Gestão de Desempenho Exercícios 5 2016.3

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05/09/2016 BDQ Prova
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     GESTÃO DE DESEMPENHO   Lupa  
 
Exercício: GST0342_EX_A5_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 05/09/2016 20:55:53 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408736577)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (0)
Os cargos são definidos, hoje em dia, como algo que requer maior flexibilidade e capacitação contínua de quem
os ocupa devido à necessidade de seu desempenho ser cada vez maior. Assinale dentre as alternativas abaixo
aquela que melhor se adequai a esta exigência.
  Aldair José está há 20 anos ocupando o cargo de Gerente de Produção e busca continuamente novas
alternativas para aplicar em seus processos produtivos.
Maria acabou de ingressar na empresa QRT como Analista de RH e como é recém formada percebe que
não precisa de mais capacitações
João tem 18 anos e acabou de concluir o ensino médio. Está procurando emprego, mas pensa que não
há necessidade de habilidades com informática para conseguir um emprego.
Joseilton é um empresário que estes sofrendo com a crise económica, mas não pensa que deva rever
as descrições de cargos de sua empresa para adequa­las ao novo mercado de trabalho, pois o
problema que o atinge são as vendas e não a produção.
José trabalha há 30 anos como Contador na empresa WXY e não admite que os processos sejam
alterados, pois sempre funcionaram desta forma
  2a Questão (Ref.: 201408736620)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (0)
As organizações que trabalham com plano de sucessão procuram identificar os profissionais com potencial para
assumir novos desafios na estrutura organizacional. Assinale a alternativa que apresenta uma sequência lógica
de sucessão.
  Analista de Treinamento ­ Gerente de treinamento
  Secretária ­ Presidente
Analista de Contabilidade­ Gerente de Produção Fabril
Técnico de informática­ Gerente de RH
Analista de Seleção ­ Gerente de Contabilidade
  3a Questão (Ref.: 201408736606)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa que NÃO apresenta corretamente um exemplo de Estrutura organizacional por Processos.
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  Departamento de RH
Seção de Estamparia
Secão de Corte
Departamento de Montagem
Seção de Preparação
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201408635323)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
Acerca da estrutura organizacional, como elemento para gestão de desempenho, é correto afirmar:
A estrutura por processos obedece ao principio da unidade de comando preconizada por Fayol
A estrutura por projetos contra especialistas da mesma área
A estrutura por processos congrega os especialistas de uma mesma área em um mesmo departamento.
  A estrutura por processos inova ao inserir uma perspectiva horizontal na abordagem das atividades,
integrando as ações de diversas áreas
A estrutura por funções agrega especialistas de varias áreas em torno de um processo e facilita a
abordagem horizontal da organização
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201408626237)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
A estrutura organizacional de um empresa tem como objetivo organizar o trabalho por afinidade, em áreas
específicas. Assim, uma empresa pode ser dividida em diretorias, áreas, setores e cargos. O menor nível de
quebra de uma estrutura organizacional é o cargo. O que diferencia o cargo das demais estruturas
organizacionais?
O cargo é parte somente do setor
  O cargo define atividades e responsabilidades a uma pessoa
As diretorias, áreas e setores não possuem cargos
As demais estruturas não definem atividades e responsabilidade
As diretorias e áreas não possuem cargos, somente os setores
  6a Questão (Ref.: 201408635392)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
Alex, Analista de Recursos Humanos, da ZTY metalurgica, foi identificado como um possível sucessor do gerente
de recursos Humanos. Neste sentido podemos concluir que:
A análise de potencial se restringiu à competência técnica.
A análise de potencial considerou apenas a capacidade de aprendizagem técnica.
A análise de potencial considerou somente os resultados apresentados na fundão atual.
A análise de potencial considerou apenas o desempenho passado
  A análise de potencial considerou além da competência técnica, habilidades relacionais e de liderança.
 Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201408626241)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
05/09/2016 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1093&turma=637159&AcessoSomenteLeitura=N 3/3
Os processos permeiam toda a organização e são interligados de forma que um alimenta outro. Podemos dizer
que um processo é fornecedor quando o produto de suas atividades serve como insumo para outro processo,
que neste caso é o cliente. Com base nessa afirmativa, podemos dizer que:
Somente o processo que atende ao cliente externo é cliente
  Todos os processos funcionam como clientes e fornecedores nas suas diversas relações
Alguns processo podem ser clientes e fornecedores e outros não
Somente o processo que atende aos fornecedores externos é fornecedor
Um processos é clientes ou fornecedor
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  8a Questão (Ref.: 201408635352)  Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba   (0)
Alex, Analista de Recursos Humanos, da ZTY metalurgica, foi incumbido de desenhar e propor uma nova
estrutura organizacional que tornassem a produção mais eficiente e sinergia, considerando os desafios que se
impõe às indústrias do século XXI. Esta estrutura deveria possibilitar a sinergia entre os diversos setores
produtivos. O modelo teórico de estrutura organizacional escolhido por Alex foi:
Estrutura por funções
Estrutura Linear
Estrutura por projetos
  Estrutura por processos
Estrutura por clientes.
 Gabarito Comentado
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