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Questão 1/5 Tema: Estratégia organizacional A administração estratégica é composta por uma série de passos: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO, PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, CONTROLE ESTRATÉGICO. Para a elaboração do diagnóstico estratégico é necessário analisar o ambiente externo e o ambiente interno. Descreva a análise do ambiente externo e a análise do ambiente interno. Nota: 20.0 Análise do ambiente externo: todo o processo de administração estratégica começa com a observação do ambiente organizacional, visando à identificação de ameaças e oportunidades, tanto no presente quanto no futuro. Análise do ambiente interno: consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais). A avaliação interna nos permite verificar se os recursos de que dispomos são suficientes e satisfatórios, ou seja, buscamos identificar nossos pontos fortes e pontos fracos. (SERTEK et al., 2011, p.119). Resposta:AMBIENTE EXTERNO- Todo o processo d administração estratégica começa com a observação do ambiente organizacional, visando à identificação de ameaças e de oportunidades tanto no presente quanto no futuro. AMBIENTE INTERNO- Consiste na avaliação dos recursos das empresa, "financeira, humana, tecnológica e material, e nos permite verificar os recursos de que dispomos são suficientes e satisfatórios, buscando nossos pontos fracos e fortes Questão 2/5 Tema: Perspectivas em administração estratégica A palavra portuguesa “acionista”, ou proprietário de ações, é traduzida pela palavra inglesa “stockholder”, isto é, “pessoa que possui ações que lhe dão direito sobre uma parte da empresa” e também da empresa. Já a palavra “stakeholder” é um conceito mais amplo que inclui o “stockholder”, o proprietário de ações de uma empresa. A palavra “stakeholder”, portanto, traz embutida um trocadilho com a palavra “stockholder”. Assim, explique o que significa um stakeholder para a organização. Nota: 20.0 Stakeholders são todos os que dependem ou que estão envolvidos no negócio, ou seja, são todos aqueles que têm algum tipo de interesse na organização – acionistas, funcionários, fornecedores, clientes, governo, Organizações Não Governamentais (ONGs), concorrentes etc. (SERTEK et al, 2011, p.55) Resposta:São todos que dependem ou que estão envolvidos no negócio, ou todos aqueles que têm algum tipo de interesse na organização. Questão 3/5 A sucessão de depósitos ou de pagamentos (ou de recebimentos), em épocas diferentes, destinados a formar um capital ou a pagar (ou receber) uma dívida, é denominada Renda ou Série Uniforme.(CASTANHEIRA e MACEDO, 2010). Um jogo de sala é vendido à vista por R$ 2.900,00 ou a prazo em 6 prestações mensais e iguais, vencendo a primeira 03 meses após a compra. De acordo com o estudado em RENDAS OU SÉRIES UNIFORMES, utilizando a Renda Diferida estudada, demonstre o cálculo que determina qual é o valor de cada prestação, sabendo-se que a taxa de juros do financiamento é de 3,2% ao mês? Nota: 20.0 Resposta:p= 573,93 c=p.(1+i)n-1(1+i)n.i m=c(1+i)n 3.088,57=p.(1+0,032)6-1 (1+0,032) 6.0,32 m=2900(1+0,032)2 3.088,57=p.0,20803129 0,038657 m=2900.1,065024 p= 573,93 m=3.088,57 Questão 4/5 Tema: Estratégia organizacional Para que o planejamento conquiste sucesso é necessário estabelecer uma diretriz organizacional e formular uma estratégia organizacional. No estabelecimento de uma diretriz organizacional o planejamento ocorre por meio de indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. A partir do estabelecimento da diretriz organizacional, discorra sobre a formulação de uma estratégia organizacional. Nota: 20.0 Na fase da formulação de uma estratégia organizacional os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade de garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que levem à realização desses objetivos. O enfoque central está em como lidar satisfatoriamente com as forças competitivas (consumidores, fornecedores, concorrentes, entrantes e substitutos). Após o ambiente ter sido analisado e a diretriz organizacional estipulada, os gestores são capazes de traçar cursos alternativos de ação e de fazer escolhas, dentro dessas alternativas, para assegurar o sucesso da organização (SERTEK et al., 2011, p.120). Resposta:Os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade de garantir que a organização alcance seus objetivos, projetando e selecionando estrategista que levem à realização de seus objetivos. Questão 5/5 Segundo Castanheira e Serenato (2008, p.25) ”o mercado financeiro utiliza tanto o juro simples quanto o juro composto nas suas operações”. Capitalização Composta significa que os juros produzidos num período são acrescidos ao valor do capital que os produziu, passando os dois, capital e juros, a render juros no período seguinte (CASTANHEIRA, 2008). A empresa Vende Tudo Ltda. aplicou R$ 150.000,00, a juros compostos de 2,5% a.m., por um período de 4 meses. De posse nessas informações demonstre o cálculo da determinação do Montante desta operação. Nota: 10.0 Resposta:Na hp: 150.000,00 chs PV (Valor presente) 2.5 i (taxa) 4 n (tempo) Fv (valor futuro) 159.667,89 O valor futuro da aplicação a uma taxa de 2,5 % ao mês com capitalização composta no período de 4 meses será de R$ 159.667,89.
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