Avaliação AV TGA

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Avaliação: GST0562_AV_201202288511 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202288511 - JULIANA MONTEIRO DA SILVA PIREDDA
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	Turma: 9017/AQ
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2013 11:22:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201202345595)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Qual das teorias da administração considera que o nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas pela integração social?
		
	 
	Teoria das Relações Humanas.
	
	Teoria da Burocracia.
	
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria da Administração Científica.
	
	Teoria Clássica da Administração.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202386884)
	DESCARTADA
	A conclusão de que a organização não possui estrutura nem autonomia física identificável e permanente pode ser atribuída a:
		
	
	e) Beer.
	
	a) Von bertalanffy
	
	b) Von Neumann.
	 
	d) Maslow.
	 
	c) Katz e Kahn.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202492719)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Teoria Clássica da Administração definiu 14 princípios gerais da administração. O princípio da unidade de direção significa:
		
	 
	Que cada grupo de atividades com o mesmo objetivo deve ter um só plano de ação e estar sob a supervisão de um único gestor.
	
	Um empregado deve respeitar os acordos e regulamentos destinados à obtenção de obediência e respeito na organização.
	
	Cada coisa deve ter seu lugar e possibilitar o acesso de todos.
	
	Um empregado deve receber ordens de vários supervisores, cada qual especialista em uma atividade.
	
	Um empregado deve receber ordens de apenas um supervisor.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202331525)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	Quais as contribuições de Henry Ford para o processo produtivo?
		
	
Resposta: Ford se destacou com a produção de peças individuais e sua linha de produção.
	
Gabarito: As contribuições de Ford mais importantes foram a interdependência das peças produzidas em locais diferentes e a linha de montagem. A linha de montagem só foi viabilizada pela interdependência das peças e estas, por sua vez, foram viabilizadas pela especificação das medidas das peças que se ajustavam a outras com valores máximos e mínimos precisos e tolerâncias rígidas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202356510)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Jorge Luiz imaginava o quanto ele poderia agregar ao seu negócio se pudesse compreender melhor o que motivava a satisfação fisiológica e social dos seus funcionários e parceiros e assim obter melhores resultados. Ele argumentava com o seu sócio sobre a necessidade de desenvolver as pessoas da empresa, entendendo assim que elas poderiam produzir muito mais e com melhor qualidade. Considerando estas premissas, esta reflexão de Jorge Luiz se relaciona à que abordagem na gestão administrativa?
		
	 
	Abordagem comportamental
	 
	Abordagem humanística
	
	Abordagem clássica
	
	Abordagem sistêmica
	
	Abordagem contingencial
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202386777)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O salário, para Herzberg, é um fator:
		
	
	d) Que deve ser tratado isoladamente dos demais fatores.
	 
	a) Motivacional.
	 
	b) Intrínseco.
	
	e) Nenhuma das anteriores.
	
	c) Higiênico ou ambiental.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202331244)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer:
		
	 
	O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa.
	
	O nível de produção depende do grau de mecanização das organizações.
	
	O nível de produção apresenta correlação negativa com a integração social, uma vez que quanto mais ligado aos grupos sociais, menos o empregado produz.
	
	O nível de produção aumenta com a integração social do indivíduo na família e no lar.
	
	O nível de produção tem correlação muito pequena com a integração social do empregado, porquanto depende da organização formal.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202492726)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de alguns problemas básicos. Identifique a seguir a afirmativa que NÃO representa nenhum desses problemas:
		
	
	Ociosidade sistemática dos operários;
	 
	Métodos e técnicas de trabalho não uniformes;
	 
	Distinção entre as atividades de planejamento e execução;
	
	Desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas;
	
	Desconhecimento dos gerentes sobre o tempo gasto e necessário para a execução das atividades.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202380403)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Mário assumiu a gerência administrativa de um hotel cinco estrelas e imaginou que poderia organizar um fluxograma que resumisse as principais ações que iria coordenar. Pensou também em relacionar estas atividades com a Teoria Geral de Sistemas, pois achava que poderia compreender melhor a complexidade do fenômeno organizacional de seu hotel. Assim, colocou no papel as ações:
I - Informação, dinheiro, energia, tempo, esforço individual, abastecimento, insumos;
II - Programas de software, documentos, decisões, leis, normas, carros, roupas;
III - Pensar, planejar, decidir, construir, distribuir informação, reunir, intermediar;
Como Mário poderia relacionar corretamente estas ações aos termos e conceitos relativos à Teoria Geral de Sistemas?
		
	 
	A alternativa I corresponde à entrada (input), a alternativa II corresponde à saída (output), a alternativa III corresponde ao processamento.
	
	A alternativa I corresponde à entrada (input) e as alternativas II e III correspondem à saída (output).
	
	As alternativas I, II e III correspondem ao processamento do sistema.
	
	As alternativas I, II e III correspondem à entrada (input) do sistema.
	
	A alternativas I corresponde à entrada (input), a alternativa II corresponde ao processamento, a alternativa III corresponde à saída (output).
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202356003)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A empresa Corpo Fino é uma microempresa bem-administrada, que já ganhou alguns prêmios por sua administração. Para que ela consiga se manter nesse patamar, seu gestor se inspirou nos estudos da Teoria Clássica, que se caracterizou pela ênfase na estrutura, procurando aumentar a eficiência com um melhor arranjo dos diferentes setores da empresa e das relações existentes entre elas. Para isso, ele pautou a empresa com as seis funções básicas, que são:
		
	
	Segurança, técnicas, comerciais, financeiras, produção e administrativas.
	 
	Segurança, contábeis, administrativas, técnicas, comerciais e financeiras.
	
	Financeiras, segurança, organizacionais, administrativas, contábeis e técnicas.
	
	Comerciais, financeiras, segurança, organizacionais, administrativas e contábeis.
	 
	Técnicas, comerciais, financeiras, segurança, organizacionais e administrativas.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202354434)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	Em meados da década de 50, a teoria das Relações Humanas entrou em declínio e a Teoria da Burocracia não conseguiu ultrapassar e resolver as profundas divergências e conflitos existentes nas novas organizações. A Teoria Estruturalista veio representar um avanço na Teoria Burocrática com características da Teoria das Relações Humanas e críticas à organização formal. Quais as características da Teoria estruturalista?
		
	
Resposta: estrutura mais infomal e menos descentralizada.
	
Gabarito: -Abordagem Múltipla das Organizações; -Abordagem Globalizante das Organizações; -Recompensas Sociais e Materiais; -Conceito de Homem Organizacional; - Estabelecimentodos Níveis Organizacionais; - Considera os Conflitos como Inevitáveis - Tipologias das Organizações