Material da Aula 5 de Administração de Recursos Humanos II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Aula 5: Benefícios como incentivos
Benefícios como incentivos – AULA 5
Administração de RH II
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Conteúdo Programático desta aula
Compreender a importância das empresas adotarem modelos de incentivos baseados em Benefícios e Serviços.
Conhecer os principais tipos de Benefícios oferecidos pelas organizações.
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 Introdução da aula
Atualmente os Benefícios e Serviços oferecidos pelas organizações aos seus empregados são percebidos por ambos os lados como “salários indiretos” agregando valor à qualidade de vida do trabalhador, além de uma forma de atrair e reter talentos
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 A importância dos benefícios
Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas fisiológicas, de forma paternalista e com objetivos bem definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade. 
Evolutivamente os benefícios são encarados, na atualidade, como serviços oferecidos aos seus empregados de forma direta ou indireta pela organização, objetivando prover condições de bem estar e como forma de um pagamento adicional ao salário. 
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 Benefícios Monetários: 
São concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamentos e gerando encargos sociais deles decorrentes. Os principais benefícios financeiros são:
Férias
13 salário
Gratificações
Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doenças, etc.
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 Benefícios não monetários: 
São os benefícios não financeiros oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades para os usuários, como:
Refeitório
Assistência médico-hospitalar
Assistência odontológica
Serviço social e aconselhamento
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 Benefícios não monetários: 
São os benefícios não financeiros oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades para os usuários, como:
Clube ou grêmio
Transporte de casa para a empresa e vice-versa
Horário móvel ou flexível, etc. “
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 Quanto aos objetivos: 
assistenciais tem por característica prover o empregado e sua família de recursos relacionados à saúde, à educação, à complementação de aposentadoria, empréstimos sociais, seguro de vida entre outros 
os supletivos procuram ofertar facilidades aos empregados como agência bancária no local de trabalho, bolsas de estudos, restaurantes no local de trabalho, horário flexível entre outros.
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 Quanto aos objetivos: 
Os recreativos proporcionam lazer aos empregados e podem ser estendidos aos familiares, objetivando o alívio do estresse, trazendo qualidade de vida à saúde física e psicológica do empregado. 
É importante salientar que tais atividades proporcionam para a organização um fortalecimento das relações dos grupos informais gerando um sentido de time, de parceria entre os empregados da empresa que resulta em benefícios à organização informal que favorecem a organização formal.
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 Quanto aos objetivos: 
Os benefícios buscam a qualidade vida do empregado, aderência à organização, um sentimento de que a organização se preocupa com os mesmos, eleva o nível de comprometimento dos empregados com a organização e com seus grupos de trabalho, refletindo diretamente no clima organizacional.
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 Quanto aos objetivos: 
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais requisitados 
O sistema de oferta desses benefícios pode ser flexível, permitindo que os empregados optem por aqueles que lhe são mais interessantes
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 Quanto a oferta: 
Outra característica do sistema de oferta é associar algum percentual de desconto à oferta do benefício.
 
Considerando-se um valor de desconto igual ou superior ao valor do benefício, isso estimula que o próprio empregado descarte-o de sua cesta de benefícios. Desta forma, a empresa tem mais segurança de que o benefício será usado a favor da própria empresa e não repassado a terceiros e, portanto, aplicado como um investimento direto da empresa à qualidade de vida do trabalhador. 
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 Prós dos Benefícios Flexíveis
: 
1.	Os funcionários escolhem o pacote que melhor satisfaça às suas necessidades pessoais.
2.	Os benefícios flexíveis ajudam a empresa a adaptar-se às necessidades mutáveis de uma força de trabalho mutável.
3.	Aumentam o envolvimento dos funcionários e suas famílias e melhoram a compreensão dos benefícios.
4.	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos.
5.	Limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
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 Contras dos Benefícios Flexíveis
 
Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se não cobertos para emergências previsíveis.
Os custos e a carga administrativa aumentam.
3.	A seleção é adversa – os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar seu custo.
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 A administração dos benefícios na organização 
pode ser realizada por um setor independente, ou vinculado ao serviço social. Mas não é incomum estar localizada na área de Administração de pessoal e Cargos e Salários, visto que esses são compreendidos como salários indiretos concedidos aos empregados. As próprias pesquisas salariais desenvolvidas pelas organizações junto ao mercado, na maioria das vezes, incluem os benefícios que estão sendo ofertados pelas demais empresas e a forma de concessão dos mesmos aos seus empregados.
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 FORMAS DE CONCESSÃO
• Por mera liberalidade: Aqueles benefícios que não são obrigatórios e que a empresa decide ofertar aos empregados como forma de melhoria da qualidade de vida e aderência dos interesses dos empregados em se manterem na organização
• Por força de lei: Aqueles que estão prescritos na legislação trabalhista;
• Por força de acordos sindicais: Aqueles que são negociados pelos sindicatos através do acordo coletivo de trabalho como ganhos indiretos e melhoria da qualidade de vida do trabalhador.
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 Etapas que devem ser observadas na elaboração
• Estratégia de benefícios mínimos
Estratégias de pacificação
Estratégias comparativas de benefícios
Estabelecer objetivos e a estratégia de benefícios.
Envolver todos os participantes e sindicatos
Comunicar os benefícios
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 Etapas que devem ser observadas na elaboração
• Monitorar os custos
1 Custo total dos benefícios mensal e anualmente para todos os funcionários.
Custo mensal e anual por funcionários.
Percentagem da folha de pagamento, mensal e anual.
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 Etapas que devem ser observadas na elaboração
• Monitorar os custos
Custo por funcionário, por hora.
5 Participação da organização e do funcionário no programa.
6 Retorno do investimento para a organização e para o funcionário
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