Buscar

Estudos Disciplinares 3 UNIP UNIDADE II

Prévia do material em texto

Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A engrenagem de uma orquestra sinfônica pode funcionar como o cotidiano de uma empresa, uma vez que ambas: (assinalar a alternativa que só apresenta engrenagens corretas):
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Exigem liderança. // Exigem flexibilidade.
 
	Respostas:
	a. 
Exigem uma equipe que trabalhe em conjunto, sem anular o valor de cada integrante. // Não exigem flexibilidade.
	
	b. 
Não necessitam de uma estrutura sólida, mas necessitam estar abertas para as novidades. // Exigem liderança.
	
	c. 
Exigem liderança. // Exigem flexibilidade.
 
	
	d. 
Não exigem liderança. // Exigem flexibilidade.
	
	e. 
Exigem flexibilidade. // Não necessitam de uma estrutura sólida.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: C
A engrenagem de uma orquestra sinfônica pode funcionar como o cotidiano de uma empresa, uma vez que ambas exigem liderança, flexibilidade, uma equipe que trabalhe em conjunto sem anular o valor de cada integrante e necessitam de uma estrutura sólida, porém aberta para as novidades.
	
	
	
Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Apesar da hierarquia organizacional, buscam-se, nas grandes corporações, menos camadas de comando, favorecendo estruturas mais horizontais. Com relação ao líder dessas grandes corporações, pode-se afirmar que:
 
I. O chefe, ao contrário do líder, tem seguidores voluntários.
II. A orquestra, tal como a organização, precisa de líderes para criar novas oportunidades de crescimento.
III. O líder sabe que uma pequena ideia implantada é melhor do que uma grande ideia arquivada.
 
Assinalar a alternativa correta:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
II e III
 
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: E
O líder, ao contrário do chefe, tem seguidores voluntários. Por sua vez, uma orquestra, tal como a organização, precisa de líderes para criar novas oportunidades de crescimento. O líder sabe que uma pequena ideia implantada é melhor do que uma grande arquivada.
	
	
	
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Carlos Osmar Barreto, professor da Fundação Getulio Vargas, diz: “Não conheço empresa perfeita, assim como não existem orquestras perfeitas, mas possivelmente não há, ainda, metáfora mais adequada do que comparar o maestro a um presidente de empresa e os departamentos de uma companhia às seções de uma sinfônica”. Reflita sobre as afirmativas a seguir.
 
I. A orquestra ajuda a entender que apenas a excelência individual basta.
II. Diferentemente das orquestras, as empresas devem fazer a seleção pelo crivo de meritocracia.
III. Fazer a seleção dos músicos/profissionais com cuidado é uma porta de entrada que assegura a qualidade internacional de uma orquestra, ou a qualidade de uma empresa.
 
Somente está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
III
 
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
I e II
	
	c. 
II
	
	d. 
II e III
	
	e. 
III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: E
Fazer a seleção dos músicos/profissionais com cuidado é uma porta de entrada que assegura a qualidade internacional de uma orquestra ou a qualidade de uma empresa. A orquestra ajuda a entender que apenas a excelência individual não basta, é preciso a articulação do conjunto.
	
	
	
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Com relação à metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial desenvolvida pelo maestro Walter Lourenção e sobre os pontos por ela abordados, assinalar a reposta correta:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo.
	Respostas:
	a. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo.
	
	b. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o gestor-maestro é aquele que desenvolve uma liderança autocrática, em que seu papel é o de comando dos liderados.
	
	c. 
O principal capital e gerador de riquezas atualmente é o comando e a direção aos funcionários realizada pelo gerente.
	
	d. 
Nas organizações do século XXI é necessário haver sigilo com os conhecimentos adquiridos dentro da empresa, para não perder para a concorrência.
	
	e. 
O sigilo é o motor da inovação.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo. Vivemos a era do conhecimento, principal capital e gerador de riquezas. Nas organizações do século XXI, devido às aberturas promovidas pela internet, é necessário haver a troca de conhecimentos dentro de um saudável processo de colaboração. O conhecimento é o motor da inovação.
	
	
	
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Peter Drucker acreditava que a diferença entre uma orquestra e uma empresa é a forma como cada uma seleciona os músicos os funcionários. Com relação à seleção, assinalar a alternativa correta.
 
I. A diferença de uma orquestra para outra não reside na forma como cada uma seleciona músicos, mas sim em como é conduzida pelo maestro.
II. Fazer a seleção dos músicos/profissionais com muito cuidado é perda de tempo, pois o profissional pode se desenvolver na orquestra ou na empresa com a experiência e com treinamentos.
III. Existem músicos/profissionais que sabem ler a partitura/sabem fazer, mas uma orquestra/empresa excepcionais se formam com os melhores em cada instrumento/profissão.
 
Está correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
III
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: C
A diferença de uma orquestra para outra é a forma como cada uma seleciona músicos. Existem músicos/profissionais que até tocam bem o instrumento/sabem do seu ofício, mas não são os melhores do mercado. São músicos/profissionais que sabem ler a partitura/sabem fazer, mas uma orquestra/empresa excepcionais se formam com os melhores em cada instrumento/profissão.
	
	
	
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Peter Drucker referencia a orquestra sinfônica como sendo o protótipo da organização moderna. Diz ele que cada um dos seus 250 músicos é um especialista de alto nível. Contudo, sozinha a tuba não faz música; só a orquestra pode fazê-lo. Assim, explica a união de uma equipe. Com relação aos passos para uma empresa funcionar como uma orquestra, pode-se afirmar que:
 
I. Deve começar com a afinação da equipe.
II. Após a afinação, deve-se passar pelo incentivo à cooperação e junção dos sons.
III. A apreciação dos talentos individuais prejudica a união e colaboração entre todos.
 
Somente está correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I e II
	Respostas:
	a. 
I
 
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: D
Os passos para uma empresa funcionar como uma orquestra são:
 * tudo deve começar com a afinação da equipe;
 * depois, passa pelo incentivo à cooperação e junção dos sons;
 * apreciação dos talentos individuais.
	
	
	
Pergunta 7
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Peter Drucker, em seu trabalho que associava as orquestras às empresas, acreditava que orquestras, tal como as empresas, tiveram de mudar com o tempo. Dizia que não havia fronteiras para mudanças. Sobre essa analogia=orquestra/ empresa, pode-se afirmar somente o que contém a alternativa:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Tanto em uma orquestra, quanto dentro de uma empresa é necessário estabelecer as relações entre técnica, disciplina, ética, ousadia, liderança, equipe em aperfeiçoamento.
	Respostas:
	a. 
O maestronão apenas rege como também deve ser autoritário, pois toda a orquestra deve seguir seus comandos.
	
	b. 
O administrador não apenas administra, mas também deve ser autoritário, pois toda a empresa deve seguir seus comandos.
	
	c. 
Tanto em uma orquestra, quanto dentro de uma empresa é necessário estabelecer as relações entre técnica, disciplina, ética, ousadia, liderança, equipe em aperfeiçoamento.
	
	d.
Em uma orquestra como em uma empresa, estabelecer relações entre técnica, disciplina, ética, ousadia, liderança, equipe em aperfeiçoamento, traz conflito entre seus integrantes, pois são atitudes distintas e muitas delas só podem ser trabalhadas fora dos momentos de trabalho.
	
	e. 
O maestro, diferentemente do líder, tenta explorar as características pessoais dos musicistas escolhidos com rigor.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: C
O maestro não apenas rege como também administra. Da mesma forma, o administrador não apenas administra, mas também rege. Tanto em uma orquestra quanto dentro de uma empresa, é necessário estabelecer as relações entre técnica, disciplina, ética, ousadia, liderança, equipe em aperfeiçoamento. O maestro, tal como o líder, tenta explorar as características pessoais dos musicistas/funcionários escolhidos com rigor.
 
	
	
	
Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Sabendo-se que ética é o nome dado ao ramo da filosofia dedicado aos assuntos morais, qual das afirmativas a seguir não traz somente questões que medem o agir ético conforme o que foi discutido em aula?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estou fazendo o que desejo? // Contaria para meu filho?
	Respostas:
	a. 
Isto é certo? // Isto é justo?
	
	b. 
Estou fazendo o que desejo? // Contaria para meu filho?
	
	c. 
Estou prejudicando alguém? // Contaria para meu filho?
	
	d. 
Isto é certo? // Gostaria que acontecesse comigo?
	
	e. 
Gostaria que acontecesse comigo? Isto é justo?
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: B
Questões que medem o agir ético: Isto é certo? Isto é justo? Estou prejudicando alguém? Contaria para meu filho? Gostaria que acontecesse comigo?
 
	
	
	
Pergunta 9
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Sobre a associação maestro/músicos e gerência/funcionários discutida no projeto Sinfonia Empresarial desenvolvida Walter Lourenção, reflita sobre as afirmativas a seguir relacionadas:
 
I. Importante é ter a consciência de que quando músicos e maestro = gerência e funcionários = estão em profunda sintonia quando a execução flui, o trabalho flui, as presenças do maestro e do líder podem até ser afastadas.
II. Os músicos só vão tocar o que sabem quando eles têm um comando experimentado.
III. Walter Lourenção procura salientar que uma empresa ou orquestra dependem exclusivamente de seus líderes ou maestros.
 
Está correta somente a alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A
Importante é ter a consciência de que quando músicos e maestro = gerência e funcionários = estão em profunda sintonia quando a execução flui, o trabalho flui, as presenças do maestro e do líder podem até ser afastadas porque os músicos sempre vão tocar o que sabem, mesmo sem um comando experimentado.  Assim, Walter Lourenção procura desmistificar a ideia da maioria das pessoas de que uma empresa ou orquestra dependem exclusivamente de seus líderes ou maestros.
	
	
	
Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Sobre liderança, o respeitado maestro brasileiro John Neschling afirmará que:
 
I. Trata-se apenas de autoritarismo, não de autoridade consentida.
II. Na liderança, ele busca qualidade, pois todos são profissionais na construção de uma orquestra respeitada, apenas quer limitar os erros.
III. Na liderança, atua como um cirurgião diante de sua equipe.
 
Somente está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
II e III
 
	Respostas:
	a. 
I
	
	b. 
II
	
	c. 
III
	
	d. 
I e II
	
	e. 
II e III
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: E
Sobre liderança, John Neschling, grande maestro brasileiro, diz: “Trata-se apenas de autoridade consentida, não de autoritarismo. Busco qualidade, somos todos profissionais na construção de uma orquestra respeitada, apenas quero limitar os erros. [...] Faço como um cirurgião diante de sua equipe. Se eles errarem, o paciente morre. Se errarmos, a música morre”.

Outros materiais

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Materiais recentes

Perguntas Recentes