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Avaliação: GST0433_AV_201102164976 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201102164976 - DENNYS FRANCES DE OLIVEIRA TEIXEIRA Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 3,2 Nota de Partic.: 1,5 Data: 16/11/2013 16:11:01 1a Questão (Ref.: 201102366252) 2a sem.: Análise Ambiental DESCARTADA Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: Estrutura da organização Rede de comunicação Procedimentos e regras da organização Estratégia de preço da organização Política da organização 2a Questão (Ref.: 201102366211) 4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais Pontos:0,8 / 0,8 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: Funcional Empresarial Corporativa Estratégica Competitiva 3a Questão (Ref.: 201102365995) 8a sem.: Implementação de estratégias Pontos:0,0 / 0,8 Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço? Acionistas x Fornecedores Empresas x Parceiros Alta administração x Acionistas Alta administração x Sociedade Fornecedores x Clientes 4a Questão (Ref.: 201102366135) 5a sem.: Formulação de estratégia de negócios Pontos:0,8 / 0,8 Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? Inovação Foco Custo Diferenciação Valor 5a Questão (Ref.: 201102230338) 7a sem.: Análise ambiental Pontos:0,0 / 0,8 No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção: analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças. mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo. realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno. analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados. diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade. 6a Questão (Ref.: 201102365997) 8a sem.: Implementação de estratégias Pontos:0,0 / 0,8 Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas 7a Questão (Ref.: 201102366262) 2a sem.: Análise Ambiental Pontos:0,0 / 0,8 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Organizacionais Marketing Pessoal Logística Produção 8a Questão (Ref.: 201102366218) 4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais Pontos:0,8 / 0,8 Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? das relações humanas de sistemas da burocracia comportamental clássica 9a Questão (Ref.: 201102225216) 7a sem.: Plano estratégico Pontos:0,0 / 0,8 A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são listados na matriz da Análise SWOT. Resposta: Controle, Planejamento e estratégia. Verificar se a estratégia a seguir condiz com a necessidade da organização e se renderá proveitos. Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento. 10a Questão (Ref.: 201102251972) 10a sem.: Administração estratégica Pontos:0,0 / 0,8 O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais características. Resposta: Verifica-se no diagnóstico da situação atual se o processo adotado pela organização está sendo seguido. O planejamento inicial é comparado a situação atual para determinar se a estratégica está sendo continuada, de mesma forma é verificado se a implementação foi elaborado como planejado e por fim obsersar se o controle atual condiz com o que foi planejado. O diagnóstico atual e concluído e obsersado a necessidade de permanecer com a mesma estratégia ou revisar a mesma para melhor adequar a situação da organização. Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização. 11a Questão (Ref.: 201102200919) 3a sem.: Gestão Pontos:0,8 / 0,8 No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. PORQUE O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. (d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. (e) Ambas as asserções são falsas. (c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justificaa primeira. (b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
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