AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS ESTÁCIO DE SÁ

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11/09/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
Simulado: NPG0069_AV_201501715062 
Aluno(a): MARCIO DE SOUZA MOLINA Matrícula: 201501715062
Data: 10/09/2016 10:40:14 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502050231)
Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de
como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos
futuros.
Considerando­se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no
PMBOK?
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem
margem para adaptações.
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o
PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
  2a Questão (Ref.: 201502589563)
A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é:
Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto
Identificar restrições desnecessárias no projeto
Ajudar a planejar as atividades
Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Financiar o projeto
  3a Questão (Ref.: 201502443392)
Os modelos EPC possuem as seguintes características, exceto:
A responsabilidade pelo design fica somente com a contratada.
A contratada realiza todo o EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações
plenamente equipadas e prontas para operação (ou turnkey)
O contratante providencia os requisitos segundo os quais a contratada projeta.
Médio prazo de planejamento e de tempo de implantação.
O contrato é do tipo lump sum.
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  4a Questão (Ref.: 201502443408)
São exemplos de fatores de manutenabilidade, exceto:
Padrões de componentes
Montagem e desmontagem
Acessibilidade
Logística
Conhecimento
  5a Questão (Ref.: 201502036134)
Relacione as colunas:
(1) Inicio
(2) Planejamento
(3) Execução
(4) Controle
(5) Encerramento
(  ) Levantamento dos requisitos dos projetos e análise da viabilidade.
(  ) Consiste na realização das ações planejadas.
(  ) Monitoramento e avaliação do progresso do projeto.
(  ) Consiste no refinamento das informações levantadas na fase de concepção, objetivando a execução do
projeto.
(  ) consiste na entrega final dos produtos gerados do projeto e análise dos resultados obtidos
1­3­4­2 ­ 5
4­3­2­1 ­ 5
5­3­1­4 ­2
1­2­3­4 ­5
4­5­2­3 ¿1
  6a Questão (Ref.: 201502050226)
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez
que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não
possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador.
Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
Calmo.
Técnico.
Expeditor.
Proativo.
Reativo
  7a Questão (Ref.: 201502451280)
Analise as afirmações a seguir sobre os elementos que influenciam a complexidade de um projeto e selecione a
alternativa correta: 1 ­ Quantidade de partes interessadas, tamanho do escopo, variedade de sistemas,
quantidade de fases. 2 ­ Cultura da empresa, ambiência, nível de desenvolvimento da equipe, quantidade de
partes interessadas. 3 ­ Quantidade de partes interessadas, gerente de projetos, orçamento e prazo pactuados
no termo de abertura. 4 ­ Dificuldade de integração, mudanças, incertezas, riscos.
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2 e 4 são verdadeiras.
Somente a 1 é verdadeira.
1 e 3 são verdadeiras.
Somente a 3 é falsa.
1 e 2 são verdadeiras.
  8a Questão (Ref.: 201502443383)
Durante o grupo de process de monitoramento e avaliação do progresso do projeto para identificar variações e
implementação de ações ocorre:
Fechamento dos arquivos do projeto.
Realização de reunião de encerramento com a equipe, abordando a performance do projeto e lições
aprendidas.
Elaboração da EAP.
Avaliação e seleção com base na proposta do projeto apresentada.
Controle dos riscos.
  9a Questão (Ref.: 201502036142)
São vantagens do modelo PEPC, exceto:
Aumento de processos de trabalho redundantes;
Melhora da qualidade do projeto detalhado
Melhora de performance na condução do projeto
Diminui a necessidade de o contratante manter competências não essenciais aos seus negócios
Desenvolvimento de novas tecnologias;
  10a Questão (Ref.: 201502036145)
São características do grupo revisor, exceto:
Analisar produtos do projeto e emitir pareceres e recomendações técnicas visando a sua adequação;
Decidir pela aprovação do projeto
Pesquisar, avaliar e validar tecnologias alternativas;
Promover e incentivar a disseminação do conhecimento adquirido;
Fornecer subsídios às decisões nos três níveis, em assuntos relativos às Paradas.