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EXERCÍCIO AULA 5 Lupa Disciplina: GST0607 - GESTÃO EMPR.SET.PÚB. Período Acad.: 2016.3 Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento? Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Osborne cita que "a terceirização proporciona ao governo o que ele faz de melhor, que é arrecadar e verificar as prioridades". Isto é feito para que: Para não chamar a atenção de ladrões que saberão o quanto já se arrecadou. O governo direcione para quem ele quer que seja transferido este serviço. Para poder fiscalizar a atuação de vendedores de insumos para a prefeitura. Não fique visível o valor arrecadado pela prefeitura e assim, gerar cobranças pelas verbas. O administrador público possa se concentrar e planejar onde serão aplicados os recursos. 2. NÃO corresponde um instrumento de gestão: Acompanhar e verificar os processos Elaborar normas e procedimentos Adotar plataformas de licenciamento Aumentar o nível de financiamento e endividamento público Estimular a formação de equipe Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Os mecanismos de controle e coordenação NÃO podem ser feitos por: Grupos de trabalho Sistemas tecnológicos Comitês internos e/ou externos Instrumentos de avaliação e monitoramento Acionistas Gabarito Comentado 4. De acordo com Osborne não se pode governar como quem dirige uma empresa porque: O sistema democrático seria o primeiro a sofrer. Uma empresa exige a tomada de decisões Os cidadãos preferem um governo burocrático Colocaria em risco os instrumentos de controle Uma instituição pública não pode ser empreendedora Gabarito Comentado 5. De acordo com Osborne os governos empreendedores devem: Modelar a comunidade e instituições Garantir que as instituições prestem bons serviços e atendam as demandas Tomar decisões políticas independentemente de estudos prévios Transferir as decisões para a iniciativa privada e sociedade civil Aumentar a arrecadação dos impostos e taxas para subsidiar programas de governo 6. Quando a cidade de Indianápolis (Indiana - EUA) decidiu se tornar a capital do esporte amador dos Estados Unidos, fez um planejamento estratégico e um plano de ação, que não incluía: Apoio de fundações e associações de classes. Participação de voluntários. Envolvimento de líderes comunitários. Resistência dos servidores públicos. Revitalização da cidade. 7. A prestação de serviços da administração pública inovadora, não apresenta a seguinte característica: Parcerias público privada. Privatizações de empresas de baixo rendimento Uso do pregão eletrônico nas compras. Serviços de informação ao contribuinte. Regulação de todos os setores. Gabarito Comentado 8. Osborne (1995) apresenta mais de 30 opções para o poder público prestar serviço à população, que são apresentadas em três categorias : tradicional ;inovadora e vanguarda. Quanto a categoria tradicional pode-se afirmar que : Trata das parcerias mantidas com instituições sociais; e outras ações que o governo atua liderando ou apoiando. Trata sobre a gestão da demanda existente; os investimentos que envolvem as ações no mercado financeiro. Refere-se à elaboração de normas e procedimentos com suas devidas penalidades; a regulação e a desregulamentação. Envolve o estabelecimento de franquias; as parcerias público-privadas, público-públicas. Trata sobre a política de investimento público; as taxas de impacto; as ações que envolvem as parcerias não governamentais; e as discussões mantidas. Gabarito Comentado
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