EXERCÍCIO AULA 1

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GST0312_A1_
	 
		
	 
	Lupa
	 
	EXERCÍCIO AULA 1
	
	Disciplina:GST0312 - GERENC. PROJ.  
	Período Acad.: 2016.3 EAD (G) / EX
	
	
		1.
		Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
		
	
	
	
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade; 
	
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	
	
	
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos. 
	
	
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
	
	
		3.
		Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
		
	
	
	
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	
	Planejamento de respostas a riscos. 
	
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	
	Identificação de riscos.
	
	
	
		4.
		Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	
	
	
	Encerramento.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Monitoramento e Controle.
	
	
	Iniciação.
	
	
	Execução.
	
	
	
		5.
		Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	
		6.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	
	
	
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional 
	
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
	
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
	
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
		
	
	
	
	
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	
	
	É o responsável pela publicação do PMBOK
	
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
	
	
	
		8.
		Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	
	
	
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	Planejamento do projeto
	
	
	Iniciação do projeto
	
	
	Encerramento do projeto 
	
	
	Execução do projeto.