NPG0054_AV1_GERENCIAMENTO DE PRAZOS_LEANDRO ROBADY

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Avaliação: NPG0054_AV1_201507512996 » GERENCIAMENTO DE PRAZOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201507512996 - LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,8 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 26/09/2015 11:20:19
 1a Questão (Ref.: 201507785095) Pontos: 0,6 / 0,6
Qual é a saída que também é uma entrada no processo controlar o cronograma?
Previsões do cronograma.
 Informação sobre o desempenho do trabalho
Lista de atividades.
Solicitações de mudanças.
Atributos das atividades.
 2a Questão (Ref.: 201507784991) Pontos: 0,6 / 0,6
A partir do momento que temos toda a documentação e as informações necessárias e, também já definimos os
envolvidos, incluindo os especialistas (opinião especializada), estamos prontos para agendar a reunião para a
identificação das atividades. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, quem deve ser o
responsável pela coordenação da reunião?
O usuário.
Qualquer membro da equipe de gerenciamento do projeto.
O cliente.
O patrocinador do projeto.
 O gerente do projeto.
 3a Questão (Ref.: 201507785086) Pontos: 0,6 / 0,6
Qual a vantagem de utilizar as técnicas de tomada de decisão em grupo?
Coleta as ideias dos participantes
Define as regras básicas do processo
Facilita o entendimento do processo
 Envolve as pessoas no processo, obtendo assim o seu compromisso de fazer cumprir as estimativas
Inclui as reservas de contingência
 4a Questão (Ref.: 201507784987) Pontos: 0,6 / 0,6
Você foi contratado para gerenciar um projeto de construção de um navio do tipo Sonda. Apesar de sua experiência
na construção naval, é a primeira vez que será construído este navio no Brasil. Você está planejando contratar uma
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empresa com experiência na construção de navios Sonda para ajudá-lo no planejamento e na elaboração do Plano
de gerenciamento do cronograma.
Qual, dentre as ferramentas e técnicas apresentadas para a execução do processo você estará aplicando no seu
projeto?
Mobilização de recursos.
 Opinião especializada.
Método do caminho crítico.
Técnicas analíticas.
Estimativa análoga.
 5a Questão (Ref.: 201507785094) Pontos: 0,6 / 0,6
As técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, são as
seguintes, EXCETO:
Compressão de cronograma.
Técnicas de modelagem.
Antecipações e esperas.
 Estimativa paramétrica.
Técnicas de otimização de recursos.
 6a Questão (Ref.: 201507784999) Pontos: 0,6 / 0,6
Qual das opções NÃO é uma ferramenta/técnica recomendada para auxiliar na elaboração das estimativas dos
recursos das atividades?
Estimativa bottom-up.
Software de gerenciamento de projetos.
 D Paralelismo.
Opinião especializada.
Dados publicados para auxilio às estimativas.
 7a Questão (Ref.: 201507785096) Pontos: 0,0 / 0,6
Qual a técnica utilizada para controlar o cronograma que examina o desempenho do projeto para determinar se
está melhorando ou piorando?
Compressão.
Análise das pendências.
 Método do caminho crítico.
 Análise de tendências
Paralelismo.
 8a Questão (Ref.: 201507785089) Pontos: 0,0 / 0,6
Com relação ao processo de desenvolver o cronograma as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
Aprovação do cronograma pela equipe.
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Estimativas de duração.
Compressão.
 Diagrama de redes.
 Definir qual a metodologia será utilizada no desenvolvimento de sistemas
 9a Questão (Ref.: 201507784992) Pontos: 0,6 / 0,6
Ao finalizar o processo Definir as atividades do seu projeto você deverá ter como resultado:
 Uma lista de atividades, os atributos das atividades e uma lista de marcos.
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e as duração das atividades.
Uma lista de atividades, os atributos dos pacotes de trabalho e uma lista de marcos.
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e os requisitos dos recursos da atividade.
Uma lista de atividades, a linha de base do cronograma e os atributos das atividades.
 10a Questão (Ref.: 201507784994) Pontos: 0,6 / 0,6
Você está gerenciando um projeto e durante às reuniões para sequenciamento das atividades, a equipe verificou
que uma atividade deve ser obrigatoriamente finalizada antes do início da atividade seguinte. Qual o nome deste
tipo de dependência?
Dependência opcional.
 Dependência mandatória.
Dependência interna.
Dependência arbitrada.
Dependência externa.
Período de não visualização da prova: desde 22/09/2015 até 01/10/2015.
 
 
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