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Estudos Disciplinares 3   UNIP   UNIDADE II

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Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A engrenagem de uma orquestra sinfônica pode funcionar como o cotidiano de uma empresa, uma vez que ambas: (assinalar a alternativa que só apresenta engrenagens corretas):
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Exigem liderança. // Exigem flexibilidade.
 
	Respostas:
	a. 
Exigem uma equipe que trabalhe em conjunto, sem anular o valor de cada integrante. // Não exigem flexibilidade.
	
	b. 
Não necessitam de uma estrutura sólida, mas necessitam estar abertas para as novidades. // Exigem liderança.
	
	c. 
Exigem liderança. // Exigem flexibilidade.
 
	
	d. 
Não exigem liderança. // Exigem flexibilidade.
	
	e. 
Exigem flexibilidade. // Não necessitam de uma estrutura sólida.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: C
A engrenagem de uma orquestra sinfônica pode funcionar como o cotidiano de uma empresa, uma vez que ambas exigem liderança, flexibilidade, uma equipe que trabalhe em conjunto sem anular o valor de cada integrante e necessitam de uma estrutura sólida, porém aberta para as novidades.
	
	
	
Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Apesar da hierarquia organizacional, buscam-se, nas grandes corporações, menos camadas de comando, favorecendo estruturas mais horizontais. Com relação ao líder dessas grandes corporações, pode-se afirmar que:
 
I. O chefe, ao contrário do líder, tem seguidores voluntários.
II. A orquestra, tal como a organização, precisa de líderes para criar novas oportunidades de crescimento.
III. O líder sabe que uma pequena ideia implantada é melhor do que uma grande ideia arquivada.
 
Assinalar a alternativa correta:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
II e III
 
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: E
O líder, ao contrário do chefe, tem seguidores voluntários. Por sua vez, uma orquestra, tal como a organização, precisa de líderes para criar novas oportunidades de crescimento. O líder sabe que uma pequena ideia implantada é melhor do que uma grande arquivada.
	
	
	
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Carlos Osmar Barreto, professor da Fundação Getulio Vargas, diz: “Não conheço empresa perfeita, assim como não existem orquestras perfeitas, mas possivelmente não há, ainda, metáfora mais adequada do que comparar o maestro a um presidente de empresa e os departamentos de uma companhia às seções de uma sinfônica”. Reflita sobre as afirmativas a seguir.
 
I. A orquestra ajuda a entender que apenas a excelência individual basta.
II. Diferentemente das orquestras, as empresas devem fazer a seleção pelo crivo de meritocracia.
III. Fazer a seleção dos músicos/profissionais com cuidado é uma porta de entrada que assegura a qualidade internacional de uma orquestra, ou a qualidade de uma empresa.
 
Somente está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
III
 
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
I e II
	
	c. 
II
	
	d. 
II e III
	
	e. 
III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: E
Fazer a seleção dos músicos/profissionais com cuidado é uma porta de entrada que assegura a qualidade internacional de uma orquestra ou a qualidade de uma empresa. A orquestra ajuda a entender que apenas a excelência individual não basta, é preciso a articulação do conjunto.
	
	
	
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Com relação à metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial desenvolvida pelo maestro Walter Lourenção e sobre os pontos por ela abordados, assinalar a reposta correta:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo.
	Respostas:
	a. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo.
	
	b. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o gestor-maestro é aquele que desenvolve uma liderança autocrática, em que seu papel é o de comando dos liderados.
	
	c. 
O principal capital e gerador de riquezas atualmente é o comando e a direção aos funcionários realizada pelo gerente.
	
	d. 
Nas organizações do século XXI é necessário haver sigilo com os conhecimentos adquiridos dentro da empresa, para não perder para a concorrência.
	
	e. 
O sigilo é o motor da inovação.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo. Vivemos a era do conhecimento, principal capital e gerador de riquezas. Nas organizações do século XXI, devido às aberturas promovidas pela internet, é necessário haver a troca de conhecimentos dentro de um saudável processo de colaboração. O conhecimento é o motor da inovação.
	
	
	
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Peter Drucker acreditava que a diferença entre uma orquestra e uma empresa é a forma como cada uma seleciona os músicos os funcionários. Com relação à seleção, assinalar a alternativa correta.
 
I. A diferença de uma orquestra para outra não reside na forma como cada uma seleciona músicos, mas sim em como é conduzida pelo maestro.
II. Fazer a seleção dos músicos/profissionais com muito cuidado é perda de tempo, pois o profissional pode se desenvolver na orquestra ou na empresa com a experiência e com treinamentos.
III. Existem músicos/profissionais que sabem ler a partitura/sabem fazer, mas uma orquestra/empresa excepcionais se formam com os melhores em cada instrumento/profissão.
 
Está correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
III
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: C
A diferença de uma orquestra para outra é a forma como cada uma seleciona músicos. Existem músicos/profissionais que até tocam bem o instrumento/sabem do seu ofício, mas não são os melhores do mercado. São músicos/profissionais que sabem ler a partitura/sabem fazer, mas uma orquestra/empresa excepcionais se formam com os melhores em cada instrumento/profissão.
	
	
	
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Peter Drucker referencia a orquestra sinfônica como sendo o protótipo da organização moderna. Diz ele que cada um dos seus 250 músicos é um especialista de alto nível. Contudo, sozinha a tuba não faz música; só a orquestra pode fazê-lo. Assim, explica a união de uma equipe. Com relação aos passos para uma empresa funcionar como uma orquestra, pode-se afirmar que:
 
I. Deve começar com a afinação da equipe.
II. Após a afinação, deve-se passar pelo incentivo à cooperação e junção dos sons.
III. A apreciação dos talentos individuais prejudica a união e colaboração entre todos.
 
Somente está correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I e II
	Respostas:
	a. 
I
 
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: D
Os passos para uma empresa funcionar como uma orquestra são:
 * tudo deve começar com a afinação da equipe;
 * depois, passa pelo incentivo à cooperação e junção dos sons;
 * apreciação dos talentos individuais.
	
	
	
Pergunta 7
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Peter Drucker, em seu trabalho que associava as orquestras às empresas, acreditava que orquestras, tal como as empresas, tiveram de mudar com o tempo. Dizia que não havia fronteiras para mudanças. Sobre essa analogia=orquestra/ empresa, pode-se afirmar somente o que contém a alternativa:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Tanto em uma orquestra, quanto dentro de uma empresa é necessário estabelecer as relações entre técnica, disciplina, ética, ousadia, liderança, equipe em aperfeiçoamento.
	Respostas:
	a. 
O maestro