Aula 02 gestão de materiais

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DISCIPLINA: GESTÃO DE MATERIAIS
Aula 2 – Administração de Materiais: funções, desempenho, enfoque e tendências
AULA 2 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: FUNÇÕES, DESEMPENHO E TENDÊNCIAS
GESTÃO DE MATERIAIS
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA
Os Recursos Materiais.
Administração de Recursos Materiais.
Enfoque e Abrangência da Administração de Materiais
Administração de Materiais e Logística Empresarial.
Tendências da Administração de Materiais.
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GESTÃO DE MATERIAIS
OS RECURSOS MATERIAIS
Toda produção depende da existência conjunta de cinco fatores de produção: natureza, capital e trabalho e tecnologia integrados por um quinto fator denominado empresa. 
Todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses cinco fatores de produção.
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NATUREZA
 
É o fator que fornece os insumos necessários à produção, como as matérias primas, os materiais, a energia etc. É o fator de produção que proporciona as entradas de insumos para que a produção possa se realizar. 
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CAPITAL
 
É o fator que fornece o dinheiro necessário para adquirir os insumos e pagar o pessoal. O capital representa o fator de produção que permite meios para comprar, adquirir e utilizar os demais fatores de produção;
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TRABALHO
 
É o fator constituído pela mão-de-obra, que processa e transforma os insumos, através de operações manuais ou de máquinas e ferramentas, em produtos acabados ou serviços prestados.
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EMPRESA
 
É o fator integrador capaz de aglutinar a natureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmonioso que permite que o resultado alcançado seja muito maior do que a soma dos fatores aplicados no negócio.
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TECNOLOGIA
 
É um recurso que ganha importância a cada dia. Assim tecnologias mais avançadas produzem um diferencial em relação aos demais, normalmente traduzido em menores custos, ou um outro diferencial que possa ser transformado em algum tipo de vantagem econômica
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GESTÃO DE MATERIAIS
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS:
Uma administração de materiais bem estruturada permite a obtenção de elevada eficiência e vantagens competitivas por meio da redução de custos, da redução dos investimentos em estoques, das melhorias nas condições de compras mediante negociações com os fornecedores e da satisfação de clientes e consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.
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ENFOQUES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Administrar materiais é uma atividade que vem sendo realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Ela tomou um grande impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender às necessidades e expectativas dos clientes. 
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ENFOQUES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ÁREA DE GESTÃO DE COMPRAS
Essa gestão começa pela busca de fornecedores que tenham condições de oferecer bens e serviços de boa qualidade, dentro dos requisitos estabelecidos pela empresa, atendendo aos prazos fixados e entregando os bens e serviços dentro das especificações, com boas condições de fornecimento. 
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ENFOQUES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ÁREA DE GESTÃO DOS ESTOQUES
 
Trata do gerenciamento dos materiais, através do uso de técnicas de previsão de consumo, sistemas de controle dos estoques etc., com o objetivo primordial de adequar os níveis de estoques às necessidades dos usuários dos diversos materiais, com o menor custo possível, sem comprometer o nível de serviço esperado. 
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ENFOQUES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ÁREA DE GESTÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
O seu objetivo é receber os materiais adquiridos pela área de gestão de compras e planejados pela área de gestão de estoques, efetuar sua guarda e atender às solicitações dos usuários desses materiais nos mais diversos setores da empresa, suprindo-os nas quantidades requeridas e no momento certo.
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ENFOQUES DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Os fatores principais que levam ao uso dos Centros de Distribuição são basicamente:
Redução do lead time (tempo de ressuprimento);
Desempenho nas entregas;
Localização geográfica;
Melhoria no nível de serviço;
Redução dos custos de distribuição
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GESTÃO DE MATERIAIS
ABRANGÊNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS
A área financeira, considerando a necessidade de aporte de recursos para a aquisição dos diversos materiais que serão necessários para a produção de bens e serviços.
A produção propriamente dita, responsável pelo fornecimento das previsões de utilização dos diversos insumos, matérias-primas e componentes necessários à fabricação dos produtos oferecidos pela empresa.
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ABRANGÊNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS
A área de vendas, por representar esse elemento-chave para definir o volume de fabricação dos produtos e, consequentemente, estabelecer sua correspondência quanto ao suprimento dos diversos itens (insumos, matérias-primas, componentes etc.) 
A área de recursos humanos, em face da necessidade de suprir a área de administração de materiais com pessoal devidamente capacitado e treinado ao exercício da função.
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GESTÃO DE MATERIAIS
ABRANGÊNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS
A área de logística de distribuição, objetivando articular processos otimizados para o fornecimento de produtos acabados, de acordo com as necessidades e expectativas dos clientes e consumidores.
A área de informática como elemento importantíssimo de apoio e manutenção dos registros e informações necessários aos diversos órgãos da empresa, envolvendo as várias etapas do fluxo de suprimento de bens, 
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ABRANGÊNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS
Existem possíveis conflitos com algumas áreas e setores.
A administração de materiais envolve vários departamentos, desde a aquisição até a venda para o consumidor, durante esse processo, é normal surgirem conflitos sobre a quantidade a ser adquirida, o prazo de entrega, os custos envolvidos, etc. 
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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Ao iniciar-se o desenvolvimento conceitual da Logística Empresarial, o lugar do fluxo de suprimentos no escopo da disciplina não era claro. A ênfase situava-se na Distribuição Física. 
Só recentemente a Administração de Materiais foi efetivamente integrada à Logística Empresarial.
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TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
A Administração de Materiais, torna-se a ferramenta de ignição do novo perfil de empresas no mercado. Abaixar custos de produção, produzir com qualidade e eficiência, aumentar a liquidez das
empresas sem estoques inertes, ter agilidade para entregar o produto, diminuindo o tempo do processo produtivo, sistematizar com eficiência a empresa.