GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0131_SM_201402246781 V.1 
	
	Matrícula: 201402246781
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 09/09/2016 13:48:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402947419)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	 
	Todos os itens estão incorretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402869357)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402872276)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	 
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	
	Construir um prédio
	 
	Implantar a automação de parte das operações de montagem
	
	Implementar um novo processo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402870267)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	a opção V é a única correta
	
	a única opção correta é III.
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402921531)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
		
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	Justificativa
	 
	Os marcos do projeto
	
	A designação do gerente de Projeto e sua autoridade