AV 1 gestão de pessoas

Prévia do material em texto

AV- 1 GESTÃO DE PESSOAS
1)De acordo com Chiavenato (1999; 2010), o conceito de trabalho que conhecemos hoje é fruto de um grande marco da nossa sociedade: a Revolução Industrial (final do século XVIII). E, posteriormente, ao longo do século XX, o trabalho sofreu grandes metamorfoses, apresentando uma configuração decorrente destas fases. O autor apresenta três eras organizacionais que aconteceram durante todo o século XX:
I - Era da Industrialização Clássica - É o período ocorrido logo após a Revolução Industrial, estendendo-se até a primeira metade do século XX, aproximadamente até meados de 1950, apresentando como maior característica o processo de intensificação do fenômeno da industrialização.
II - Era da Industrialização Neoclássica - Nesta fase, as mudanças foram mais velozes, acentuadas e menos previsíveis. Estendeu-se entre as décadas de 1950 a 1990, segundo Chiavenato (1999).
III - Era da Informação - Esta a fase que estamos vivendo atualmente, sendo que seu início ocorreu na década de 1990. Se na era anterior as mudanças já provocaram grandes efeitos, nesta era, as mudanças foram turbulentas e imprevisíveis.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta. 
�
Alternativas:
a)Apenas as alternativas I e II estão corretas.
b)Apenas as alternativas II e III estão corretas.
c)Apenas a alternativa II está correta.
d)Estão corretas as alternativas I, II e III. Alternativa assinalada
e)Apenas a alternativa II está correta.
2)Pode-se dizer que o conhecimento vem das pessoas e é por elas disseminado, expandido e renovado. Sendo assim, as pessoas e seus conhecimentos (capacidade intelectual e cognitiva), transformaram-se no fundamento das organizações atuais. Considerando isso pode-se afirmar que:
I - É neste contexto que nasce a Gestão de Pessoas. Termos como "capital intelectual", "capital humano", "competências" começam a predominar no ambiente organizacional e o discurso das organizações é o de que as pessoas são parceiras do negócio.
II – Verifica-se então uma nova concepção, em que as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destreza, aspirações e percepções singulares.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta. 
�
Alternativas:
a)Apenas a afirmação I é falsa.
b)Apenas a afirmação II é falsa.
c)As afirmações I e II são verdadeiras. Alternativa assinalada
d)As afirmações I e II estão falsas.
e)As afirmações I e II são falsas e a afirmação I justifica a afirmação II.
3)As mudanças que ocorreram no contexto das organizações, especialmente no que é pertinente a gestão de pessoas fez como que as organizações se preocupassem mais passa a ser a de atrair talentos, mantê-los, desenvolver suas aptidões e habilidades, além de proporcionar um espaço que contribua com a qualidade de vida no trabalho. Assinale a opção que apresenta características da gestão no século XX:
�
Alternativas:
a)Descontinuidade da mudança.
b)Comando e controle de cima para baixo Alternativa assinalada
c)Orientando para os resultados.
d)Foco no ambiente competitivo.
e)Foco internacional.
4)A articulação do gerenciamento das pessoas, passa necessariamente pelo planejamento estratégico da organização. Pode-se disser que na organização e as pessoas têm que caminhar lado a lado, sendo primordial que a área de Gestão de Pessoas conheça (ou defina) e dissemine o planejamento estratégico da organização, representado pela descrição da Missão, Visão e Valores organizacionais.
(1)____________ Representa a razão de existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. Quem somos? O que fazemos? Por que fazemos?
(2) ___________É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Geralmente, a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que para aquilo que ela realmente é. Onde queremos chegar?
(3) __________ São normas, princípios, padrões sociais. Os valores orientam a conduta das pessoas na organização. Como exemplo, podemos citar a confiança, a lealdade, a ética, etc.
Assinale a opção que contempla corretamente as lacunas:
�
Alternativas:
a)(1) Missão; (2) Visão e (3) Valores. Alternativa assinalada
b)(1) Missão; (2) Valores e (3) Visão.
c)(1) Visão; (2) Valores e (3) Missão.
d)(1) Valores; (2) Visão e (3) Missão.
e)(1) Visão; (2) Missão e (3) Valores.
5)Segundo Chiavenato (1999; 2010) são cinco processos que abrangem os cinco subsistemas que caracterizam a área de Gestão de Pessoas. Segundo o mesmo autor têm-se os seguintes subsistemas:
1 – O subsistema de Provisão ou Suprimento consiste no processo de agregar pessoas.
2 – O subsistema de Aplicação consiste no processo de aplicar pessoas;
3 – O subsistema de Manutenção consiste no processo de manter pessoas;
4 – O subsistema de Desenvolvimento consiste no processo de desenvolver pessoas;
5 – O subsistema de Monitoração consiste no processo de monitorar dados das pessoas.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Assinale a opção que contempla a correta correlação entre as afirmações serem verdadeira (V) ou falsas (F):
�
Alternativas:
a)1-F; 2-F; 3-V; 4-F; 5-F.
b)1-V; 2-F; 3-F; 4-F; 5-F.
c)1-V; 2-V; 3-V; 4-V; 5-V. Alternativa assinalada
d)1-F; 2-F; 3-V; 4-V; 5-V.
e)1-V; 2-V; 3-F; 4-F; 5-V