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OBJETIVA GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 56): “O planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.”
Com base no trecho acima, assinale a alternativa que indica onde é possível realizar o planejamento estratégico.
	
	A
	Nos eventos da natureza e ações humanas.
	
	B
	Nos casos fortuitos e força maior.
	
	C
	Nas ações humanas, individuais ou coletivas.
Você acertou!
Resposta letra C, vide livro página 57: “(...) planejar estrategicamente é possível em todas as áreas nas quais
 esteja presente a ação do homem, agindo sozinho ou em grupo.”
	
	D
	Nas ações humanas e eventos espirituais.
Questão 2/10
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com Verdadeiro ou Falso os itens que o compõe.
(   ) Sumário ou índice;
(   ) resumo do projeto;
(   ) Dados e histórico da organização;
(   ) Indicadores internos;
(   ) Conceito ou iniciação.
	
	A
	V –V – V – F – F
Você acertou!
Resposta letra A, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os 
seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. –
 diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis
 ao ambiente. -  controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
	
	B
	V – F – V – F – V
	
	C
	F – V – V- V – V
	
	D
	F – V – V – V – F
Questão 3/10
Uma das preocupações organizacionais é zelar pela qualidade nos serviços e produtos prestados. Assinale a alternativa que indica uma metodologia que pode ser utilizada para se ter um padrão organizacional de qualidade.
	
	A
	Não é necessário fazer o controle de qualidade.
	
	B
	Dos motivos determinantes.
	
	C
	ISO 9001 - International organization for standardization.
Você acertou!
Resposta letra C, vide página 259: Adoção da ISO 9001 (International organization for standardizaion) 
certificada por uma organização que trata de normas que estabelecem padrões de qualidade a ser aplicados
 em todas as atividades da organização.
	
	D
	Método top down.
Questão 4/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p.30) “Projetos não fazem milagres, mas são importantes ferramentas de controle e minimização de imprevistos e de um possível fracasso”.
Uma das principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor recebe críticas, ou seja, não é bem aceita por algumas partes envolvidas no projeto. Assinale a alternativa que informa qual é essa característica.
	
	A
	Flexibilidade.
	
	B
	Documentação.
Você acertou!
Resposta letra B, vide livro página 33: “Segundo Fernandes (1999, p. 11), a documentação não é bem aceita
 por algumas partes envolvidas no projeto (...)”
	
	C
	Planejamento.
	
	D
	Padronização.
Questão 5/10
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 87) “Uma vez estabelecido o conteúdo do projeto, é esperado, por todas as partes envolvidas com ele, um resultado especifico. Logo, os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele, ou seja, não podemos esperar que o projeto desenvolvido para construção de uma usina hidroelétrica resulte na pavimentação de ruas de uma cidade qualquer. O texto acima trata de uma das principais característica de um projeto que é a:
	
	A
	Temporariedade
	
	B
	Exclusividade
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 87: “Exclusividade - Uma vez estabelecido o conteúdo do projeto, é esperado,
 por todas as partes envolvidas com ele, um resultado especifico. Logo, os produtos ou serviços originários de
 um determinado projeto são exclusivos a ele, ou seja, não podemos esperar que o projeto desenvolvido para
 construção de uma usina hidroelétrica resulte na pavimentação de ruas de uma cidade qualquer.”
	
	C
	Progressividade
	
	D
	Discricionaridade
Questão 6/10
Das opções abaixo quais fazem parte das etapas da administração estratégica de um projeto.
I – Análise do ambiente;
II – Estabelecimento de meta, da missão e do objetivo;
III – Formulação estratégicas e aplicação das estratégias;
IV -  Monitoramento e avaliação de todo o processo.
	
	A
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta letra A, vide página 79: “Etapas da administração estratégica de um projeto:  – Análise do ambiente.
 – Estabelecimento de meta, da missão e do objetivo. Formulação estratégicas. - aplicação das estratégias. 
-  Monitoramento e avaliação de todo o processo.
	
	B
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	C
	As alternativas II, III estão corretas.
	
	D
	As alternativas I, III e IV estão corretas.
Questão 7/10
Quanto a elaboração e gestão de projetos no setor público é correto afirmar:
	
	A
	O setor público [no caso brasileiro identificado da União, Estados, Distrito Federal, Municípios, 
empresas de economia mista e autarquias], promove ações apenas quando autorizadas em lei;
Você acertou!
Resposta letra A, vide página 92: “O setor público (no caso brasileiro identificado no caso brasileiro
 identificado da União, Estados, Distrito Federal, Municípios, empresas de economia mista e autarquias),
 promove ações apenas quando autorizadas em lei.”
	
	B
	Desde que beneficie a população não é necessário estarem enquadrada em legislação que justifique
 os gastos com tais medidas;
	
	C
	Uma vez que os recursos são constituídos de empresas de capital estritamente privado, esta goza
 de maior liberdade para determinar seu próprio rumo;
	
	D
	Não é necessária autorização legal para promover as ações dos projetos.
Questão 8/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p.56) “Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do seu(s) idelizador(es), uma vez que ____________________________________________.
Complete com a assertiva correta:
	
	A
	O projeto limita-se a um sistema de controle, complexo.
	
	B
	O ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições;
Você acertou!
Resposta letra B, vide livro página 56: ““Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das 
expectativas do seu(s) idelizador(es), uma vez que o ambiente no qual se pretende intervir muda 
constantemente suas condições.”
	
	C
	Cria sistemas burocráticos que, na maioria das vezes, impedem o alcance dos objetivos;
	
	D
	É impossível melhorar a produtividade reduzindo custos e tempo.
Questão 9/10
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, quais os tipos de planejamentos:
	
	A
	Planejamento militar, planejamento tático e planejamento de execução.
	
	B
	Planejamento hierárquico, planejamento burocrático, planejamento industrial.
	
	C
	Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Você acertou!
Resposta letra C, vide página 75, Figura 1 – Hierarquia e os tipos de planejamento
	
	D
	Planejamento informativo, planejamento didático e planejamento operacional.
Questão 10/10
A estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de _______________________________________________________.
Complete com a assertiva correta.
	
	A
	Minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão;
Você acertou!
Resposta letra A, vide livro página 56: “A estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de
 minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão.”

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