ministério da Educação e registro profissional expedido pelo CRA (Conselho Regional de Administração).
	
	Conclusão em qualquer curso de Administração, de nível médio ou superior, e carta de recomendação para um emprego.
	
	Pós-graduação em qualquer curso na área de Ciências Humanas e Sociais e experiência profissional de pelo menos 5 anos.
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior realizado apenas no Brasil e registro profissional no MEC.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 132592)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
		
	
	Aversão aos impostos
	
	Aversão ao governo
	
	Aversão aos funcionários
	 
	Aversão ao conflito
	 
	Aversão à burocracia
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 15519)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de seus recursos.
	
	Na medida em que o sucesso das organizações está relacionado com a qualidade de sua administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo.
	 
	Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade.
	
	Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dos outros. Por isso, precisam da administração enquanto conhecimento científico.
	
	A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus objetivos e necessidades.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 36926)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Bianca trabalha como supervisora de qualidade há quase 6 anos na Industria de Confecções Não se Rasgue. O seu gerente informou que diante do seu profissionalismo ela irá ser promovida a gerente da unidade cama e mesa. Com esta promoção Bianca está deixando um nível vago na indústria para ocupar um outro nível. Qual é o nível que ela está deixando vago na indústria e qual o nível que ela irá ocupar, respectivamente?
		
	 
	Operacional e Tático.
	
	Estratégico e Tático.
	
	Estratégico e Operacional.
	
	Operacional e Estratégico.
	
	Tático e Operacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 132635)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição avançada de um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de:
		
	 
	Competitividade
	
	Adaptabilidade
	 
	Qualidade
	
	Potencialidade
	
	Mobilidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 13426)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 179677)
	Pontos: 0,6  / 0,8
	Aprendemos na aula online que é a percepção da urgência da mudança por parte dos administradores que determina a velocidade da mudança organizacional. Neste contexto, explique o que é a mudança rápida, total e radical e para que situação este tipo de mudança é indicado.
		
	
Resposta: Rápida: É uma mudanção que e feita somente para corrigir pequenos problemas no plenejamento, e indicada quando há um cliente que tenha a nessecidade de um atendimento especial. Total:É uma mudança que afeta so quase todo o planejamento, menos o objetivo, e indicada quando esta se alcançando o objetivo porém a uma insatisfação dos funcionarios. Radical:É uma mudança que emgloba todas as areas da empresa e a troca de objetivo, e indicada quando na há resultados nenhum no objtivo traçado anteriormente.
	
Gabarito: A mudança rápida, total e radical é o caminho seguido pela reengenharia. É a mudança indicada para organizações que têm muita pressa e urgência para mudar e que precisam alterar inteiramente seus rumos através de programas mais impactantes de mudança. Nesse caso, quase sempre, a sobrevivência da organização está em jogo.
		
	
	
	 11a Questão (Ref.: 179641)
	Pontos: 0,7  / 0,8
	Conhecemos na aula online vários fatores que mostram a mudança da sociedadepassando de um modelo industrial para uma sociedade do conhecimento. Cite um destes fatores, informando suas características na sociedade industrial e suas características na sociedade do conhecimento.
		
	
Resposta: O investimento das empressas em seus funcionarios. Sociedade industrial: A idéia era o quanto mais trabalho, mais dinheiro, com isso não havia investimentos em melhor qualificação dos funcionarios e sim a visão de que devia trabalhar mais e mais Sociedade do conhecimento: Hoje em dia vemos as empressas axiliando em questão de estudo e melhores qualificações educacionais, pois a visão e que quanto mais investir em seus funcionarios, mais eles poderam agregar seus conhecimentos a empresa a qual trabalham.
	
Gabarito: O aluno poderá citar um dos seguintes fatores: 1) CAPITAL (de bens físicos e financeiros para intelectual); 2) SETORES PREDOMINANTES (da indústria para serviços e comércio); 3) FORÇA DE TRABALHO (de física para mental e criativa); 4) TECNOLOGIA (de mecânica ou eletromecânica para eletrônica); 5) MODO DE PRODUÇÃO (de taylorista-fordista com produção em massa visando o mercado local para produção flexível, personalização de produtos, mercado global; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO (de linha de montagem para células, ilhas de produção; ARQUITETURA ORGANIZACIONAL (de empresas hierarquizadas, piramidais, integradas verticalmente, organogramas, para organizações em rede, horizontalizadas, cadeia de valor).

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