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Questão 1/10 De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 56): “O planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.” Com base no trecho acima, assinale a alternativa que indica onde é possível realizar o planejamento estratégico. A Nos eventos da natureza e ações humanas. B Nos casos fortuitos e força maior. C Nas ações humanas, individuais ou coletivas. Você acertou! Resposta letra C, vide livro página 57: “(...) planejar estrategicamente é possível em todas as áreas nas quais esteja presente a ação do homem, agindo sozinho ou em grupo.” D Nas ações humanas e eventos espirituais. Questão 2/10 A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com Verdadeiro ou Falso os itens que o compõe. ( ) Sumário ou índice; ( ) resumo do projeto; ( ) Dados e histórico da organização; ( ) Indicadores internos; ( ) Conceito ou iniciação. A V –V – V – F – F Você acertou! Resposta letra A, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. - controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.” B V – F – V – F – V C F – V – V- V – V D F – V – V – V – F Questão 3/10 Uma das preocupações organizacionais é zelar pela qualidade nos serviços e produtos prestados. Assinale a alternativa que indica uma metodologia que pode ser utilizada para se ter um padrão organizacional de qualidade. A Não é necessário fazer o controle de qualidade. B Dos motivos determinantes. C ISO 9001 - International organization for standardization. Você acertou! Resposta letra C, vide página 259: Adoção da ISO 9001 (International organization for standardizaion) certificada por uma organização que trata de normas que estabelecem padrões de qualidade a ser aplicados em todas as atividades da organização. D Método top down. Questão 4/10 De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p.30) “Projetos não fazem milagres, mas são importantes ferramentas de controle e minimização de imprevistos e de um possível fracasso”. Uma das principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor recebe críticas, ou seja, não é bem aceita por algumas partes envolvidas no projeto. Assinale a alternativa que informa qual é essa característica. A Flexibilidade. B Documentação. Você acertou! Resposta letra B, vide livro página 33: “Segundo Fernandes (1999, p. 11), a documentação não é bem aceita por algumas partes envolvidas no projeto (...)” C Planejamento. D Padronização. Questão 5/10 Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 87) “Uma vez estabelecido o conteúdo do projeto, é esperado, por todas as partes envolvidas com ele, um resultado especifico. Logo, os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele, ou seja, não podemos esperar que o projeto desenvolvido para construção de uma usina hidroelétrica resulte na pavimentação de ruas de uma cidade qualquer. O texto acima trata de uma das principais característica de um projeto que é a: A Temporariedade B Exclusividade Você acertou! Resposta letra B, vide página 87: “Exclusividade - Uma vez estabelecido o conteúdo do projeto, é esperado, por todas as partes envolvidas com ele, um resultado especifico. Logo, os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele, ou seja, não podemos esperar que o projeto desenvolvido para construção de uma usina hidroelétrica resulte na pavimentação de ruas de uma cidade qualquer.” C Progressividade D Discricionaridade Questão 6/10 Das opções abaixo quais fazem parte das etapas da administração estratégica de um projeto. I – Análise do ambiente; II – Estabelecimento de meta, da missão e do objetivo; III – Formulação estratégicas e aplicação das estratégias; IV - Monitoramento e avaliação de todo o processo. A As alternativas I, II, III e IV estão corretas. Você acertou! Resposta letra A, vide página 79: “Etapas da administração estratégica de um projeto: – Análise do ambiente. – Estabelecimento de meta, da missão e do objetivo. Formulação estratégicas. - aplicação das estratégias. - Monitoramento e avaliação de todo o processo. B As alternativas I e II estão corretas. C As alternativas II, III estão corretas. D As alternativas I, III e IV estão corretas. Questão 7/10 Quanto a elaboração e gestão de projetos no setor público é correto afirmar: A O setor público [no caso brasileiro identificado da União, Estados, Distrito Federal, Municípios, empresas de economia mista e autarquias], promove ações apenas quando autorizadas em lei; Você acertou! Resposta letra A, vide página 92: “O setor público (no caso brasileiro identificado no caso brasileiro identificado da União, Estados, Distrito Federal, Municípios, empresas de economia mista e autarquias), promove ações apenas quando autorizadas em lei.” B Desde que beneficie a população não é necessário estarem enquadrada em legislação que justifique os gastos com tais medidas; C Uma vez que os recursos são constituídos de empresas de capital estritamente privado, esta goza de maior liberdade para determinar seu próprio rumo; D Não é necessária autorização legal para promover as ações dos projetos. Questão 8/10 De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p.56) “Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do seu(s) idelizador(es), uma vez que ____________________________________________. Complete com a assertiva correta: A O projeto limita-se a um sistema de controle, complexo. B O ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições; Você acertou! Resposta letra B, vide livro página 56: ““Elaborar e gerir um projeto não é garantia de êxito de 100% das expectativas do seu(s) idelizador(es), uma vez que o ambiente no qual se pretende intervir muda constantemente suas condições.” C Cria sistemas burocráticos que, na maioria das vezes, impedem o alcance dos objetivos; D É impossível melhorar a produtividade reduzindo custos e tempo. Questão 9/10 Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, quais os tipos de planejamentos: A Planejamento militar, planejamento tático e planejamento de execução. B Planejamento hierárquico, planejamento burocrático, planejamento industrial. C Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Você acertou! Resposta letra C, vide página 75, Figura 1 – Hierarquia e os tipos de planejamento D Planejamento informativo, planejamento didático e planejamento operacional. Questão 10/10 A estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de _______________________________________________________. Complete com a assertiva correta. A Minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão; Você acertou! Resposta letra A, vide livro página 56: “A estruturação prévia das fases de um projeto é capaz de minimizar os resultados negativos que possam surgir ao longo da execução até a conclusão.”
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