Lista Exercicios Governança

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS 
Curso: Sistemas de Informação 
Prof: Ana Paula Garcia 
Disciplina: Governança de Tecnologia da Informação 
2º Semestre 2013 
 
 
 
Lista de Exercícios – Governança Corporativa, Governança de TI e 
Alinhamento Estratégico 
 
 
1) Identifique os fatores motivadores da Governança Corporativa. 
2) Identifique e comente os princípios da Governança Corporativa. 
3) Identifique e comente os objetivos da Governança Corporativa. 
4) Qual a diferença entre Gestão, Estratégia e Governança ? 
(pensar em planejamento estratégico). 
5) Como você percebe a Governança de TI e como ela deve ser praticada? 
6) Identifique e comente os objetivos da Governança de TI. 
7) Identifique e comente as 4 etapas do ciclo de Governança de TI. 
8) Defina alinhamento estratégico . 
9) Como promover o alinhamento estratégico entre TI e o negócio. 
(Comente de uma forma geral ou tendo como base, uma experiência). 
10) Quais as maiores dificuldades para a promoção do alinhamento estratégico. 
(Comente de uma forma geral ou tendo como base, uma experiência.) 
11) Defina PDTI e dê exemplos do que ele deve conter nos dois níveis: interno e para o 
negócio. 
12) Explique, com suas palavras, como a TI deve conduzir o 1º passo para a elaboração do 
PDTI, que é a “Análise estratégica da organização”. 
13) A responsabilidade pela governança de TI é do (a): 
a) Diretor de TI (CIO) 
b) Presidente da empresa 
c) Alta administração 
d) Diretor Financeiro e de TI 
 e) Auditoria 
 14) A respeito do Tema Governança de TI, verifica-se que : 
 a) modelagem de processos é uma ferramenta utilizada para saber que situação 
 existe e a que situação se quer chegar e é um instrumento importante na governança 
 de TI. 
 b) governança de TI e a governança corporativa possuem significados idênticos e 
 retratam a forma de gerir estrategicamente uma organização. 
 c) gerenciamento de problemas e incidentes ou processos correlatos a eles podem, 
 normalmente, ser supridos no gerenciamento de TI. 
 d) plano estratégico de TI pode ser feito sem levar em conta a capacidade de recursos 
 da empresa, uma vez que tais recursos podem ser contratados a qualquer tempo. 
 e) porte da empresa é um fator irrelevante quando se faz um planejamento estratégico 
 de TI, uma vez que, independente do porte, o gerenciamento de TI deve ser feito 
 apropriadamente. 
 
 
 
 15) Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, governança 
corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, 
envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e 
órgãos de controle. Nesse contexto, o IBGC aponta os seguintes princípios básicos de 
governança corporativa, exceto: 
 a) Equidade 
 b) Responsabilidade corporativa 
 c) Legalidade e Legitimidade 
 d) Transparência. 
 e) Prestação de Contas (accountability).