IV PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES

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Disciplina Engenharia de Segurança do Trabalho
Plano de Ensino
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CH
IV -PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
1.      Conceitos, causas e custos do acidente do trabalho.
2.      Custos diretos e indiretos do acidente do trabalho.
3.      Estatísticas sobre os acidentes do trabalho.
4.      Investigações dos acidentes do trabalho.
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Disciplina Engenharia de Segurança do Trabalho
IV – PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
1 – Conceito Causas e Custo do Acidente.
Conceito legal (CLT)
Acidente do trabalho é todo aquele que ocorre pelo exercício do trabalho, a serviço da empresa, provocando lesão corporal, perturbação funcional doença que cause a morte, perda ou redução permanente ou temporária de condições para o trabalho.
Conceitoprevencionista.
É qualquer ocorrência não programada, inesperada que interfere e/ou interrompe o processo normal de uma atividade, trazendo como consequência isolada ou simultânea, danos materiais e/ou lesões ao homem.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
1 – Conceito Causas e Custo do Acidente.
Causas de acidentes
Segundo dados do INSS,711.164 acidentes de trabalhoaconteceram no Brasil no último ano. Isso equivale a 14 acidentes para cada 15 minutos de uma jornada diária na empresa. Este número vem crescendo desde 2001, quando teve o menor índice de acidentes registrados (340.251 acidentes).
Mas quais seriam as causas destes acidentes?
Uma pesquisa realizada pela Organização Mundial de Saúde - OMS - diz que 70% dos acidentes de trabalho, são causados pelo estresse. “Qualquer desequilíbrio emocional pode diminuir o rendimento profissional. Quanto ao estresse não é diferente” diz MarceloPustiglione, médico homeopata e professor de Medicina do Trabalho da USP. Quanto mais o funcionário evitar os problemas emocionais, mais seguro ele estará dentro da empresa.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
1 – Conceito Causas e Custo do Acidente.
Causas de acidentes
Atitudesnegligentes, ou seja, quando não são tomadas as devidas precauções,podem comprometer a segurança, não só do funcionário, mas da equipe inteira. O trabalhador deve saber o que está fazendo e não se expor a situações não apropriadas por preguiça ou qualquer outro que seja o motivo.
A falta de atençãopode fazer com que o funcionário tome atitudes negligentes. Devido ao estresse emocional ou da própria personalidade da pessoa, a falta de atenção é comprometedora à segurança. Um estudo realizado pelo Instituto de Ensino e Cultura aponta que 73,39% dos acidentes de trabalho na ConstruçãoCivil,são causados por falta de atenção.
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
1 – Conceito Causas e Custo do Acidente.
Causas de acidentes
Porfim, devido ao cotidiano corrido do funcionário, seja por trabalho, estudos, família e por aí vai, ele pode acabar com fadiga e sono incontrolável. Se por um lado parecer preguiça do funcionário por estar sempre cansado, por outro pode ser sério e necessária a ajuda médica. Se no transito, 60% dos acidentes são causados pelo sono e fadiga segundo a Associação Brasileira de Medicina de Tráfego (Abramet), nas empresas não é diferente. Alguém que tenta fazer mais que o corpo pode suportar por melhor funcionário que seja, pode causar riscos a empresa.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
1 – Conceito Causas e Custo do Acidente.
Acidente de Trabalho, pode gerar perdas com custo processuais e indenizatórios.
Um acidente pode custar para uma empresa uma grande quantia, parando a produção e diminuindo a produtividade dos trabalhos por um período de tempo, com custos com advogados, indenizações diversas.
Fiscalização, pode gerar perdas com interdições e multas.
A Fiscalização pode ser pelo Ministério do Trabalho e Ministério Publico que podem interditar uma atividade e até mesmo uma empresa exigindo adequações para sua liberação.
Passivo trabalhista, pode gerar perdas com custos processuais e multas.
O passivo trabalhistas pode ser o responsável pelas maiores perdas de uma empresa, por poder gerar um numero grande de processos e com isso um custo elevado de advogados, processuais e indenizatórios.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
2 –Custo direto e indireto do acidente do trabalho.
Os acidentes e doenças decorrentes do trabalho são extremamente negativos para a empresa, para o trabalhador acidentado e seus familiares e também para a sociedade como um todo.
As altas taxas de acidentes e doenças registradas pelas estatísticas oficiais expõem os elevados custos e prejuízos humanos, sociais e econômicos que custam para o país algo em torno de70 bilhões de reais por ano.
Segundo a Organização Internacional do Trabalho, todos os anosmorrem, no mundo, mais de1,1 milhão de pessoas, vítimas de acidentes ou de doenças relacionadas ao trabalho.
Os trabalhadores que sobrevivem aos acidentes ocupacionais são também afetados por danos (não só materiais) que não são quantificados no custo de um acidente de trabalho. Entre eles, podemos citar:
sofrimento físico e mental;
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
2 –Custo direto e indireto do acidente do trabalho.
cirurgiase remédios;
próteses e assistência médica;
fisioterapia e assistência psicológica;
dependência de terceiros para acompanhamento e locomoção;
diminuição do poder aquisitivo;
desamparo à família;
preconceito;
desemprego;
marginalização;
depressão e traumas.
Esse fato não afeta somente as grandes empresas mas também asmicro e pequenas, principalmente porque a ausência do trabalhador afeta significativamente a produtividade.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
2 –Custo direto e indireto do acidente do trabalho.
Ocusto de um acidente é dado pela soma de duas parcelas: uma referente ao custo direto (ou custo segurado) como o recolhimento mensal feito à Previdência Social, para pagamento do seguro contra acidentes do trabalho, a outra referente ao custo indireto (custo não segurado). Estudos informam quea relação entre os custos segurados e os não segurados é de 1 para 4, ou seja, para cada Real gasto com os custos segurados, são gastos 4 Reais com os custos não segurados.
Os custos indiretos impactam a empresa principalmente nos seguintes itens:
salário dos quinze primeiros dias após o acidente;
transporte e assistência médica de urgência;
paralisação de setor, máquinas e equipamentos;
impacto negativo gerado no grupo de trabalho;
interrupção da produção;
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
2 –Custo direto e indireto do acidente do trabalho.
prejuízosao conceito e à imagem da empresa;
destruição de máquina, veículo ou equipamento;
danificação de produtos, matéria-prima e outros insumos;
embargo ou interdição fiscal;
investigação de causas e correção da situação;
pagamento de horas-extras;
atrasos no cronograma de produção e entrega;
cobertura de licenças médicas;
treinamento de substituto;
aumento do prêmio de seguro;
multas e encargos contratuais;
perícia trabalhista, civil ou criminal;
indenizações e honorários legais;
elevação de preços dos produtos e serviços.
Portanto, mais uma vez a prevenção é a melhor solução! As empresas devem efetivamente implementar um sistema de gestão da prevenção de acidentes de trabalho pois essa é a  garantia de redução de custos invisíveis que “ comem “ a rentabilidade e a produtividade das empresas
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
3 –Estatística sobre acidentes do Trabalho.
Ano
Trabalhadores
Típico
Trajeto
Doenças
Óbitos
Total
2005
33.238.617
398.613
67.971
33.096
2.766
499.680
2006
35.155.249
407.426
74.636
30.170
2.798
512.232
2007
37.607.430
417.036
79.005
22.374
2.845
659.523
2008
39.441.566
438.536
88.156
18.576
2.757
747.663
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
4 –Investigação dos acidentes do trabalho.
–METODOLOGA DE ÁRVORE DE CAUSAS
 
Para se utilizar a metodologia da árvore de causas deve ser respondida a pergunta Por que? a partir daconsequênciada doença / acidente / incidente. A cada resposta obtida deve-se repetir a pergunta,sequencialmente,até
que não seja mais possível ou não se consiga mais responder o porque da última causa constante da cadeia.
 
Muitas vezes se abrem duas ou mais respostas audiofrequência para cada causa avaliada, assim, abrem-se duas ou mais linhas explicativas, formando-se a cadeia explicativa, ou a árvore de causas da doença / acidente / incidente.
 
Para se simplificar o trabalho do grupo podem ser utilizados métodos de visualização, escrevendo-se em cartões, cada uma das causas e montando-se um painel onde o grupo possa trabalhar em conjunto.
 
Após desenhada a Árvore de Causas, identificam-se as mudanças necessárias no ambiente / processo de trabalho, que podem prevenir doenças / acidentes / incidentes semelhantes.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
4 –Investigação dos acidentes do trabalho.
–METODOLOGA DE ÁRVORE DE CAUSAS
 
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
4 –Investigação dos acidentes do trabalho.
METODOLOGIA DA ESPINHA DE PEIXE
 
Para se utilizar a metodologia da espinha de peixe deve ser respondida a pergunta Por que? a partir da consequência da doença / acidente / incidente. A cada resposta obtida deve-se repetir a pergunta, sequencialmente, até que não seja mais possível ou não se consiga mais responder o porque da última causa constante da cadeia.
 
Muitas vezes se abrem duas ou mais respostas à consequência ou para cada causa avaliada, assim, abrem-se duas ou mais linhas explicativas, formando-se a cadeia explicativa, ou a árvore de causas da doença / acidente / incidente.
 
Para se simplificar o trabalho do grupo podem ser utilizados métodos de visualização, escrevendo-se em cartões, cada uma das causas e montando-se um painel onde o grupo possa trabalhar em conjunto.
 
Após desenhada a Espinha de Peixe, identificam-se as mudanças necessárias no ambiente / processo de trabalho, que podem prevenir doenças / acidentes / incidentes semelhantes.
 
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
4 –Investigação dos acidentes do trabalho.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
4 –Investigação dos acidentes do trabalho.
PREVENÇÃO E CONTROLE DE ACIDENTES
5–Exercício.
1 – Em grupo de 3 pessoas, imaginar e descrever um acidente com ferimento na mão e fazer a analise utilizando o método da árvore de causas, descrever as causas básicas do acidente.