Questões Para estudo.

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Questões para estudos. 
1 – Explique o que é Minuta?
R: R: Minuta são anotações de de alguma reunião ou levantamento de informações.
2 – Em qual momento devemos formalizar a Minuta?
R:AO termino da reunião 
3 – Explique Forma de apuração de Preços.
R: Estratégias promocionais estrutura de comercialização, apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas, empreendedores na elaboração de Planos de Negócios para projetos forma de organizar e situar o negócio para que o empreendedor possa obter uma visão. os fluxos de caixa para decisões de investimentos são, pela teoria da administração financeira, apurados pelos valores líquidos.
4 – O que é indicadores de desempenho?
R: A medição serve para: controle, previsão, estimativa, tomada de decisão, identificação de problemas, solução de problemas, avaliação de melhoramentos (monitoramento da implantação da estratégia, "feedback" contínuo, parte do processo gerencial.
5 – De exemplo de qualidade no processo.
R: O fluxograma permite uma ampla visualização do processo e facilita a participação das pessoas. Serve, ainda, para documentar um órgão ou seção específica envolvida em cada etapa do processo, permitindo identificar as interfaces do mesmo. O seu estudo permite aperfeiçoar os fluxos para maximizar as etapas que agregam valor e minimizar os custos, além de garantir a realização de tarefas indispensáveis para a segurança de um sistema específico. O diagrama de Pareto é uma técnica de priorização das informações, dando uma ordem hierárquica de importância. Esta técnica permite estabelecer dois grupos de causas para a maioria dos processos. 
6 – De exemplo de qualidade no produto.
R: Sistemas ERP, características, implementação de novas tecnologias, a sua competitividade, seja pela redução de custos, pela melhoria do produto, focados no nível operacional (como exemplo, tem-se o Sistema Integrado de ERP possuem módulos adicionais, tais como: Gerenciamento da Qualidade.
7 – Explique matriz de risco para implantação de projetos.
R: Um exemplo de classificação pode ser este: um determinado sistema de TI, após ser analisado e classificado na matriz de risco com impacto na interrupção de um projeto da organização, mas que TI consegue, no pior caso, Um exemplo de classificação pode ser este: um determinado sistema de TI, após ser analisado e classificado na matriz de risco com impacto na interrupção de um produto da organização, mas que TI consegue, Um exemplo de classificação pode ser este: um determinado sistema de TI, após ser analisado e classificado na matriz de risco com impacto na interrupção de um produto da organização, O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da estatísticas dentre projetos de tecnologia da Informação através da implantação de uma estrutura voltada a gestão de projetos , que nada mais é do que uma análise comparativa entre os riscos.
8 – O que é um risco relacionado?
R: Riscos Organizacionais: provenientes da priorização dos projetos, conflitos de recursos e incoerência nos objetivos da restrição tripla. Riscos de Gerenciamento de Projetos: provenientes das atuações nas disciplinas da gestão do projeto. Risco é um evento ou condição de incerteza que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre um ou mais objetivos de um projeto. Talvez este seja o maior problema da gestão de riscos: as dificuldades em conseguir atuar contra esta condição de incerteza de situações adversas e benéficas que podem surgir durante o ciclo de vida de um projeto, inclusive no gerenciamento de riscos em projetos de tecnologia da informação.
9 – Como podemos definir impactos para riscos?
R: Ao fazer um comparativo entre todos projetos podemos concluir que risco é um processo inevitável e incontrolável. Podemos também afirmar que o a definição de risco também pode ser um alerta para um possível replanejamento ou adequação do escopo durante a execução do processo e se bem acertado pode ser um fator de oportunidade servindo como lição aprendida e aprimorando o desenvolvimento da execução do projeto.
10 – Defina planejamento estratégico.
R: Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos. A missão de uma organização é a definição dos seus fins estratégicos.
11 – Defina Estratégia de crescimento.
R: planejar, implementação de novos projetos, fazer novos investimentos em tecnologia da informação, ter melhor status no mercado, nenhuma empresa abrir com intenção de fechar as portas.
12 – Defina Estratégia financeira.
R: O planejamento financeiro proporciona direcionamento e significação às decisões financeiras, permitindo a visão global das finanças pessoais e a compreensão de como cada decisão financeira afeta outras áreas da vida financeira, ajudando assim a pessoa que passa pelo processo de planejamento financeiro pessoal a ter consciência de seus atos e desenvolver a disciplina necessária para atingir seus objetivos
13 – Defina estratégia de cliente.
R: A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.
14 – o que é desenho de modelagem de negócio?
R: O objetivo da modelagem é criar uma representação do processo que o descreva de forma necessária e suficiente para a tarefa em questão, focalizando em representar atributos do processo que suporta análise continuada a partir de uma ou mais perspectivas. Modelos de processos apresentam benefícios no gerenciamento de negócios, tais como entendimento do processo de negócio e melhoria de comunicação ao criar uma representação visível e perspectiva compartilhada comum. No gerenciamento de processos de negócio, modelos são o meio para gerenciar processos da organização, analisar desempenho de processos e definir mudanças.
15 – O que é estratégia organizacional?
R: Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas. Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. Analisar as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas relevantes, e com base nelas estabelecidos os objetivos a serem alcançados.
16– Defina planejamento para TI.
R: O único objetivo do planejamento estratégico de sistemas de informação é o de traçar um plano de ação claro e resumido para a utilização dos recursos de informática hardware, software de acordo com a missão da empresa. Com o objetivo de aumentar a rentabilidade, algumas empresas consideram necessário planejar com mais eficiência a utilização dos recursos de sistemas de informação. O planejamento estratégico de sistemas de informação ajuda a empresa a planejar o uso destes recursos de forma que consiga atingir e suportar os objetivos, desafios e metas estabelecidos.
17 - O que são dados?
R: um dado é um documento, uma informação ou um testemunho que permite chegar ao conhecimento de algo ou deduzir as consequências legítimas de um fato, e que serve de apoio. No campo das humanidades, os dados consideram-se como uma expressão mínima de conteúdo relativamente a um tema. O conjunto dos dados relacionados entre si constitui uma informação.
18 – O que são informações?
R: A informação é um elemento fundamental no processo da comunicação como um todo, já que tem um significado para o que a receba que significa que vai entender e compartilhar, digamos, o mesmo código que quem lhe envia. Esta ação não acontece somente no processo social, senão também no mundo da informática
19 – Quais pontos devem ser abordados no planejamento estratégico?
R: Planejamento deve ser algo vivo e contínuo na empresa. Os planos precisam ser constantemente monitorados e revisados sempre que possível. Além disto,é fundamental realizar Simulações de Cenários e não parar na primeira versão do planejamento, sem ter a certeza de ter explorado mais opções e ter escolhido a melhor. As quatro funções básicas da administração: planejar, organizar, dirigir e controlar são utilizadas em todas as esferas e portes de empresas, tanto Micro Empresa e Empresa de Pequeno Porte, e grandes corporações, graças a essas funções, as organizações conseguem seguir adiante e implantar processos, de acordo com os passos fundamentais e com o possível quantitativo de demanda de mercado.
20 – O que é disponibilidade?
R: Uma informação confidencial e íntegra mas que não está disponível quando se vê necessário seu uso não é uma informação segura. Então a ideia de disponibilidade diz respeito à exposição segura da informação, esteja ela íntegra ou não. Uma informação disponível é aquela que se hospeda em um sistema à prova de falhas lógicas e físicas e sobretudo redundante. Conseguimos aplicar disponibilidade usando de “gerência de riscos” e de “planos de continuidade”, outras duas importantíssimas áreas da segurança da informação.
21 – O que é risco?
R: A ideia de risco está diretamente associada à definição de ameaça. Risco é a possibilidade de determinada ameaça se concretizar em algo que comprometa a informação por meio de uma vulnerabilidade. Ou seja, um risco existe somente se a probabilidade de uma vulnerabilidade ser explorada resultar no impacto sobre a segurança da informação. Devido à isso, um risco é classificado de acordo com os três seguintes fatores: grau de importância da vulnerabilidade, probabilidade de exploração dessa vulnerabilidade e o impacto causado devido aos dois outros fatores. 
22 – O que é contingência?
R:Um plano de contingência, também chamado de planejamento de riscos, plano de continuidade de negócios ou plano de recuperação de desastres, tem o objetivo de descrever as medidas a serem tomadas por uma empresa, incluindo a ativação de processos manuais, para fazer com que seus processos vitais voltem a funcionar plenamente, ou num estado minimamente aceitável, o mais rápido possível, evitando assim uma paralisação prolongada que possa gerar maiores prejuízos a corporação
23 – O que é aspecto lógico?
R: Lógica em ciência da computação abrange a sobreposição entre o campo da Lógica e da ciência da computação. Lógica é uma parte da filosofia que estuda o fundamento, a estrutura e as expressões humanas do conhecimento. 
24 – O que é aspecto físico?
R: Avaliar a qualidade, organizar informações, revisar fases anteriores, elaborar parecer e termo de compromisso, reunir e apresentar.
R: 25 – Defina segurança em dados tecnológicos.
R: A segurança da informação está diretamente relacionada com proteção de um conjunto de informações de dados.Ela se aplica a todos os aspectos de proteção da informação ou dados, em qualquer forma documento que define a política de segurança deve deixar de fora todos os aspectos técnicos de implementação dos mecanismos. A implementação de um Sistema de Gerenciamento de Segurança da Informação criptografia de dados (e-mails e informações confidenciais),alguns riscos como: velocidade de mudança tecnológica, impedir que indivíduos não autorizados, perda de dados ,(corrupção ou deleção de informações), Definição de uma política de segurança formal das regras pelas quais é fornecido acesso aos recursos tecnológicos da empresa.
26 – Explique as três vertentes da segurança.
R: CID:Confidencialidade, diferente de ser um segredo ou algo inacessível, é um conceito no qual o acesso à informação deve ser concedido a quem de direito, ou seja, apenas para as entidades autorizadas pelo proprietário ou dono da informação. Integridade está ligado à propriedade de manter a informação armazenada com todas as suas características originais estabelecidas pelo dono da informação, tendo atenção com o seu ciclo de vida (criação, manutenção e descarte). Disponibilidade deve garantir que a informação esteja sempre disponível para uso quando usuários autorizados necessitarem.
27 – Explique CIDAL.
R: Está dentro da vertente segurança da informação, vai garantir ao banco de dados dos nossos clientes estejam protegidos contra invasões. e garantir a integridade das informações dos nossos clientes.
R: 28 – O que é ameaça?
R: Define-se ameaça por qualquer fato que possa ir contra os princípios da tríade CID (confidencialidade, integridade e disponibilidade) em um sistema de informação. Podemos caracterizar ameaça em duas formas distintas descritas abaixo: Ameaças acidentais, Ameaças propositais. Ameaça denominada “proposital” deve se enquadrar nos seguintes tipos: espionagem, ações humanas propositais ou ataques.
29 – Como podemos definir os acessos aos dados na organização?
R: as estratégias, procedimentos e práticas para o processo de gerência dos recursos de dados e aplicativos, incluindo planos para sua definição, padronização, organização, proteção e o armazenamento de dados de forma a atender às necessidades de acesso e garantindo a proteção dos dados das organizações e que as informações trafeguem seguramente.
30 – Explique a classificação dos acessos da informação.
R: Para a classificação da informação em determinado grau de sigilo, deverá ser observado o interesse público da informação e utilizado o critério menos restritivo possível, considerando-se a gravidade do risco ou dano à segurança da sociedade e do Estado e o prazo máximo de restrição de acesso ou o evento que defina seu termo final.
31 – Explique nivelamento da segurança da informação.
R: Na maioria das organizações os níveis ou tipos de informações obedecem à hierarquia padrão conhecida como pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico tático ou gerencial e operacional. Cada nível requer um grau de agregação da informação diferente dos outros.
32 – Como podemos definir gerenciamento de dados.
R: Para garantir a consistência dos dados, controlar o acesso, manter os dados seguros, fornece meios de acesso aos dados, foram criados os Sistemas de Gerenciamento de Bancos de Dados, ou SGBD
33 – Defina engenharia reversa.
R: Engenharia Reversa Introdução Cabe, em primeira instância, a determinação do conceito de engenharia reversa, suas práticas e resultados mais significativos. A engenharia reversa visa apropriar-se de conceitos estratégicos novos a partir da desconstrução de modelos ou soluções prontas
34 – Explique funcionalidade do sistema ERP.
R: Podemos entender que o software ERP é um sistema de informática responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o Faturamento até o balanço contábil, de Compras a fluxo de caixa, de apuração de impostos a Administração de Pessoal, de inventário de estoque às contas a receber, do ponto dos funcionários a controle do maquinário da fábrica, enfim, todo o trabalho administrativo e operacional feito numa empresa.
35 – O que é organograma?
R: as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura é a representação gráfica da empresa, funciona como a planta da corporação. O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão.
36 – O que é Fluxograma?
R: É um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através... de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem