CCE0212_AV1_201301929271 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV1_201301929271 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301929271 - FRANCESCO REINER
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2013 18:59:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201302198893)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198895)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302198917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302198938)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano de contingência.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302198944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302198916)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302198908)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302198930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Execução
	
	Controle
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302198918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	
	Matriz forte
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302198913)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte