NPG0056 AV1 201507512996 » GERENCIAMENTO DE CUSTO LEANDRO ROBADY

Prévia do material em texto

04/04/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=13070160&p1=201507512996&p2=2757266&p3=NPG0056&p4=102198&p5=AV1&p6=12/03/2016&p10=35154958 1/3
 
 
Avaliação: NPG0056_AV1_201507512996 » GERENCIAMENTO DE CUSTO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201507512996 ­ LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 2,4 de 6,0  Nota do Trab.: 1,4    Nota de Partic.: 2,5  Data: 12/03/2016 09:20:32
 
  1a Questão (Ref.: 201507784902) Pontos: 0,0  / 0,6
Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:
Os orçamentos e como eles foram calculados.
Parâmetro de incertezas.
  Todos as despesas.
  Descrições dos processos e limites de controle.
Como recursos são alocados.
 
  2a Questão (Ref.: 201507784888) Pontos: 0,6  / 0,6
Qual é o foco principal de custo do ciclo de vida?
Considerar custos de instalação ao gerenciar custos de projetos.
  Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos.
Estimar o custo de operação.
Considerar custos afundados.
Estimar custos de instalação.
 
  3a Questão (Ref.: 201507784904) Pontos: 0,0  / 0,6
Assinale a alternativa que consiste de uma estimativa detalhada de cada pacote de trabalho ou atividade,
fornecendo uma base precisa para monitoramento e controle do projeto:
Estimativa análoga.
  Estimativa botton­up.
  Estimativa de orçamento.
Estimativa de três pontos.
Estimativa paramétrica.
 
  4a Questão (Ref.: 201507784915) Pontos: 0,0  / 0,6
Assinale a alternativa que consiste de uma técnica de gerenciamento de projetos que requer as informações de
uma linha de base integrada contra a qual o desempenho pode ser medido na duração do projeto.
Gerenciamento do Custo Estimado (GCE)
04/04/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=13070160&p1=201507512996&p2=2757266&p3=NPG0056&p4=102198&p5=AV1&p6=12/03/2016&p10=35154958 2/3
  Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)
Índice de Desempenho de Custos (IDC)
Estimativa para o término (EPT)
  Índice de Desempenho de Prazo (IDP)
 
  5a Questão (Ref.: 201507784916) Pontos: 0,0  / 0,6
Índice de Desempenho para Término (IDPT) consiste de uma projeção calculada do desempenho de custos que
deve ser atingido no trabalho restante para alcançar um objetivo de gerenciamento especificado, como o
Orçamento no término (ONT) ou a estimativa no término (ENT).
É representado pela seguinte fórmula:
IDPT = [ONT ­ Valor Agregado (VA) ] / [ONT ­ Custo Real (CR)]
ou
IDPT = [ENT ­ Valor Agregado (VA)] / [ENT ­ Custo Real (CR)].
Sendo assim, é correto afirmar que:
IDPT > 1: significa que o orçamento planejado corresponde igualmente aos pacotes de trabalho e
atividades realizados até o momento.
  IDPT< 1: significa que o projeto está superior ao orçamento, pois despendeu mais recursos do que o
previsto a ser gasto.
  IDPT < 1: significa que o projeto agregou mais valor do que o planejado, pois o CR foi menor do que o
planejado.
IDPT = 1: significa que foi executado no projeto em termos de atividade e pacote de trabalho não
corresponde ao planejado.
Não existe IDP = 1.
 
  6a Questão (Ref.: 201507784901) Pontos: 0,6  / 0,6
Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos. Quando você
deve emitir previsões para o projeto?
Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.
Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.
Previsões devem ser atualizadas antes que o projeto seja iniciado.
  Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado.
Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade.
 
  7a Questão (Ref.: 201507784914) Pontos: 0,6  / 0,6
O aluguel do imóvel de uma organização representa que tipo de custo?
Custo Variável
Custo Afundado
Custo de Oportunidade
Custo Comercial
  Custo Fixo
 
  8a Questão (Ref.: 201507784928) Pontos: 0,0  / 0,6
04/04/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=13070160&p1=201507512996&p2=2757266&p3=NPG0056&p4=102198&p5=AV1&p6=12/03/2016&p10=35154958 3/3
Variação de Prazo (VPr) ou Schedule Variance (SV) é uma medida do desempenho do cronograma, que indica o
desempenho do progresso em um projeto sob a ótica de custos.
O VPr é igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP): VPr = VA ­ VP.
Sendo assim, é correto afirmar:
  VPr positivo (VPr > 0): O projeto alcançou todas as atividades e pacotes de trabalhos planejados.
VPr positivo (VPr > 0): o projeto está atrasado no cronograma.
VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou mais atividades e pacotes de trabalho do que o planejado.
  VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou menor quantidade de trabalho ou atividade do que estava
planejado.
VPr nulo (VPr = 0): o projeto está adiantado em cronograma.
 
  9a Questão (Ref.: 201507784913) Pontos: 0,6  / 0,6
Um produto é vendido a $100 por unidade. O custo variável por unidade é $30 para mão de obra e $40 para
materiais. Se o custo fixo é $9.000 quantas unidades têm que ser vendidas para igualar os custos?
  300
1000
3000
900
500
 
  10a Questão (Ref.: 201507784924) Pontos: 0,0  / 0,6
Constitui­se como uma saída do processo Determinar Orçamento, sendo oriundo do orçamento­base e do fluxo
de caixa aguardado do projeto:
Cronograma do Projeto.
  Atualizações dos documentos do projeto.
Ativos de processos organizacionais.
Linha de base do desempenho de custos.
  Requisitos dos recursos financeiros do projeto.
Período de não visualização da prova: desde 12/03/2016 até 22/03/2016.