AV GERENCIAMENTO DE PESSOAS ESTÁCIO DE SÁ

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12/09/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Simulado: NPG0062_AV_201501715062 
Aluno(a): MARCIO DE SOUZA MOLINA Matrícula: 201501715062
Data: 10/09/2016 10:39:51 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502033888)
Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar:
I­ Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos.
II­ O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal.
III­ O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam
bem definidos.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
  2a Questão (Ref.: 201502033873)
O gerenciamento de pessoas é uma área complexa e subjetiva, no gerenciamento de projetos qual seu principal
objetivo?
Impedir que as pessoas fiquem ociosas.
Permitir que as pessoas fiquem felizes.
Concorrer com as demais áreas responsáveis pelo gerenciamento do projeto.
Contribuir para os lucros organizacionais por intermédio de demissões seletivas e periódicas.
Permitir uma utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
  3a Questão (Ref.: 201502033933)
Em um mundo cada vez mais globalizado as equipes de projetos normalmente apresentam muitas diversidades
culturais. Com frequência os membros da equipe têm experiências diversas e até idiomas diferentes.
Esta diversidade cultural pode ser aproveitada de que modo?
Na solução de problemas por novos ângulos e perspectivas culturais diferentes.
Fomentando o estudo de mais uma lingua.
Aumentando as possibilidades de intercâmbios.
Na possibilidade de ampliar a cultura geral do gerente do projeto.
Diminuindo o preconceito.
12/09/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201502033881)
Existem basicamente três tipos de estruturas organizacionais, cada uma delas com aspectos positivos e
negativos no gerenciamento de projetos: estrutura funcional; estrutura projetizada e estrutura matricial.
Identifique nos itens abaixo aquele que NÃO corresponde às características do tipo de estrutura organizacional
indicada.
Estrutura funcional ­ é a estrutura tradicional, na qual gerentes funcionais têm autoridade formal sobre a
maioria dos recursos. Só é apropriada para projetos dentro de uma área ou departamento funcional.
Não é adequada para projetos que requeiram uma diversidade de pessoas com diferentes
especialidades, vindas de vários departamentos funcionais. O gerente do projeto tem graves problemas
de autoridade para gerenciar os recursos humanos do projeto.
Estrutura projetizada ­ Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar
e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um
problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao
mesmo tempo.
A estrutura funcional ou hierárquica é eficiente para controlar rotinas, mas é péssima para integrar
pessoas que pertençam a pontos diferentes dentro da hierarquia.
Estrutura matricial balanceada ­ Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para
gerenciar e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de
projetos. Um problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários
projetos ao mesmo tempo.
Estrutura matricial ­ Surgiram para minimizar as diferenças entre os pontos fortes e fracos das
organizações funcionais e das organizações projetizadas e para melhor explorá­los.
  5a Questão (Ref.: 201502006439)
As diferenças culturais traduzem as diferentes atitudes das pessoas em relação ao trabalho, mais que idade,
sexo, profissão ou posição exercida dentro da organização. Por isso é importante para o gerente do projeto, em
equipes heterogêneas, conhecer as dimensões culturais dos seus componentes, no intuito de conseguir o
máximo de rendimento de cada um dos membros da equipe. O psicologo neerlandês Geert Hofstede identificou
algumas dimensões culturais baseando­se em um estudo com os funcionários da IBM em 40 países, e que
podem ajudar o gerente de projetos a entender e lidar melhor com sua equipe:
I ­ Individualismos versus coletivismo ­ Em culturas predominantemente individualistas as preocupações
primárias das pessoas são em relação a si próprias e suas famílias. Por outro lado, nas culturas caracterizadas
pelo coletivismo, as decisões do grupo são mais valorizadas.
II­ Distância do poder ­ Em países em que os indivíduos são menos participativos nas decisões coletivas os
gerentes são dotados de mais poder, simplesmente porque são gerentes. Nestas culturas os gerentes e
funcionários se vêem como pessoas diferentes umas das outras.
III­ Convivência com as incertezas ­ Nas culturas com alto grau de incertezas, as pessoas preocupam­se muito
com a segurança e tendem a evitar conflitos, dando grande valor à estabilidade da carreira profissional.
IV­ Masculinidade versus feminilidade ­ Em culturas caracterizadas pela masculinidade, os homens devem ser
assertivos, duros e decididos, enquanto as mulheres devem cuidar das crianças, ser modestas e delicadas. Nas
culturas caracterizadas pela feminilidade há grande ênfase nas relações pessoais e preocupação com os outros.
Qualidade de vida e meio ambiente são considerados importantes.
Está(ão) certa(s):
I e III.
I e II.
Todas.
I, II e III.
II, III e IV.
  6a Questão (Ref.: 201502006442)
Numa organização projetizada o time do projeto:
Se reporta a vários 'chefes'.
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Sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros (no­home).
Não dá credibilidade ao projeto.
Se reporta ao gerente funcional.
Se reporta ao sponsor.
  7a Questão (Ref.: 201502006445)
São fatores a serem considerados durante o processo de mobilização dos recursos humanos do projeto:
I­ A negociação com pessoas que esteja em posição de fornecer os recursos humanos necessários ao projeto
deverá ocorrer por parte do patrocinador, com o objetivo de obter pessoal qualificado.
II­ A mobilização da equipe do projeto é fundamental, e negligenciar esta atividade poderá impactar
negativamente no cronograma, orçamentos, satisfação do cliente, qualidade e riscos. Em casos extremos
poderá resultar no próprio cancelamento do projeto.
III­ A designação de recursos humanos alternativos poderá ocorrer devido a restrições nos recursos humanos
considerados ideais, desde que não haja infração de requisitos jurídicos, regulatórios ou obrigatórios.
Está(ão) certa(s):
Somente III.
Todas.
Somente II.
II e III.
I e II.
  8a Questão (Ref.: 201502033945)
Em relação às equipes de alto desempenho em projetos é correto afirmar:
I­ Trabalham melhor quando possuem tarefas desafiadoras.
II­ trabalham melhor quando possuem tarefas simples.
III­ Valorizam muito o reconhecimento do esforço pela gerência.
Somente II está errada.
Somente I está correta.
Todas estão certas.
Somente II está correta.
Todas estão erradas.
  9a Questão (Ref.: 201502006489)
As avaliações de desempenho da equipe do projeto são periódicas e podem ser formais ou informais. Sempre
terão por objetivo avaliar e comparar o desempenho observado com o esperado. Desta análise resultam ações
para corrigir problemas, modificar e/ou aprimorar a comunicação e aumentar a integração da equipe. Sempre
que possível, deve­se usar indicadores objetivos para avaliar a eficiência e eficácia da equipe. Como exemplo
de indicador para avaliar a equipe do projeto podemos citar:
Indicador de variação de preços.
Indicador de satisfação do cliente.
Indicador de qualidade da produção.Indicador de retorno sobre o capital.
Indicador de rotatividade do pessoal.
12/09/2016 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 201502033870)
As diferenças culturais traduzem as diferentes atitudes das pessoas em relação ao trabalho, mais que idade,
sexo, profissão ou posição exercida dentro da organização. Por isso é importante para o gerente do projeto, em
equipes heterogêneas, conhecer:
As preferências religiosas dos seus componentes da equipe.
As preferências alimentares das pessoas de outras regiões.
Os gostos literários dos seus componentes da equipe.
As dimensões culturais dos seus componentes da equipe.
Os gostos pessoais de cada membro da equipe.