Simulado 1 - Administração de Novos Negócios

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_201207157155 V.1
	
	Aluno(a): RENATO CESAR MARTINS
	Matrícula: 201207157155
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 02/10/2013 20:02:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200724791295)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
		
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Formalizar como empresa familiar
	 
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
	 
	Associar-se a uma franquia, caso exista.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200724798547)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Unificação do Mercosul
	
	Primeira gerra mundial
	
	Segunda guerra mundial
	 
	Revolução Industrial
	
	Descoberta do Brasil
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200724792307)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
		
	
	I, IV e V.
	 
	I, III, IV.
	
	I, II, V.
	
	I, III e V.
	
	II, IV e V.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200724791248)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os médicos Dr. Antonio da Silveira e o Dr. Helio Mascarenhas, ambos cardiologistas de renomada competência, que atuam em um hospital e também como professores em uma universidade, resolveram abrir um consultório, pois cada um tinha disponibilidade para atuar fora das instituições que já tinham vínculo de emprego. Para abrir um consultório médico, para que os dois profissionais façam o atendimento, é necessário:
		
	
	Formalização do consultório como sociedade por ações.
	 
	Formalização do consultório como sociedade limitada.
	
	Formalização do consultório como cooperativa profissional.
	
	Formalização do consultório como artesãos.
	 
	Formalização do consultório como sociedade simples.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200724790550)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
	 
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	 6a Questão (Ref.: 200724789464)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
	
	
	Elaborando um projeto.
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200724792412)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	 
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
	 
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200724790467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando:
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
	 
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200724791197)
	
	Entre os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, a pesquisa adequada de marketing é crucial para evitar o fracasso do produto. Identifique e explique sucintamente as desvantagens da pesquisa adequada de marketing.
		
	Sua Resposta: O seu custo é muito alto.
	
Compare com a sua resposta: Vantagens: Adequação do produto aos desejos e as necessidades do mercado consumidor; Redução de custos decorrentes de fracasso de mercado do produto, melhor adequação das especificações do produto e dos processos de produção. Desvantagens: Custos altos de pesquisa; tempo gasto nas pesquisas de mercado; maior tempo gasto no lançamento de produtos, necessidade de estrutura de pesquisa de mercado ou contratação desse serviço; TERMOS CHAVES: ADEQUAÇÃO DE PRODUTO; FRACASSO DE MERCADO; ADEQUAÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES; CUSTOS ALTOS, TEMPO DE PESQUISA; TEMPO GASTO NO LANÇAMENTO; NECESSIDADE ESTRUTURA OU DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS.10a Questão (Ref.: 200724791174)
	
	Para iniciar um novo negócio, pode-se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente.
		
	Sua Resposta: Vantagens: Clientes e fornecedores definidos, localização, maquinário adequado, bens ou serviços já criados e no mercado, etc. Desvantagens: Dividas com o fisco deixadas pelo dono anterior, problemas com fornecedores e clientes, aceitação do público no produto/serviço que é entregue, imagem comprometida, mão de obra inadequada, etc.
	
Compare com a sua resposta: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada; fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO; EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO.