AULA 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Exercício: GST1142_GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201403085513)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
		
	
	Prazo e orçamento definido;
	 
	Nenhuma das anteriores;
	
	Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
	 
	Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
	
	Sequência de eventos bem definidos;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402421901)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402961649)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O que é o PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402835002)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402898629)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Constante e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	Temporário e repetitivo
	 
	Constante e singular
	
	Singular e repetitivo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403127737)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402392465)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	Identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	Seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	 
	Seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	 
	Seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	Priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402867792)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	
	Envolve certo grau de incerteza
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	Apresenta um esquema de tempo específico