exercicios aula 8

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17/09/2016 BDQ Prova
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     ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS   Lupa  
 
Exercício: GST0431_EX_A8_201601011407  Matrícula: 201601011407
Aluno(a): DELAINE PRANDO FINCO PIANA Data: 17/09/2016 16:52:25 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201601066387)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno consiste em buscar, no quadro de
funcionários da própria empresa, pessoas qualificadas para ocupar outros cargos. Isso pode ocorrer por meio
de:
  Transferência e promoção.
Apenas por transferência.
Treinamento.
Apenas promoção.
Recrutamento e seleção externa.
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  2a Questão (Ref.: 201601066370)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Competências são atributos que uma pessoa deve ter para desempenhar as responsabilidades ou funções do
seu cargo. As competências são comportamentos ou ações observáveis, enquanto o que descreve as tarefas e
as responsabilidades de um ocupante corresponde ao seu cargo. Nesse contexto, entre outros aspectos,
corresponde à competência:
Desenvolve ações comunitárias nos finais de semana.
Trata todos da empresa com civilidade e bom humor.
Exerce autoridade formal na empresa.
Concentra a execução das tarefas do seu setor.
  Saber identificar, organizar, planejar e alocar recursos.
  3a Questão (Ref.: 201601066381)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O Sr. Carlos Castanheira, analista contábil da empresa, mantém, realiza análise, organiza, interpreta e
transmite as informações sobre a sua análise de forma eficiente e eficaz para os Diretores da empresa, de
forma sistemática. O Sr. Carlos Castanheira é:
Habilidoso, pois sabe lidar com os números e redigir relatórios exigidos pela Alta Administração.
17/09/2016 BDQ Prova
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  Competente nas suas atividades.
Tem cargo compatível e exerce suas atividades com zelo exigido pela Alta Administração.
Incompetente por não ter cargo compatível com a sua função.
Assíduo, pois apresenta relatório no tempo exigido.
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  4a Questão (Ref.: 201601066345)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Um dos desafios da moderna gestão de pessoas é a manutenção de pessoas que compreendem:
  Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina,
higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, entre outros.
Planejamento, organização, direção e controle de programas de benefícios.
Programa de remuneração variável, benefícios, segurança, estabilidade, programa de aposentadoria,
programa de ação social e ambiental, planos de reconhecimento de méritos, entre outros.
Planos de cargos e salários, bonificações, benfeitorias, planos de saúde, entre outros.
Programa de pagamento, produtividade, planos de saúde, planos de benefícios, entres outros.
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  5a Questão (Ref.: 201601066332)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos:
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos
Humanos.
Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão
específico, como o departamento de pessoal.
  Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal.
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos.
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos.
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  6a Questão (Ref.: 201601610202)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O perfil atribuído ao profissional da gestão administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai além de
conhecimentos técnicos: exige­se desse profissional uma visão holística do mundo globalizado dos negócios.
Quanto a isso, é correto afirmar que o gestor administrativo de uma empresa, independentemente do seu porte
(pequena, média ou grande), tem como principal(is) função(ões): I. Cuidar com esmero e dedicação dos
processos de comunicação, coordenação e participação de todo o quadro de funcionários da empresa. II.
Desempenhar o papel de agente facilitador na administração geral (planejamento, controle, direção e
organização), tendo uma visão empreendedora voltada ao Plano Estratégico da empresa. III. Fazer planos,
organizar, dirigir e controlar as operações da empresa, por meio de um esforço isolado. IV. Apresentar
habilidade e competência no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para
as quais foram contratadas. Assinale a alternativa correta.
  Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
Somente a afirmativa I é verdadeira.
17/09/2016 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 201601063985)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de
insumos até o atendimento aos clientes. Segundo Maximiano (2006), a cadeia de suprimento é uma visão
ampliada e sistêmica da função de operação da empresa. Nesse contexto, pode­se afirmar que:
A cadeia de suprimentos envolve somente o relacionamento com todos os setores da empresa, como o
Recursos Humanos, Marketing, Finanças, além da Operação.
A cadeia de suprimentos envolve o relacionamento com os fornecedores, clientes, mas não envolve os
prestadores de serviços.
A cadeia de suprimento envolve exclusivamente os relacionamentos com os fornecedores e clientes.
  A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de
produto e suas informações, bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados
com o fluxo de produto e de informações.
A cadeia de suprimento envolve apenas os fornecedores diretos da empresa.
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201601254398)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma
função eficaz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO
apresenta um destes processos.
  Definição dos preços dos produtos.
Aquisição de pessoas.
Gestão do desempenho das pessoas.
Manutenção de pessoas.
Desenvolvimento de pessoas.
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