AV2 gestao de projetos

Prévia do material em texto

AV2 – GESTAO DE PROJETOS 
NEWTON PAIVA 
25/25 
Pergunta 1 
O gerenciamento de riscos pode ser dividido em seis processos: Planejamento, identificação, análise 
qualitativa, análise quantitativa, planejamento de respostas e, por último, monitoramento e controle dos riscos. 
Com relação às atividades, entradas e saídas destes processos, analise as alternativas a seguir e escolha 
a CORRETA. 
I. Uma das saídas do processo de identificação de riscos é o plano de gerenciamento de riscos; 
II. Uma das saídas do processo de análise quantitativa dos riscos é a análise de probabilística do projeto; 
III. Uma das saídas do processo de análise qualitativa dos riscos é a lista de riscos prioritários; 
IV. Uma das saídas do processo de planejamento de resposta aos riscos é a matriz de probabilidade de 
ocorrência e gravidade impacto. 
 a. III e IV. 
 b. II e IV. 
 c. II e III. 
 d. I e III. 
 e. I e II. 
 
Pergunta 2 
Os objetivos principais do gerenciamento de projetos se caracterizam por três parâmetros: custo, tempo e 
qualidade. Com relação a esses parâmetros, é INCORRETO afirmar que a(o) 
 a. Redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a redução do 
tempo total de conclusão do projeto. 
 b. Custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar os recursos, 
para que os custos planejados não sejam excedidos. 
 c. Importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de projeto, embora 
sejam sempre parâmetros relevantes. 
 d. Avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma vez que é 
impossível estabelecer critérios para o controle da qualidade ao longo do projeto. 
 e. Gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes projetos. 
 
Pergunta 3 
Qual é o máximo que deveria ser investido em um projeto no tempo zero (0) com uma taxa de desconto de 
14,25% a.a., se as receitas “entradas de caixa” são estimadas em R$ 25.000 anualmente por dois anos 
consecutivos + R$ 28.000 no 3º ano e R$ 26.000 no 4º ano. 
Fórmula: 
 
 
 a. R$ 53.187,79 
 
 
 b. R$ 75.069,63 
 
 
 c. R$ 91.028,45 
 
 
 d. R$ 55.915,27 
 
 
 e. R$ 61.039,15 
 
 
Pergunta 4 
Como integrante de um projeto, você é responsável por produzir 45 peças especiais, e sabe que pode 
produzir 15 peças especiais por turno. Você sabe também que há um setup “reiniciar” de R$ 5.000,00 para 
alterar a linha de produção para produzir estas peças especiais. Cada peça especial consome R$18,00 de 
material e requer meia hora de trabalho (taxa de R$22,00 por homem/hora). Usando estas informações, qual 
é o custo total para fabricar estas peças especiais? 
 
 a. R$ 2.000,00 
 
 
 b. R$ 3.222,22 
 
 
 c. R$ 5.435,00 
 
 
 d. R$ 1305,00 
 e. R$ 6.305,00 
 
 
Pergunta 5 
De acordo com o PMBOK®, ao lidar com conflitos em um ambiente de trabalho, os gerentes de projetos 
devem reconhecer as seguintes características dos conflitos e o processo de seu gerenciamento, EXCETO: 
 
 a. O conflito é uma questão de equipe; 
 
 b. A resolução de conflitos deve se concentrar no cenário futuro e não no presente; 
 
 c. O conflito é natural e força uma busca de alternativas; 
 
 
 d. A resolução de conflitos deve se concentrar em questões e não em personalidades; 
 
 
 e. A abertura resolve conflitos; 
 
Pergunta 6 
Você é gerente de projetos da Final Enterprise. Como você não dorme muito, em sua maioria, consegue 
finalizar muitos projetos. Assim, você está pensando em recomendar um projeto que tem um desembolso 
inicial de R$ (400.000,00), a uma TMA de 8,25% a.a., com entradas “receitas” de R$ 140.000,00 nos dois 
primeiros anos; R$ 225.000,00 para o terceiro ano e R$ 156.000,00 no 4º ano. Calcule o PAYBACK 
DESCONTADO e fale qual é o período previsto de retorno em número de meses? 
 a. 42 meses 
 b. 30 meses 
 c. 24 meses 
 d. 34 meses 
 e. 38 meses 
 
Pergunta 7 
Você está gerenciando simultaneamente 02 projetos exclusivos (A e B), em que ambos, têm um investimento 
inicial de R$ 2.000 no ano zero, e uma taxa de desconto de 17%. O projeto A tem 03 (três) fluxo de caixa 
anuais de R$ 2.000 e o projeto B tem os três primeiros anos com fluxo de caixa zero seguido por mais três 
fluxos de R$ 3.000 anualmente. Qual projeto você selecionaria com melhor retorno? 
 
 a. Projeto B, pois as entradas de caixa são muito maiores. 
 b. Nenhum será selecionado, pois o VPL é baixo 
 
 
 c. Indiferente, pois o valor do VPL para ambos é igual 
 
 
 d. Projeto B, pois o VPL é maior 
 
 
 e. Projeto A, pois o VPL é maior 
 
Pergunta 8 
O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com investimento de R$ 40,000 
no ano zero, retornando R$ 
15,000 anualmente durante quatro anos, considerandouma taxa de desconto de 12,75% a.a., é de: 
 
 a. 12,12% 
 
 
 b. 13,00% 
 
 
 c. 14,01% 
 
 
 d. 10,55% 
 
 
 e. 11,76% 
 
 
Pergunta 9 
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido, de um projeto que tem no ano zero um investimento de R$ 
200.000,00, com receitas de R$ 90.000 anualmente por três anos com uma taxa de desconto de 14,25% a.a. 
Fórmula: 
 a. 108.475,00 
 
 
 b. 8.073,48 
 
 
 c. 38.475,00 
 
 
 d. 70.000,00 
 
 
 e. 69.232,32 
 
 
Pergunta 10 
Na análise de Riscos qualitativos, você usa a Técnica de Delphi para identificar possíveis riscos. Você está 
explicando para novos membros da equipe de projetos que ela é importante, por que: 
 a. Leva em conta a atitude do tomador de decisão em relação ao risco. 
 b. Reduz preferências pessoais na análise e evita que alguma pessoa exerça influência indevida no 
resultado. 
 c. Aponta as fraquezas e forças não reconhecidas pela equipe de desenvolvimento do projeto. 
 d. Define a probabilidade de ocorrência de variáveis específicas. 
 e. Apresenta uma sequência de escolhas de decisão graficamente para tomadores de decisão. 
Pergunta 11 
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do projeto de 04 anos com 
investimento no ano zero de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros anos e R$34000 
no quarto ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0% a.a. 
 a. 48 meses 
 b. 43 meses 
 c. 35 meses 
 d. 36 meses 
 e. 45 meses 
 
Pergunta 12 
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo de viabilidade financeira de um projeto 
com vida útil de 04 anos. Neste projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de 
(130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo. 
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL – Valor Presente Líquido? 
 
 a. 71.423,72 
 
 
 b. 31.623,72 
 
 
 c. 71.400,00 
 
 
 d. 33.737,34 
 
 
 e. 32.621,72 
 
 
Pergunta 13 
Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA? 
 a. A análise de fluxos de caixa descontados é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque não 
considera o valor do dinheiro no tempo. 
 b. O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um 
reinvestimento à taxa de desconto. 
 c. O Payback descontado considera o valor do dinheiro no tempo, porém não oferece uma resposta 
temporal para o retorno investimento. 
 d. O Payback simples é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque não considera 
o valor do dinheiro no tempo. 
 e. A TIR é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um 
reinvestimento ao custo do capital. 
Pergunta 14 
Discutindo sobre ferramentas e técnicas para estimar custos, a técnica que usa os valores de parâmetros, 
como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso ecomplexidade de um 
projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual é 
denominada: 
 a. Estimativa de três pontos 
 b. Estimativa paramétrica 
 c. Estimativa Bottom-up 
 d. Estimativa análoga 
 e. Estimativa de opinião especializada. 
 
Pergunta 15 
O êxito dos gerentes de projetos no gerenciamento das suas equipes depende muito de seus métodos para 
solucionar conflitos. Diferentes gerentes de projetos podem ter diferentes estilos para resolução de conflitos. 
Os fatores que influenciam os métodos de resolução incluem: 
I. Importância relativa e intensidade; 
II. Pressão de prazo para obter a solução; 
III. Posição discordada pelas partes envolvidas; 
IV. Motivação para resolver o conflito, particularmente, no curto prazo; 
De acordo com a descrição desses fatores, considere verdadeira (as) à (às) seguinte (s) alternativa (as): 
 
 a. Apenas alternativa I 
 b. Alternativas II, III e IV 
 c. Alternativas I e III 
 d. Alternativas I e II 
 e. Todas as alternativas estão corretas 
 
Pergunta 16 
Planejamento do gerenciamento de riscos é o processo necessário para: 
 a. Priorizar riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua 
probabilidade e impacto; 
 b. Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. 
 c. Determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características. 
 d. Analisar qualitativamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos do projeto; 
 e. Analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto; 
 
Pergunta 17 
O volume excessivo de informação ou sobrecarga pode gerar muitos ruídos com efeitos negativos para um 
projeto. Cabe então, ao gerente de projetos, garantir que as informações que mostram o andamento e o 
progresso do projeto tenha valor para os interessados. Para identificar quais métricas devem ser 
eficientemente utilizadas, uma análise das necessidades de informação dos envolvidos deverá ser feita. Isto 
está disponível através de: 
 a. Linha de base da medida de desempenho 
 b. Critérios iniciais e estratégia do projeto 
 c. Metodologia de gerenciamento de projetos 
 d. Plano de gerenciamento das comunicações 
 e. Plano de gerenciamento da qualidade da informação. 
Pergunta 18 
De forma resumida, os processos para gerenciamento dos recursos humanos devem aparecer na seguinte 
ordem: 
 a. Desenvolver a equipe ⇒ desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ gerenciar a equipe ⇒ mobilizar 
a equipe 
 b. Mobilizar a equipe ⇒ desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ desenvolver a equipe ⇒ gerenciar a 
equipe 
 c. Desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ Mobilizar a equipe ⇒ desenvolver a equipe ⇒ gerenciar a 
equipe. 
 d. Mobilizar a equipe ⇒ desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ desenvolver a equipe ⇒ gerenciar a 
equipe. 
 e. Desenvolver o plano de recursos humanos ⇒ desenvolver a equipe ⇒ mobilizar a equipe ⇒ gerenciar a 
equipe. 
Pergunta 19 
Definir os indicadores de desempenho que serão utilizados significa escolher aqueles mais propícios para 
avaliar a execução de um projeto. Dadas as suas características e o seu tipo, marque a alternativa 
que não qualifica como ação indicadora a avaliação de desempenho. 
 a. São padrões para avaliar se o objetivos e resultados do projeto estão sendo alcançados. 
 b. Evitam ambiguidades na comunicação 
 c. São a base para o monitoramento e o controle do projeto 
 d. Desqualificam a existência de trade-offs 
 e. Mostram a dimensão do projeto 
 
Pergunta 20 
KPIs do ponto de vista estratégico são “veículos de comunicação”, pois permitem que os executivos do alto 
escalão comuniquem a missão e visão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos, envolvendo 
diretamente todos os colaboradores na realização dos objetivos estratégicos da empresa. Assim, de acordo 
com a apostila de estudos, marque a alternativaINCORRETA sobre KPI’s. 
 a. Podem ser internos e externos à organização executora do projeto. 
 b. São indicadores específicos para mensurar tempo e custo do projeto. 
 c. As aplicações devem ser planejadas, pelo menos, preliminarmente, considerando tomadas de decisão. 
 d. Em termos gerais, os KPI’s podem apresentar resultados que orientam prosseguir ou não no projeto ao 
longo do CVP. 
 e. Um método constantemente utilizado pelas organizações executoras de projetos para escolha dos KPI’s 
é o balanced scorecard.