Exercicios Aula 7web

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Data: 15/09/2016 12:43:05 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201010898145)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
Diagrama de espinha de peixe
Inspeção
  Custo de não conformidade
Histograma
Diagrama de Pareto
  2a Questão (Ref.: 201010893879)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
  Diagrama de rede
Gráfico de dispersão
Histograma
Diagrama de Pareto
  Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201010193440)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá­las em paralelo com
outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
uma redução no número de recursos do projeto.
  a duração das atividades otimizada, tornando­se menor
  uma redução no prazo do projeto
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201010132980)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
  Cronograma do projeto
Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Atualização da declaração do escopo do projeto
Dicionário da EAP
EAP
  5a Questão (Ref.: 201010893850)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
  Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
  Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201010193155)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do
projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra­se na fase de execução, próximo do início dos testes
integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em
relação ao projeto?
  Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o
projeto deverá atrasar.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
  7a Questão (Ref.: 201010899052)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de
Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
  Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta
industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
  De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e Homologação
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto para atender aos seus requisitos.
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas
com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo
limitações de tempo, custo e recursos.
  8a Questão (Ref.: 201010899063)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos
do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente
funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de
operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO
refere­se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
Construção de Equipe
Resolução de Conflitos.
  Consciência Política e Cultural.
Especificação da remuneração da equipe.
  Coaching.