Prova Adm compras e suprimentos 2013

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Avaliação: GST0188_AV_201107047595 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201107047595 
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 
Nota da Prova: 3,8 Nota de Partic.: 2 Data: 04/11/2013 13:10:06 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201107127313) DESCARTADA 
Ao método de planejamento de reposição aplicável quando planejamos estoques de itens de demanda 
independente, sejam itens com promoções futuras, itens com vendas internas e externas e exportações 
programadas, os utilizados em manutenções preventivas, e mesmo itens cuja demanda é estatisticamente bem 
previsível ou de sazonalidade conhecida, denominamos: 
 
 
Método do Ponto de Reposição Variável baseado na Demanda Média. 
 
Método do Ponto de Reposição baseado nas Demandas Futuras - TPOP. 
 
Método dos Máximos e Mínimos. 
 
Método das Revisões Periódicas. 
 
Método de Reposição baseado em Kanban. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201107132746) Pontos: 0,6 / 0,8 
Comente brevemente como a gestão de inventário interage com cada uma das seguintes áreas funcionais: 
a) Manutenção 
b) Controle de Qualidade 
c) Distribuição 
 
 
Resposta: Manutenção - Suporte técnico responsável em dar apoio ao setor responsável pela produção 
suprindo. Controle e qualidade - Responsável pelo controle e verificação da qualidade de um produto finalizado 
verificando se o mesmo está apropriado para ser entregue ao cliente conforme o que foi acordado entre cliente 
e fornecedor. Distribuição - Parte da logística responsável pela entrega dos produtos aos clientes no prazo e 
quantidade especificada. 
 
 
Gabarito: 
a) Manutenção 
Através do acompanhamento e projeção de consumo e planejamento das necessidades de material e 
abastecimento das manutenções planejadas, preditivas e corretivas. 
b) Controle de Qualidade 
Estabelecimento de especificações, tolerâncias e perícia dos materiais adquiridos. 
c) Distribuição 
Processamento dos pedidos dos clientes e estabelecimento dos níveis de inventário para manutenção dos níveis 
de serviço. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201107104925) Pontos: 0,8 / 0,8 
À função compras cabe a responsabilidade do compromisso com a manutenção ou aumento da qualidade. Uma 
forma de medir a performance da qualidade passada é através da identificação do índice de qualidade (IQ) pela 
relação entre: 
 
 
Quantidade Rejeitada MULTIPLICADA por Quantidade Recebida 
 
Quantidade Rejeitada DIVIDIDA por Quantidade Recebida. 
 
Quantidade Rejeitada SOMADA à Quantidade Recebida 
 
Quantidade Recebida DIVIDIDA por Quantidade Rejeitada 
 
Quantidade Recebida MULTIPLICADA por Quantidade Rejeitada 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201107104483) Pontos: 0,0 / 0,8 
O sistema MRPII baseia-se na lógica de necessidades tendo como principal objetivo o planejamento de compras 
e produção de itens e componentes sem faltas nem excessos, na hora certa. Tanto a filosofia quanto os 
pressupostos do MRP e do MRPII são os mesmos, assim identificado: 
 
 
Descentralização nos processos de decisão. 
 
Leva em conta restrições de capacidade produtiva. 
 
Necessidades de materiais calculadas de trás para frente a partir das datas dos pedidos. 
 
Necessidade de materiais calculados da frente para trás a partir das datas de colocação dos pedidos de 
compras. 
 
Priorização para a maximização de estoques e descumprimento de prazos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201107103317) Pontos: 0,8 / 0,8 
No mercado globalizado, a área de materiais tem contribuído de forma significativa com o sucesso das 
organizações diante do contínuo processo de mudanças. A despeito da necessidade de mudanças, muitas 
organizações ainda permanecem com sistemas estáticos, que são entendidos como: 
 
 
Sistemas que não são renovados, expandidos ou aperfeiçoados. 
 
Sistemas em permanente renovação, sem expansão ou aperfeiçoamento. 
 
Sistemas sem renovação, expansão, mas em constante aperfeiçoamento. 
 
Sistemas renováveis, sem expansão, aperfeiçoados parcialmente. 
 
Sistemas integrados, em permanente expansão, porém sem aperfeiçoamentos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201107130023) Pontos: 0,8 / 0,8 
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como 
objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser 
controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza 
das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas. 
 
(1) Estoque Demanda Irregular 
(2) Estoque Demanda Sazonal 
(3) Estoque Demanda Derivada 
(4) Estoque Demanda em Declínio 
(5) Estoque Demanda Permanente 
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, 
árvore de natal. 
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da 
demanda, por exemplo, fita VHS. 
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a 
gasolina. 
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante 
todas as fases do ano, por exemplo, creme dental. 
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, 
pneus de carro. 
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é: 
 
 
3 - 1 - 4 - 5 - 2 
 
1 - 2 - 5 - 4 - 3 
 
2 - 3 - 1 - 5 - 4 
 
1 - 5 - 2 - 3 - 4 
 2 - 4 - 1 - 5 - 3 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201107103081) Pontos: 0,8 / 0,8 
O principal objetivo de uma empresa, sem dúvidas, é maximizar o lucro sobre o capital investido, sendo 
necessário para tal investimentos em: 
 
 
Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de vendas; Reserva de Caixa e em Estoques. 
 
Fábricas; Ferramentas de manutenção; Financiamentos de compras; Reservas de Caixa e Entregas. 
 
Fábricas; Ferramentas de correção; Financiamentos de reserva de capital; Reserva de Caixa e Estoques. 
 
Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de inestimentos; Reservas de Gastos e contratação de pessoal. 
 
Máquinas e equipamentos; Prédios; Financiamentos de dívidas; Reserva de entregas, Estoques. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201107127311) Pontos: 0,0 / 0,8 
O Lote de Encomenda deve sempre ser ajustado para as limitações de quantidade de aquisição que temos para 
o item considerado. Ao tipo de lote em que não existe limitação de lote de encomenda, sendo a quantidade de 
encomenda aceita sem restrições pelo fornecedor ou pela produção, denominamos: 
 
 
Lote Discreto. 
 
Lote Máximo. 
 
Lote Econômico. 
 
Lote Mínimo. 
 
Lote Múltiplo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201107126664) Pontos: 0,0 / 0,8 
Em vez de focar os relacionamentos individuais, o conceito de cadeia de suprimentos: 
 
 
promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação 
dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente 
reduzidos. 
 
propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras. 
 
dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e 
informações em direção oposta. 
 
evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos 
e o trabalho com fornecedores responsivos. 
 
indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chaves. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201107129878) Pontos: 0,0 / 0,8 
Podemos definir como sendo objetivos do setor decontrole de estoques: 
 
 
Determinar a periodicidade das substituições dos profissionais da área; Identificar e usar os e itens 
vencidos no estoque para o seu melhor aproveitamento. 
 
Acionar a área de planejamento e controle de produção para processar a solicitação de compras; Deixar 
a cargo da área de produção a determinação da quantidade compras. 
 
Acionar a área de produção para que a reposição de estoque tenha seu prazo definido segundo as 
necessidades da produção; Priorizar o controle de estoques pelo menor preço sempre. 
 
Determinar a periodicidade do abastecimento dos estoques; Identificar e retirar do estoque os itens 
obsoletos e danificados. 
 
Determinar os níveis de estoque pelo controle do valor independente de quantidades; Receber e 
determinar à produção aguarda e armazenamento de produtos a área de Planejamento e Controle de 
Produção. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201107124358) Pontos: 0,0 / 0,8 
O que é a Solicitação de Compras? 
 
 
Resposta: É o tempo médio da solicitação da entrega de um pedido e a entrega do mesmo em tempo médio 
hábil. 
 
 
Gabarito: É um documento que autoriza o comprador a executar uma compra. É o documento que deve 
informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, o local da entrega e, em alguns casos 
especiais, os prováveis fornecedores.