AV Introdução à Administração

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GST0580_AV_201603214526 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Avaliação: AV
Aluno: 201603214526 ­ JERUZA CRISTINA CORREA
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0     Av. Parcial.: 2     Data: 13/06/2016 10:56:27 (F)
  1a Questão (Ref.: 882032) Pontos: 1,0  / 1,0
A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, formalização, centralização e
integração. Descrever uma dessas características:
Resposta: Formalização:Retrata a configuração estrutural da empresa (seu orgãos e suas relações de
interdependencia) e seu funcionamento (os processos de atividadese coordenação) capazes de conduzir ao
alcance dos objetivos.
Gabarito:
Diferenciação: pode ser horizontal, vertical ou por meio de tarefas especializadas.
Formalização:  pode ser por meio do cargo, do fluxo de trabalho ou de regras.
Centralização: pode ser pela distribuição do poder formal, do poder de tomar decisões ou pela distribuição física
de serviços.
Integração: pode ser por meio de hieraquia administrativa, autoridade formal, objetivos e planos,
departamentalização, assessoria, comissões e forças­tarefa,
regras e procedimentos, papéis integradores, arranjo físico ou arquitetura, sistemas de avaliação e
recompensas e sistemas de seleção e desenvolvimento de pessoal.
  2a Questão (Ref.: 691541) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual a importância da atividade de distribuição em marketing?
Resposta: Envolve metodos e tecnologias necessarias para as pessoas em seu trabalho,o arranjo fisico do
trabalho e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas.
Gabarito: A função de distribuição envolve a distribuição física dos produtos e a criação de relações
intermediárias que orientam e apoiam a movimentação dos produtos até os consumidores.Essas relações são
chamadas canais de distribuição. O canal de distribuição do produto representa o elo entre o produtor e o
consumidor.Um produto não tem valor se não for colocado ao alcance do consumidor.Os canais de distribuição
devem gerar demanda para produtos e ao mesmo tempo satisfazê­la.A política de distribuição deve ocupar­se
da entrega do produto em local, momentoe quantidades certos.
  3a Questão (Ref.: 639746) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
Estratégica
Técnica
Humana
  Conceitual
Financeira
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 576299) Pontos: 1,0  / 1,0
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em
2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a
antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de
aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale ­ segunda maior
empresa de mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A
mudança cultural nessa época foi profunda. Mudou­se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma
empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas
cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais
global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta"
Com esse nova visão a empresa envolve­se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando­lhe uma
excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional
planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO
100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são
planejados os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
  Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior
nível.
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a
departamentos de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão
para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos
pontos de produção e distribuição dos produtos.
  5a Questão (Ref.: 572114) Pontos: 0,0  / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere­se a:
Planos de recursos humanos;
Planos financeiros;
  Planos de marketing;
  Planos de produção;
Planos administrativos;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 566218) Pontos: 1,0  / 1,0
A  partir  do  planejamento  segue­se  a  organização.  Uma  vez  planejada,  torna­se  necessário  dar  estrutura  e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I ­ A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com
seus respectivos elementos.
II ­ A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização  formal,  retrata  a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­ Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e  naturalmente  entre  os
ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos  relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as
pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Somente o item I está incorreto.
  Todos os itens estão corretos.
Somente o Item IV está incorreto.
Todos os itens estão incorretos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 27544) Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
políticas da empresa.
  possibilidade de crescimento.
condições físicas de trabalho.
salários.
segurança.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 53516) Pontos: 0,5  / 0,5
Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários
da empresa levam­na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman).  Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De  acordo  com  esse  conceito,  assinale  a  alternativa  que  apresenta  a  sequência CORRETA  dos
principais elementos de Controle.
  3, 1, 4, 2.
4, 3, 2, 1.
1, 2, 3, 4
3, 1, 2, 4.
1, 3, 4, 2.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 239790) Pontos: 0,5  / 0,5
Marque a opção em que são apresentados corretamente os componentes do Mix (Composto) de Marketing:
Produção, operação, praça e promoção
Produção, operação,RH e Marketing
Produto, operação, produção e promoção
  Produto, preço, praça e promoção
Planejamento, organização, direção e controle
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 229185) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os melhores talentos e
gerenciá­los de forma a extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os
objetivos estabelecidos é:
Administração de materiais
Administração financeira
Administração de marketing
Administração de operações
  Administração de recursos humanos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.