Gestão de Estoques e Classificação

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Prof. Edson Zilio Silva, Dr. Eng
Semestre 2013/1
Gestão de Materiais
Agradecimento aos Professores Fernando Lemos, Diego Vinicius Souza de Souza e 
Carlos Vicente de Souza pelas contribuições na elaboração deste material. 
Gestão de Materiais
Aula 6
FENG
Gestão de Estoques
FENG
4
Gestão de estoques
� Objetivos da Disciplina
� Entender os trade-offs de custo & serviço envolvidos nas 
decisões relacionadas a estoques.
� Classificação do Estoque
� Baseada no fluxo de materiais;
� Baseada na função dos materiais;
� Classificação ABC
� Distinguir entre diferentes tipos de estoques e aprender a 
gerenciar suas quantidades.
� Calcular o lote econômico de compra e aplicá-lo em situações 
distintas.
� Desenvolver políticas de gestão para sistemas de controle de 
estoques do tipo:
� revisão contínua,
� revisão periódica
FENGO que é Estoque?
� “São os itens usados como apoio a produção (matéria prima e partes em 
processo-WIP), os itens que estão apoiando atividades (manutenção, reparo 
e suprimentos operacionais) e os itens que garantem o serviço ao 
consumidor ( produtos acabados e peças de reposição)...”
• Demanda e Abastecimento
• Demanda dos clientes e produtos acabados
• Produtos acabados e disponibilidade de componentes
• Materiais para começar a produção e fornecedores de materiais
• Entrada de uma operação e saída da operação anterior (WIP/Buffers)
- Dicionário APICS
� Estoque desacopla:
FENG
6
Gestão de estoques
� Os estoques são criados quando o recebimento 
de itens (do tipo abaixo) excede o seu 
consumo.
� materiais (insumos)
� partes em processo (WIP)
� produtos acabados
FENG
7
Importância da Gestão de 
Estoques
� Os custos médios anuais de manutenção de
estoque em empresas de manufatura são
estimados em 20 a 40% do valor de itens
estocados (BALLOU, 2001).
7
FENG
Melhor nível de serviço
(Ponto de vista do marketing)
Baixo custo de operação na planta
(Ponto de vista de operações)
Mínimo de investimento em estoque
(Ponto de vista financeiro)
Objetivos da Gestão de Estoques
8
FENG
9
Gestão de estoques
� Objetivos do planejamento de estoques
� Objetivo de Nível de Serviço
� Visa atender as necessidades do cliente em relação a datas 
de entrega dos pedidos. 
� Esse modelo procura considerar os estoques para atender a 
qualquer solicitação do mercado, através da definição de 
percentual de grau de atendimento. 
� Quanto maior for o grau de atendimento, maior será o custo 
de manutenção de estoque.
FENG
10
Gestão de estoques
� Objetivos do planejamento de estoques
� Objetivo de custo de operação da planta
� Tem como objetivo determinar o ponto ótimo dos custos de 
armazenagem, de pedidos e de falta, para melhor atender à 
demanda de mercado e aos acionistas. 
� Objetivo de Retorno de Capital
� Este objetivo procura reduzir os volume financeiro empenhado 
em estoque e ao mesmo tempo maximizar a relação 
lucro/estoque médio. 
� A relação entre o lucro das vendas anuais e o capital investido 
em estoques é utilizada como um dos indicadores do 
processo de gerenciamento de estoques.
FENG� Gerenciamento do Estoque Agregado
� Gerenciamento dos Itens do Estoque
• Importância dos itens do estoque?
• Como eles serão controlados?
• Quanto pedir?
• Quando colocar uma ordem?
� Gerenciar matéria-prima, semi-acabados e estoque de produtos 
acabados como grupos e não no nível individual dos itens
� Orientado às finanças
� Gerenciamento deve estabelecer regras de decisão sobre os 
itens individuais do estoque
Gestão de estoques-Abordagens
� Orientado às operações
11
FENG
12
Gestão de estoques
� Tipos de decisão em estoques com base na
importância do item:
� Quanto pedir (volume de re-suprimento)?
� Quando pedir (momento de reposição)?
� Como controlar o sistema (em termos de
procedimentos, rotinas, prioridades, informações,
etc.)?
FENG
13
Gestão de estoques
�Superestocagem
�A existência de estoques acaba
encobrindo as ineficiências relacionadas
ao mau gerenciamento.
�Erros administrativos ficam ocultos ao
longo da cadeia produtiva.
FENG
14
�Superprodução
�Transporte
�Processamento
�Movimentação 
�Estoque
�Defeitos
�Espera
7 Desperdícios na Manufatura
Taiichi Ohno
FENG
15
Conceito Lean Manufacturing e a 
Gestão dos Estoques
“Combate sistemático às 7 perdas”
FENG
16
Gestão de estoques
� DILEMA no gerenciamento de estoques:
� Apesar dos custos e de outras desvantagens
associadas a sua manutenção (7 Perdas), os
estoques facilitam a conciliação entre fornecimento e
demanda.
FENG
Trade off do investimento em estoques
receita
custos
Nível de serviço
R
e
c
e
i
t
a
,
 
c
u
s
t
o
,
 
l
u
c
r
o
 
(
$
)
Nível de serviço
Investimento 
em Estoque
Custos de Transporte
Custo de pedido
Custos associado com 
alteração dos níveis de 
produção 17
FENGClassificação do Estoque
� Para alcançar os objetivos descritos anteriormente:
• Nível de Serviço;
• Custo da Operação;
• Investimento em Estoque.
� Os estoques são classificados de acordo com:
Fluxo de materiais
Função
Impacto Financeiro (Análise ABC)
18
FENGFENGVocê é um comprador de uma grande empresa e recebeu
uma solicitação do diretor de RH para providenciar a 
aquisição de 10 TVs LED de 40” para serem instaladas nas 
áreas de repouso da fábrica. 
Essas TVs serão usadas para possibilitar ao pessoal de 
fábrica assistir aos jogos da seleção brasileira na Copa das 
Confederações.
•Planeje, organize e desenhe o fluxo desse processo 
de compras com no mínimo 3 cotações de preço;
•Apresente as possíveis fontes e justifique essas 
escolhas; 
•Execute o processo de cotação e emita o pedido 
(fictício);
•Apresente na próxima aula relatório (3/4 slides) com o 
planejamento e a execução desse processo de 
cotação (entregar impresso).
Exercício da aula passada
FENGFENG
Matérias Primas / OS No
Materiais Indiretos
Materiais de Manutenção
Imobilizado
SOLICITAÇÃO DE COMPRAS NO 0001
Data: _03 /04 /12
Unidade Solicitante: TI Local de Descarga: ALMOXARIFADO
Centro de Custo: Data Desejada: 30/04/13
Item Descrição Código Unidade Quantidade
Observações.:
Solicitante: Diretor de Informática Aprovação: Diretor Geral Compras
01
Exercício (continuação da aula passada)
1. Realizar o processo de cotação e colocação de pedido de mercadoria 
para a solicitação de compras abaixo:
OBS: A verba disponibilizada é de R$ 18.000,00
TV digital com tela de cristal líquido 
LED 40” SONY FULL HD 3D
Garantia estendida para 2 anos incluindo a garantia de troca da 
tela de cristal líquido
KDL-
40EX455 Pç 10
FENGFENG
Quadro Comparativo de Propostas
de Fornecimento
Data: / / 
Unidade Solicitante:
Requisição: Data Desejada: ___ / ___ / ___
Condições 1. Fornecedor
1. Preço Unitário
2. Condições de Pagamento
3. Valor Total
4. Prazo de Entrega
5. Avaliação Técnica da Proposta
6. Avaliação do Fornecedor
1 - NÃO CONFIÁVEL
2 - PRIMEIRA COMPRA
3 - CONFIÁVEL
4 - FORNECEDOR 
HABITUAL
7. Outras Considerações
2. Fornecedor 3. Fornecedor
Avaliação Ponderada
Classificação para este pedido
Preparado Por
Data ___ / ___ / ___
Comprador
Data ___ / ___ / ___
Aprovação Gerência
Data ___ / ___ / ___
Pedido n.o:
Data ___ / ___ / ___
Exercício (continuação da aula passada)
FENGFENGPedido de Compra NO ______________
Data: ___ / ___ / ___
R. Arapongas, n. 007 - RS CEP: XXX XX - XXX Fone/Fax: (51) XXX XX XX
C G C: XX.XXX.XXX/XXXX-XX IE : XXX.XXX XX e-mail business@info.com.br
Observações.: Certificado de Qualidade: SIMNÃO
Solicitante:
Data: ___ / ___ / ____
Aprovação:
Data: ___ / ___ / ___
Fornecedor Endereço Fone/Fax: ( ) Contato
C G C: IE: e-mail Confirm. Proposta
Condições de Pagamento: Prazo de Entrega: ___ / ___ / ___
Embalagem: CIF FOB Transportador: Horário de Retirada: 
Item Descrição Preço Unit. SubtotalUnid. Quant.
Exercício (continuação da aula passada)
FENGFENG
Confiabilidade 
na Produção
Nível de 
Serviço
Precisão das 
Previsões
Níveis de 
Estoque
Confiabilidade 
no 
Fornecimento
23
Gestão de estoques
Classificação conforme o Fluxo de Materiais
FENG
24
Gestão de estoques
Classificação conforme o Fluxo de Materiais
� Demanda x estoques
� O gerenciamento da demanda (Fluxo) é um fator
importante para a integração das empresas que
compõem a cadeia de suprimentos.
� Uma gestão integrada da demanda na cadeia
produtiva compreendida pelos fornecedores,
fabricantes, distribuidores e varejistas, levará a maior
precisão dos dados trocados dentro da cadeia;
� Isso minimiza a propagação de erros de previsão,
reduzindo as incertezas na gestão da capacidade
produtiva, diminuindo os estoques, entre outras
vantagens.
FENG
Fontes de Material
(Fornecedor)
Transporte
Inbound
Produção Transporte
Outbond
Estoque de 
produtos 
acabados
Clientes
Classificação do Estoque
Matéria-prima
MROs
Produtos acabados
Partes em 
Processo (WIP)
Distribuição de 
Estoques
Gestão de estoques
Classificação conforme o Fluxo de Materiais
FENG
26
Gestão de estoques
� Demanda x estoques
� O planejamento da produção de qualquer empresa que 
produz para estoque se inicia com a análise da previsão da 
demanda futura. 
� Desta análise será definido o que produzir, em que 
quantidade e quando produzir.
A oferta e a procura, porém, modificam-se 
constantemente.
FENG
27
Gestão de estoques
� Demanda x estoques
� O grau de complexidade do gerenciamento da 
demanda depende de negócio para negócio. 
� Empresas que produzem sob encomenda (Make to Order): 
gestão é facilitada, pois esta empresa trabalha com pedidos 
em carteira.
� Empresas que produzem para estoque (Make to Stock): a sua 
gestão se baseia na previsão de vendas (forecasting), e, 
portanto estão sujeitas a todas as desvantagens e riscos 
inerentes a uma previsão.
FENGRelembrando o Mapa do Inferno….
28
Demanda
E
S
T
O
Q
U
E
E
S
T
O
Q
U
E
Capacidade Total
Capacidade ociosa
Clientes
Produtos
Vender
Planejar
Suprir
Logística
Produzir
FENG
29
Gestão de estoques
� Amplificação da demanda (Efeito “Chicote”)
� A amplificação da demanda (bullwhip effect ou 
whiplash effect) é o fenômeno onde as ordens do 
fornecedor tendem a ter uma maior variação do que 
as vendas do varejista
� Esta distorção, é propagada a montante ao longo de 
toda a cadeia de suprimentos de uma maneira 
amplificada.
FENG
30
Gestão de estoques
� Amplificação da demanda
� Este fenômeno pode ser ilustrado através de um 
exemplo simples de uma cadeia de suprimentos 
composta por 3 membros: o varejista, o distribuidor e 
o fabricante.
FENG
31
Gestão de estoques
� Amplificação da demanda
� Em um determinado momento, por exemplo, no primeiro dia do 
mês, o varejista percebe uma queda permanente de 10% nas 
vendas de um produto, porém, seguindo sua política interna de 
colocação de pedidos, este varejista somente irá colocar uma 
nova ordem de compras ao fabricante no dia 10 do mês.
Ordem 
Com redução de 10%
Linha do
Tempo Dia 10
Fluxo do
material
FENG
32
Gestão de estoques
� Amplificação da demanda
� Da mesma maneira, no dia 10 do mês, o distribuidor fica 
informado da queda nas vendas, porém, também seguindo sua 
política interna de colocação de pedidos, este irá submeter uma 
nova ordem de compras ao seu fornecedor no dia 20 do mês. 
Dia 20
Linha do
Tempo
Ordem 
Com redução de 10%
Fluxo do
material
FENG
33
Gestão de estoques
� Amplificação da demanda
� A conseqüência é que, por falta de informação, o distribuidor 
pediu entre o dia 1 e o dia 10 do mês, 10% a mais de produtos 
do que o requerido pelo mercado. 
� Da mesma forma, o fabricante, por falta de informação, produziu 
10% a mais de insumos entre o dia 1 e o dia 20 do mês, 
caracterizando-se assim, a amplificação da demanda ao longo 
da cadeia de suprimentos. 
Redução de 10% Redução de 10%
Dia 10 Dia 20
Linha do
Tempo
Fluxo do
material
FENG
34
Gestão de estoques
� Amplificação da demanda
� Estima-se que o a amplificação da demanda pode 
resultar em um aumento de custo que varia na faixa 
de 12,5% à 25% ao longo da cadeia de suprimentos. 
� Estima-se que ao se eliminar as causas que 
provocam a amplificação da demanda, o lucro do 
negócio pode ser aumentado entre 15 à 30%, sob 
certas condições específicas.
FENG
35
Gestão de estoques
� Amplificação da demanda vai depender :
� Atualização da previsão da demanda, 
� Periodicidade na reposição das ordens de compras, 
� Flutuação do preço e 
� Excesso de demanda.
FENG
36
Gestão de estoques
� Como evitar/reduzir a Amplificação da demanda:
� A principal maneira para se evitar a flutuação na demanda 
ao longo da cadeia causada pelas repetitivas estimativas 
de demanda feitas pelos seus membros isoladamente, é o 
compartilhamento de informações dentro da cadeia de 
suprimentos. 
� Por exemplo, se os dados de vendas e estoque da rede 
varejista e dos fornecedores forem compartilhados ao 
longo de toda a cadeia de suprimentos, a base usada para 
a estimativa da demanda futura será mais confiável e, 
portanto, a variação da demanda ao longo da cadeia de 
fornecimento será minimizada, e os custos em toda a 
cadeia de suprimentos serão otimizados.
FENG
37
� Sistemas EDI (Electronic Data Interchange)
� Comunicação entre os participantes da Cadeia
� Troca de Arquivos (pedidos, NFs, Docs.)
� Sistemas de Caixas Postais
� VAN - Redes de Valor Agregado
� Serviços de Tradução
� EDIFACT (Eletronic Data Interchange for Administration, 
Commerce and Transport)
Gestão de estoques
Como compartilhar as informações sobre a Demanda?
FENG
38
Um arquivo no formato EDIFACT é projetado para leitura eletrônica, e 
portanto é inadequado para leitura humana.
O objetivo do EDIFACT é a transmissão de documentos entre entidades, 
comumente indústrias e governos, portanto seu padrão descreve além da 
formatação do arquivo em sí, também a distribuição dos dados, 
garantindo uma integridade mínima da mensagem.
UNB+IATB:1+6XPPC+LHPPC+940101:0950+1' 
UNH+1+PAORES:93:1:IA' MSG+1:45' IFT+3+XYZCOMPANY 
AVAILABILITY' ERC+A7V:1:AMD' IFT+3+NO MORE FLIGHTS' ODI' 
TVL+240493:1000::1220+FRA+JFK+DL+400+C' PDI++C:3+Y::3+F::1' 
APD+74C:0:::6++++++6X' 
TVL+240493:1740::2030+JFK+MIA+DL+081+C' PDI++C:4' 
APD+EM2:0:1630::6+++++++DA' UNT+13+1' UNZ+1+1' 
Gestão de estoques
EDIFACT
FENG
39
� Sistemas EDI
� Tecnologia que permite a troca estruturada de dados, 
ou documentos comerciais de computador a 
computador, ainda que esses tenham sistemas, 
softwares ou hardwares diferentes.
� Facilita a colocação de pedidos, reposição de 
estoques, rastreamento e confirmação de crédito.
Gestão de estoques
FENG
40
Gestão de estoques
� Sistemas EDI
� Permite que as informações fluam pela cadeia de 
suprimentos em rapidez, segurança e precisão, 
sendo esses dados só acessíveis aos parceiros que 
utilizarem o mesmo padrão.
� Sedimenta o conceito de parcerias, uma vez que as 
empresas estão ligadas por um sistema de troca de 
informações.
FENG
41
Gestão de estoques
� Sistemas EDI
� Um dos problemas com a comunicação eletrônica
entre sistemasinformatizados reside nas diferenças
existentes entre formatos de arquivos, esquemas,
protocolos de troca de dados, etc.
FENG
42
Gestão de estoques
� Sistemas EDI
� Porém, o acesso a um banco de dados comum não 
garante uma previsão da demanda igual em toda a 
cadeia de suprimentos. 
� Neste aspecto, é necessário também, que todos os 
membros da cadeia adotem o mesmo tipo de 
metodologia para a previsão da demanda.
FENG
43
Gestão de estoques
� Sistemas VMI (Vendor Managed Inventory)
� O fornecedor passa a ter acesso aos dados de 
inventário do cliente (normalmente via EDI*) e é 
responsável por gerar ordens de compra para seu 
próprio material.
FENG
44
Gestão de estoques
� Sistemas VMI
� Sistemas cuja função é manter o inventário 
gerenciado pelo fornecedor. 
� Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser 
responsável por manter os níveis de inventário do 
cliente em valores pré-estabelecidos, com constante 
integração.
FENG
45
Gestão de estoques
� Sistemas VMI
� Benefícios
� Reforça a parceria entre as empresas.
� Redução dos tempos na cadeia de suprimento.
� Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor 
disponibilidade do material em inventário. Estabilidade no 
inventário e menor risco de falta de materiais.
� Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.
� Crescimento do nível de serviço.
� Pode manter o foco no serviço ao cliente final.
� Redução do risco.
FENG
46
Gestão de estoques
� Sistemas VMI
� Pontos de atenção (riscos)
� Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado 
exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis
� Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas 
devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a 
relação fornecedor-comprador muda.
� Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre 
fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos 
entre as empresas.
� Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras 
para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o 
comprador quer mudar os níveis de inventário.
Classificação do Estoque
Fluxo de materiais
Função
Impacto Financeiro (Análise ABC)
47
FENG� Estoque de antecipação: é construído numa antecipação de demanda futura de forma 
a suportar o nivelamento da produção e reduzir os custos de mudança nas taxas de 
produção;
� Estoque de segurança: é realizado para cobrir as flutuações aleatórias imprevisível 
da oferta, demanda ou lead time. Evitar interrupções na produção ou nas entregas 
aos clientes;
� Estoque devido ao tamanho de lote: são os itens comprados ou manufaturados em 
quantidades maiores que as necessárias, para tirar vantagens de desconto por 
quantidade, ou para reduzir os custos com transportes, material e setup;
� Estoque em trânsito: existe por causa do tempo necessário para transportar bens de 
um lugar para outro;
� Estoque de Hedge: aplica-se para aqueles produtos cujos preços flutuam de acordo 
com a oferta e demanda mundial, como as commodities (grãos, produtos de origem 
animal, celulose, minerais, etc.).
Gestão de estoques
Classificação conforme a Função dos Materiais
FENG
� Estoque de Antecipação é construído 
quando a demanda é sazonal e a 
capacidade de produção não 
corresponde com os picos da 
demanda.
� Estoque de excesso é gerado 
quando a capacidade é menor que 
a demanda e é consumido quando 
a demanda é maior que a 
capacidade.
� Deve considerar o trade-off entre 
custo de manter estoque e custos 
associados com mudanças no nível 
de produção (custos relacionados a 
capacidade)
Custos 
relacionados a 
capacidade
Custo de manter 
estoque
Gestão de estoques
Estoque de antecipação
FENG� Estoque de segurança existe para 
cobrir variações inesperadas
� Essas flutuações podem ocorrer 
por causa do consumidor 
(variabilidade da demanda) ou 
pelo fornecedor ( variabilidade do 
fornecedor)
� Se a combinação das variabilidades 
é alta, o estoque de segurança é 
alto e vice-versa
Estoque de segurança X variabilidade da demanda e suprimentos
Estoque
E
� Deve-se considerar o trade-off
entre o investimento em 
estoques e custos de stockouts
fornecedor
fornecedor
material
material
pedidos
pedidos
cliente
cliente
Custos de 
stockout
Custo de 
carregamento 
do estoque
Gestão de estoques
Estoque de Segurança
FENG� Estoque em trânsito também é chamado de estoque em movimento
- Média anual do estoque em trânsito é proporcional ao tempo em trânsito
Exercício: 
Dado o tempo de trânsito (t) = 20 dias e demanda anual (A)= 100.000 
unidades, qual é a média anual de estoque em trânsito?
� Solução do exercício:
Uso da fórmula: I = (t*A) / 365
I = (20*100.000) / 365 = 5479
� Para diminuir os custos de gestão de 
transporte, muitas vezes faz-se o 
transporte em caminhões cheios (FTL), 
entretanto essa política pode causar o 
aumento do investimento em estoque
Custos de 
stockout
Custo de 
carregamento 
de estoque
Gestão de estoques
Estoque em Trânsito
FENGClassificação do Estoque
Fluxo de materiais
Função
Impacto Financeiro (Análise ABC)
52
FENGGerenciamento dos itens de estoque� O controle de estoque é feito pelo controle dos itens individuais 
chamados de stock-keeping units (SKUs)
1. Qual a importância do item em estoque?
2. Como eles são controlados?
3. Quanto deve ser pedido a cada vez?
4. Quando uma ordem deve ser 
colocada?
53
FENG� O sistema de classificação ABC do estoque responde as duas 
primeiras perguntas.
� Determinando a importância dos itens e também permitindo 
diferentes níveis de controle baseado na relativa importância 
dos itens.
A
B
C
80%
95%
100%
20% 50% 100% 54
Gerenciamento dos itens de estoque
Impacto Financeiro
FENG
Passos para Fazer uma análise ABC
1. Determinar o uso anual de cada item (SKU).
2. Multiplicar o uso anual de cada item (SKU) pelo seu custo para obter a 
utilização total anual em reais
3. Listar/ordenar (ordem decrescente) os itens (SKU) de acordo com seu 
uso anual em reais
4. Calcular o uso anual acumulado dos itens (SKU) em reais e as 
porcentagens acumuladas de cada item
5. Examinar a distribuição do uso anual e agrupar os itens em grupos A, 
B e C baseado na porcentagem do uso anual.
55
Gerenciamento dos itens de estoque
Análise ABC
FENGPassos para Fazer uma análise ABC
1.Determinar o uso anual de cada item
2.Multiplicar o uso anual de cada item pelo 
seu custo para obter a utilização total anual 
em reais
56
FENGPassos para fazer uma análise ABC
Part Number
(SKU)
Uso do SKU Custo do SKU $
Uso anual do 
SKU $
1 1100 2 2200
2 600 40 24000
3 100 4 400
4 1300 1 1300
5 100 60 6000
6 10 25 250
7 100 2 200
8 1500 2 3000
9 200 2 400
10 500 1 500
Total 5510 38250
Uso anual = Uso do SKU * Custo do SKU $
57
FENGPassos para Fazer uma análise ABC3. Listar/ ordenar (ordem decrescente) os itens 
SKU) de acordo com seu uso anual em reais
4. Calcular o uso anual acumulado em reais e as 
porcentagens acumuladas de cada item
58
FENGPassos para fazer uma análise ABC
Part Number
Uso anual do 
SKU $
Uso
acumulado 
do SKU
$ 
% do uso 
Acumulado
$ 
% 
Acumulado 
dos SKU
Classe
2
5
24000
6000
24000
30000
62,75%
78,43%
10
20
A
A
8
1
4
3000
2200
1300
33000
35200
36500
86,27%
92,03%
95,42%
30
40
50
B
B
B
10
3
9
6
7
500
400
400250
200
37000
37400
37800
38050
38250
96,73%
97,78%
98,82%
99,48%
100,00%
60
70
80
90
100
C
C
C
C
C
59
FENGPassos para Fazer uma análise ABC
5. Examinar a distribuição do uso anual e agrupar 
os itens em grupos A, B e C baseado na 
porcentagem do uso anual.
60
FENGPassos para fazer uma análise ABC
Part Number
Uso anual do 
SKU $
Uso
acumulado 
do SKU
$ 
% do uso 
Acumulado
$ 
% 
Acumulado 
dos SKU
Classe
2
5
24000
6000
24000
30000
62,75%
78,43%
10
20
A
A
8
1
4
3000
2200
1300
33000
35200
36500
86,27%
92,03%
95,42%
30
40
50
B
B
B
10
3
9
6
7
500
400
400
250
200
37000
37400
37800
38050
38250
96,73%
97,78%
98,82%
99,48%
100,00%
60
70
80
90
100
C
C
C
C
C
61
FENGExercício 4
Part Number
(SKU)
Uso do SKU Custo do SKU $
Uso anual do 
SKU $
1 1100 3
2 500 40
3 120 4
4 3000 1
5 100 50
6 10 45
7 100 4
8 1500 3
9 200 1
10 380 1
Total
62
1. Determinar o uso anual de cada item
2. Multiplicar o uso anual de cada item pelo seu custo para obter a utilização total anual 
em reais
FENGExercício 4
Part Number
Uso anual do 
SKU $
Uso
acumulado 
do SKU
$ 
% do uso 
Acumulado
$ 
% 
Acumulado 
dos SKU
Classe
63
3. Listar/ ordenar (ordem decrescente) os itens SKU de acordo com seu uso anual em reais
4. Calcular o uso anual acumulado em reais e as porcentagens acumuladas de cada item
FENGExercício 4
Part Number
Uso anual do 
SKU $
Uso
acumulado 
do SKU
$ 
% do uso 
Acumulado
$ 
% 
Acumulado 
dos SKU
Classe
64
5. Examinar a distribuição do uso anual e agrupar os itens em grupos A, B e C 
baseado na porcentagem do uso anual.