Avaliação AV RH II

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Avaliação: GST0556_AV_201202288511 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202288511 - JULIANA MONTEIRO DA SILVA PIREDDA
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/11/2013 17:20:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201202494192)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Entre os mecanismos utilizados pela Seleção de Pessoas, no setor público, NÃO podemos aplicar, sob qualquer hipótese:
		
	
	a ENTREVISTA;
	
	os TESTES DE APTIDÃO ARTÍSTICA;
	
	os TESTES DE APTIDÃO FÍSICA;
	 
	as RECOMENDAÇÕES;
	
	as PROVAS ESCRITAS;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202495131)
	DESCARTADA
	Os modelos contemporâneos de Gestão de Pessoas tem como foco principal o aproveitamento:
		
	
	Da informação segmentada.
	 
	Das vantagens colaborativas:
	
	Da centralização e da unidade do poder;
	 
	Da grande oferta de qualificação do mercado de trabalho;
	
	Das oportunidades da tecnologia da informação;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202495124)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Uma organização deve prover estudos e identificar todas as possibilidades de ajustar as práticas de RH à estratégia organizacional, com foco nos resultados. Essa declaração refere-se ao impasse:
		
	
	Da Psicologia Cognitiva;
	 
	Da Teoria da Contingência;
	
	Dos custos de transação;
	 
	Da Teoria Institucional;
	
	Do enfoque sistêmico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202457762)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As empresas para atrair e reter os melhores profissionais, costumam adotar um programa de remuneração variável. Qual das alternativas abaixo define melhor esse programa?
		
	
	a remuneração é composta por um salário fixo complementada comissões individuais que realce que ele é um profissional diferenciado.
	
	a remuneração é composta por uma parte fixa mais complementada por adicionais de desempenho por equipe independente de seu desempenho individual.
	
	a remuneração tem uma parte fixa mais adicionais referente a sua produtividade alcançada independente do grupo.
	 
	a remuneração é composta por um salário fixo complementada por recompensas baseadas em desempenho (individual ou por equipe) que agregue valor significativo para a organização.
	
	a remuneração é toda de renda variável, tornando sua base de referência toda indexada ao seu desempenho individual e de sua equipe.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202457615)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Se o funcionário usa carro particular para ir ao trabalho, é dever da empresa arcar com gastos como estacionamento e combustível?
		
	
	Sim, pois com os congestionamentos nas grandes cidades, não há outra maneira do funcionário chegar na hora se não for com carro próprio.
	
	Sim, pois se a empresa precisa do funcionário, ela deve arcar com as despesas de transporte, envolvendo combustível e estacionamento.
	
	Sim, pois a empresa deve, por lei, bancar os gastos tanto de transporte público quanto de carro próprio.
	
	Não, somente o de estacionamento.
	 
	Não, se o funcionário estava indo de transporte público e, de repente, decide ir de carro, mas não avisa a empresa e continua a receber o benefício, ele pode ser dispensado por justa causa, por agir de má-fé.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202523130)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Defina o que é a oferta flexível de benefícios:
		
	
Resposta: É apresentar ao colaborador opções de escolha de beneficios que se encaixem melhor a sua necessidade.
	
Gabarito: O sistema de oferta dos benefícios pode ser flexível, permitindo que os empregados optem por aqueles que lhe são mais interessantes, assim, por exemplo, se um dos empregados já tem um plano de saúde, considerado melhor que o ofertado pela empresa, através de seu cônjuge pode abrir mão desse benefício ofertado pela mesma. Bem como não há sentido em um empregado receber auxílio creche se não tem filhos na faixa etária compatível com tal benefício.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202495740)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A ARH é um segmento da organização de natureza multifuncional, ou seja:
		
	
	algumas funções da empresa também realizam tarefas da ARH.
	
	há atribuições da ARH em alguns setores da empresa;
	 
	diz respeito a todos os setores da empresa;
	
	suas atribuições estão centralizadas na alta administração;
	 
	suas atribuições estão distribuídas por toda a empresa;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202495492)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente, desde o planejamento de pessoal até:
		
	 
	o processo de demissão, quando for o caso.
	
	o treinamento de novos colaboradores;
	 
	o recrutamento de pessoal;
	
	a integração dos novos admitidos;
	
	a seleção de novos colaboradores;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202494422)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A compreensão de que uma empresa tem como possibilidades de buscar novos colaboradores tanto na própria empresa (Recrutamento Interno) quanto no ambiente geral (Recrutamento Externo), o que levaria uma empresa a realizar o Recrutamento Misto ?
		
	 
	Porque uma empresa necessita de pessoas qualificadas, e só o recrutamento misto pode promover esse resultado;
	
	Uma empresa não deve realizar o recrutamento misto, pois gera conflitos judiciais dos funcionários que aguardavam por promoção;
	
	Porque o recrutamento externo, isoladamente, gera mais custo à empresa;
	 
	Devido ao fato de que o recrutamento interno normalmente abre uma nova vaga que deverá ser preenchida por outro profissional;
	
	Porque a escolha entre possíveis candidatos do próprio corpo da empresa acaba gerando perda de eficiência.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202494472)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A ARH é uma área interdisciplinar, pois envolve conceitos e tem por base teorias de diversas áreas do conhecimento humano. Além disso, utiliza técnicas no ambiente interno, como a análise e descrição de cargos, treinamento e avaliação de desempenho, e o ambiente externo, dentre as quais podemos citar:
		
	 
	Pesquisa de comportamento do consumidor;
	 
	Relações com sindicatos;
	
	Sustentabilidade ambiental.
	
	Plano de benefícios sociais;
	
	Política salarial;
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202457837)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As empresas estão buscando cada vez com maior intensidade a Gestão por Competências como critério para estruturar uma política de cargos e salários que motive os seus colaboradores. Como poderíamos defini-la sob o ponto de vista de metodologia?
		
	
Resposta: A Gestão por Competências esta diretamente ligado ao remuneração variavel , nada mais justo que reconhecer e gratificar o profissional pelo seu resultado alcaçado. Isso motiva cada vez mais o profissional e aumenta a " produtividade" da empresa.
	
Gabarito: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação dos seus colaboradores, comparando-os com as competências exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições. Através do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores e equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para remuneração variável. Tal procedimento adotado, resulta na relação custo X benefício do colaborador, comparado com as práticas internas e de mercado.