Questões PCP

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1a Questão (Ref.: 201301940162)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No(a) _______________, define-se quais são os objetivos e como fazer para atingi-los.
		
	
	Produção.
	
	Execução.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Verificação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940158)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
		
	 
	Execução.
	 
	Verificação.
	
	Controle.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301935267)
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	O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
		
	
	Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
	
	Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
	 
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
	 
	Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
	
	Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301935271)
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	O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias etapas, entre as quais está a de:
		
	
	Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.
	
	Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas.
	 
	Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos.
	 
	Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos.
	
	Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939980)
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	Na etapa __________ deve-se verificar o que foi aprendido durante a execução do plano. É aqui também que se comparam os resultados com as predições feitas durante o planejamento e que se verifica se os objetivos do plano foram alcançados.
		
	
	Act.
	
	Plan.
	
	Go.
	 
	Check.
	
	Do.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301939982)
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	A dinâmica do ciclo PDCA é um ciclo _________ .
		
	
	Incerto.
	
	Descontínuo.
	 
	Contínuo.
	
	Determinístico.
	
	Vicioso.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301831269)
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	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301831497)
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	Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
		
	 
	Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	
	 1a Questão (Ref.: 201301935278)
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	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	Executivo.
	 
	Tático.
	
	Departamental.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940142)
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	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Missão.
	
	Recurso.
	
	Plano.
	
	Estratégia.
	 
	Objetivo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940150)
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	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	 
	Planos
	
	Missões.
	
	Recursos.
	
	Capacidade.
	
	Estratégias.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301924326)
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	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939992)
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	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301935282)
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	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
		
	 
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301939985)
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	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Fornecer a orientação para todos.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Motivar as pessoasa olharem para frente.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301935275)
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	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Senso de direção.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Focalização de esforços.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940138)
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	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	 
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados.
	
	Avaliar o desempenho.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301935287)
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	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Medição do desempenho real.
	 
	Definição de metas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301939995)
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	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Eficaz.
	 
	Ineficiente.
	
	Imensurável.
	
	Inócuo.
	
	Eficiente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940133)
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	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Fazer.
	
	Avaliar.
	
	Checar.
	
	Produzir.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939997)
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	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de qualidade
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301927767)
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	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301935284)
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	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	 
	Verdadeiro.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301935292)
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	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301935294)
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	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Plano de Produção.
	
	Projeto de Produção.
	
	Controle da Produção.
	
	Programação da Produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940001)
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	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	 
	Padrão.
	
	Verificação.
	
	Ação.
	 
	Diferencial.
	
	Execução.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301927775)
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	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940125)
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	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Métodos.
	
	Recursos.
	
	Mecanismos.
	
	Procedimentos.
	 
	Objetivos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301940122)
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	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À automação de processos.
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301935291)
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	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Culturas.
	
	Acabados.
	 
	Matérias-primas.
	
	Semi-acabados.
	
	Intermediários ou de processo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301940002)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	 
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301935299)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba(0)
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Estratégica.
	
	Departamental.
	
	Corporativa.
	 
	Operacional.
	
	Tática.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301935297)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940003)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Produção.
	
	Finanças.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	Vendas.
	 
	Pós-vendas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301927785)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940553)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	 
	Produção
	
	Computação.
	
	Informação.
	
	Inteligência.
	
	Vendas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301940555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Baixa administração.
	 
	Alta administração.
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Média administração.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301940004)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	 
	Marketing.
	
	Manutenção.
	 
	Jurídico.
	
	Engenharia do Produto.
	
	Recursos Humanos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301924369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	 
	PROCESSOS FIXOS
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301939999)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Previsão de Vendas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940544)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	 
	Previsão de Vendas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940546)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
		
	
	Níveis de estoques adequados.
	 
	Minimização de dividendos.
	
	Otimização de mão de obra.
	
	Redução de custos de produção.
	
	Cumprimento de prazos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940000)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	 
	Previsão de Compras.
	
	Capacidade Financeira.
	
	Disponibilidade Financeira
	
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940820)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
		
	 
	Simulação.
	
	Qualitativo.
	
	Subjetivo.
	
	Quantitativo.
	
	Causal.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940100)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	Localização física das instalações.
	 
	Situações pessoais.
	
	Conjuntura econômica.
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301924377)
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	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	TEMPO FORA DA FILA
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940102)
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	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Localização física das instalações.
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	Conjuntura econômica.
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	
	Ações dos concorrentes.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940819)
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	As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
		
	
	Vendas.
	
	Recursos Humanos.
	
	Marketing.
	
	Comunicação.
	 
	Produção.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940558)
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	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
		
	
	Estratégias de marketing.
	
	Táticas de guerra.
	
	Operações globais.
	
	Modelos qualitativos.
	 
	Métodos matemáticos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301939964)
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	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	
	Futuros.
	 
	Passados
	
	Presentes.
	
	Passados e presentes.
	
	Passados e Futuros.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.:201301924384)
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	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940560)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
		
	
	Cíclico.
	
	Sazonal.
	
	Com Tendência.
	 
	Vertical.
	
	Horizontal.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939962)
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	Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
		
	
	Distribuídos proporcionalmente.
	 
	Uniformemente espaçados.
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	Uniformemente descontínuos.
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940562)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
		
	
	Executar.
	
	Agir.
	
	Checar.
	 
	Prever.
	
	Analisar.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940564)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O método quantitativo de cálculo da média móvel para previsão de demanda é utilizada quando a demanda não apresenta ______________ ou ______________.
		
	 
	Tendência; sazonalidade.
	
	Constância; sazonalidade.
	
	Sazonalidade; agilidade.
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301924390)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301939971)
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	O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
		
	
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939965)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	
	Média Exponencial.
	
	Média Algorítmica.
	
	Média Fixa.
	 
	Média Móvel.
	
	Média Distribuída.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301942387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Coeficiente de Poisson.
	
	Distribuição Gaussiana.
	
	Gráfico de Ishikawa.
	
	Análise de Pareto.
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301942372)
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	Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Regressão.
	
	Variância.
	
	Pareto.
	
	SWOT.
	
	Dispersão.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301942384)
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	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Dependente; independente.
	
	Real; independente.
	
	Constante; dependente.
	
	Constante; complexa.
	
	Independente; fixa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301924395)
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	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	 
	ANALISAR
	
	EXECUTAR
	
	AGIR
	
	VERIFICAR
	
	PLANEJAR
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301942375)
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	A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Três
	
	Quatro
	
	Um conjunto de
	 
	Duas
	
	n
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301942390)
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	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	-0,5 e 0,5.
	 
	-1 e 1.
	
	0 e 1.
	
	-1 e 0.
	
	0,5 e 1.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301942373)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Inovar métodos.
	 
	Criar modelos.
	
	Padronizar procedimentos.
	
	Qualificar eventos.
	
	Copiar fórmulas.