av1.GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS

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AV.1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201508024139)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Marque a resposta que melhor define projetos complexos:
		
	 
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507631210)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Um gerente de projetos descontente com os rumos de projeto busca investigar os motivos de tantas dificuldades enfrentadas pela sua equipe. Para tal implementa uma ampla análise de processos usando FMEA.
Com base nos resultados ele deve:
		
	 
	Reunir a equipe discutir os problemas e avaliar formas de melhorar os processos
	
	Manter o projeto como está e implementar as mudanças em projetos futuros.
	
	Buscar ferramentas adicionais para suportar sua decisão
	
	Alterar de imediato os processos eliminando os gargalos
	
	Substituir membros da equipe de onde predominam os problemas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507631196)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Inicio.
	
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Execução
	 
	Comunicação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507617118)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Metodologia de análise de processos bastante utilizada gerência de riscos.
		
	
	PERT/CPM
	
	Gráfico de GANTT
	 
	EAP
	 
	FMEA
	
	Ciclo PDCA
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507631209)
	Pontos:  0,4  / 0,4,
	A estrutura analítica de projetos ¿ EAP ¿ é um importante instrumento de gestão de projetos auxiliando no acompanhamento da execução do mesmo.
Com o aumento da complexidade e das incertezas em determinados projetos ela deve:
		
	 
	Seguir o modelo padrão proposto pelo PMBOK
	
	Ser mesclada com outras ferramentas para incrementar sua utilidade
	
	Ser desmembrada para melhorar o gerenciamento.
	 
	Ser adaptada de forma a contemplar esta incerteza e complexidade
	
	Não ser utilizada em projetos complexos